3月17日深夜，從事嬰幼兒早教創(chuàng)業(yè)的紐諾教育創(chuàng)始人王榮輝撰文宣布自己創(chuàng)業(yè)失敗，她的文章標(biāo)題為《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無家可歸》。

在文中，王榮輝說自己現(xiàn)在是失敗的創(chuàng)業(yè)者、負(fù)債累累的Loser、被人唾罵捐錢跑路的騙子。但她解釋說，自己在這次創(chuàng)業(yè)中已經(jīng)傾盡所有，且目前依然在崗位上堅守。

據(jù)王榮輝介紹，她于2009年開始賣掉第一套房子創(chuàng)業(yè)，2011年賣掉第二套房，開出第二家、第三家早教機(jī)構(gòu)。2016年她賣掉自己的第三套房子，用來發(fā)展托育園。到2019年他已經(jīng)把公司做成了全國最大的托育直營連鎖品牌，在珠三角地區(qū)擁有近40家托育園，公司估值也達(dá)到5個多億。

但2020年疫情爆發(fā)，紐諾教育旗下的托育園全部關(guān)停長達(dá)半年時間，王榮輝透露在沒有收入的情況下，園區(qū)的租金、物業(yè)、老師們的社保和工資以及疫情引發(fā)的學(xué)員退費潮讓公司支出超過7000萬（其中退費超過3000萬、物業(yè)租金2000多萬、老師工資社保2000多萬）。

為了扛住疫情的壓力，王榮輝自曝以私人名義集資上千萬元維持公司運轉(zhuǎn)，但因為疫情反反復(fù)復(fù)，最終也壓垮了整個公司。

如今她已經(jīng)賣掉了自己的第四套房，也是用來自住的房子，她寫道：“我‘賭完了’全部家產(chǎn)，負(fù)債累累”，因為疫情再次來襲，她說自己“就像一個在ICU重癥監(jiān)護(hù)室的病人，手無縛雞之力，無力抗?fàn)帲瑹o法辯解，只能保持呼吸，試著冷靜，努力活著。”

王榮輝同時強調(diào)，自己不會跑路，也不會躲避。她說只要自己活著就會承擔(dān)起一切責(zé)任，努力償還一切債務(wù)。

據(jù)公開資料顯示，王榮輝在創(chuàng)辦紐諾教育之前曾經(jīng)供職于外企金融公司，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。有了女兒以后，她開始萌生了做早教創(chuàng)業(yè)的想法，最初也曾以加盟的形式開辦一家澳洲品牌的早教機(jī)構(gòu)。

據(jù)她本人透露：“第一個早教中心，就是為了我的孩子開的，花了300萬元就當(dāng)是給我的孩子一個重新成長的機(jī)會，彌補做的補足的地方。”

從2009年到2013年，王榮輝還曾多次赴英國、德國、澳大利亞等國家學(xué)習(xí)早教課程。2010年開始做針對父母親子相關(guān)的免費沙龍、講座。

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