2020年充滿危機與挑戰。每個企業在數字化轉型道路上，面臨著四大“痛點”。連接之痛：員工與員工、員工與系統、系統與系統、系統與IOT的業務等錯綜復雜的連接，導致效率降低;數據之痛：不完整、不精準、不及時、不對稱對造成決策困難;生態之痛：內外系統和信息難以打通、對接人更換導致內部員工與外部伙伴無法及時聯絡;傳統IT之“痛”：流程剛性、數據煙囪、對大并發大數量支撐有限、缺乏敏捷性、運維成本高、功能而非場景驅動等等，都是會直接或間接影響協同，進而給業務發展造成困擾。

產業互聯網、數字化轉型和 EBC浪潮中，如果堅定不移地選擇重構自我，那么，是將之前的成果全部推翻重建?還是想辦法將各個系統和場景的共通數據抽象出來做中臺，反過來統一服務管理和業務?不少企業意識到：眼下，業務、數據、生態和組織的融合成為數字化轉型中重要且緊急的一環。

11月6日，“重構數字戰斗力”金蝶云全球用戶大會云之家智能協同平行論壇在三亞舉辦。多家知名企業代表共同探討協同中臺如何為業務增長賦能，重構數字戰斗力。 會上，云之家協同能力中臺發布。

該中臺致力于整合企業現有系統的能力，構建零代碼配置平臺，不用更多的開發成本即可實現場景化創新，通過中臺的建設支持敏捷前臺和穩定的后臺。讓業務應用和數據通過這些能力進行重組，甚至連接內外部生態，產生更多的場景化應用，快速賦能一線業務人員。

簡而言之，就是用一個數字化平臺，去管理企業人、財、物等系統，而在過去，這些系統被打散在企業各個業務角落，成為了“數據煙囪”。如今，取而代之的是一個協同中臺，幫助企業實現運營云化，管理升級、信息化IT架構升級。

據悉，該中臺已經在多個領域得到應用。在工業制造領域，助力河鋼集團打造“河鋼在線”公共服務平臺。依靠成熟的本地化部署能力，連接12萬+用戶、10+個異構系統、50+個業務應用;對接IDM、蒼穹、sHR、黨建平臺、財智云、外事系統等異構系統，創建車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等業務輕應用。實現統一用戶、應用、流程和門戶，使上百個系統互聯互通。讓數據落地，以平臺化建設促進集團管控，真正實現一站式辦公，進而引領業務、體制、機制變革，支撐河鋼全球化創新協同辦公的中臺。

在智能通訊領域，為華為海洋68天快速搭建自主可控的數字化管理平臺。華為海洋網絡有限公司IT管理部部長蒙方明表示，數字化管理平臺將星空、蒼穹、云之家、HR四大產品線集成，貫通主數據和業務流程。云之家作為其他三大平臺的門戶，為日常運營提供數據支撐及信息共享;滿足多組織協同運營、數據共享、跨組織審批、查詢等，提高運營效率;建立起從行政、業務、人力資源管理一體化的協同系統，讓所有信息安全快速地聚焦在一個門戶內，賦能員工高效協同開展業務，實現公司的管理要求。

在農機制造領域，助力中國一拖打造“中國一拖東方紅云”工業互聯網平臺。中國一拖集團信息中心負責人孫戰勝講到，云之家作為中國一拖統一的門戶和數字化工作平臺，未來將連接核心數據庫、ERP、財務系統、生產系統等企業關鍵業務等幾十個應用，形成支撐公司卓越運營的協同中臺，將數字化建設全面融入公司管理和業務過程中，有效提升運營效率。

在家電制造領域，云之家打造海信白色家電全產業鏈數字化協同平臺。2月1日到3日海信聯手云之家3天完成“健康打卡”開發，支撐疫情期間海信的遠程辦公和科學防護。海信辦公共享系統部部長侯靜說，“信鴻X是基于云之家構建的移動協同平臺，聚焦45個業務場景，實現不見面更高效的溝通協作能力。在疫情期間助力集團8萬員工開啟智能業務、智慧辦公模式。除員工外，還連接了1500+外部伙伴，3000+海信專賣店，海信集團66%的審批報告都是通過信鴻完成。此外，平臺還集成了研、產、銷、人、資、辦公等70多個移動應用，信鴻X作為集成內外部生態的協同中臺，已經成為海信人日常工作方式。”(陳歡)

關鍵詞： 數字化