十年前，王虎紋還是華為的一名工作人員。今天，他已經(jīng)成為一名專業(yè)運營自然博物館公司——北京微創(chuàng)博志的創(chuàng)始人兼CEO。

對于這種巨大的身份轉(zhuǎn)變，王虎紋直言是“科學(xué)教育”帶來的機遇。

2009年，王虎紋因為工作原因和中國科學(xué)院古脊椎動物與古人類研究所建立聯(lián)系，他發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，隸屬于該所的中國古動物館展出的內(nèi)容很有意思也有知識性，但卻游客稀少、反應(yīng)冷清。

沖動之下，他做了一個大膽的決定：一面與中國古動物館簽訂合作協(xié)議，設(shè)立“達爾文俱樂部”;一面對接北京的中小學(xué)校，依托博物館等資源開展研學(xué)活動。

2012年，他利用夜間空閑時段，在國內(nèi)首創(chuàng)了“博物館奇妙夜”活動模式。“我們下午5點接手入駐博物館，晚上7點活動開始，介紹古生物知識，放科普小電影，講恐龍晚上會不會復(fù)活，然后緊接著孩子們游館，尋寶答題，做石膏化石拼裝恐龍……做完這些就十點半了，我們再帶著孩子們在展廳搭帳篷睡覺，第二天一早起來自己動手做早飯，8點準(zhǔn)時離開。”王虎紋說，這種夜游模式開創(chuàng)了自然科學(xué)博物館的全新體驗，也不影響博物館白天的正常開放和科研活動，迅速在市場上火了起來，“去年我們在中國古動物館開展了100多次奇妙夜活動，平均3天一場，場場爆滿”。

十年過去了，微創(chuàng)博志與中國古動物館合作越來越深入，服務(wù)內(nèi)容拓展到九大項目，也為博物館帶來明顯的變化，年游客量從2009年的五六萬人，上升到2019年的40萬人。

“我們除了跟中國古動物館合作，還拓展到全國8個自然博物館，并且跟北京數(shù)十所中小學(xué)展開緊密合作，幫助學(xué)校設(shè)計科普實踐教育課程、推薦或組織參觀博物館活動。”王虎紋告訴記者，讓自然科學(xué)博物館走出“深閨”，不斷“圈粉”，除了有北京市教委對素質(zhì)教育的重視、科研單位的支持、全社會對科技創(chuàng)新氛圍的培育，還有就是需要一支專業(yè)的團隊開展運營，用市場化的績效評價手段激勵員工。

南京古生物博物館在2020年終于從中科院爭取到一筆展陳升級改造和支持經(jīng)費，并通過招標(biāo)與微創(chuàng)博志簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展博物館的運營合作。對于這樣一個全新的合作模式，南京古生物博物館館長王永棟給予積極評價：“有了專業(yè)運營團隊的加盟，將會提升場館的運行效能，以后我們就可以投入更多精力，來專心做好展區(qū)內(nèi)容設(shè)計與更新，開發(fā)科普課程，舉辦特展巡展，把時間投入到博物館的專業(yè)建設(shè)上，而市場運營的事則交給企業(yè)去做。”

根據(jù)合作分工，南京古生物博物館的科學(xué)咖啡廳、達爾文實驗站、科普影院、研學(xué)活動、品牌建設(shè)與市場拓展等交由微創(chuàng)博志負責(zé);而展示內(nèi)容設(shè)計、專業(yè)知識培訓(xùn)、科普課程建設(shè)、化石標(biāo)本收藏展示、科普活動組織這些工作，仍然由博物館的專業(yè)人員來負責(zé)。

“講解接待、衛(wèi)生安保、研學(xué)活動、市場開拓等工作，由專業(yè)的運營團隊來承擔(dān)，有望為觀眾提供更好的參觀體驗。”王永棟說，在獲得中科院和地方科普場館運營經(jīng)費補助支持基礎(chǔ)上，該博物館將免費向公眾開放，把古生物專業(yè)以外的運營事項由企業(yè)承擔(dān)，不僅讓科普場館回歸公益屬性，也能夠滿足市場需求，有利于積極推動科學(xué)教育這一市場的健康可持續(xù)發(fā)展。(記者 張 曄)

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