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投入≠成效,近百項指標(biāo)為企業(yè)數(shù)字化把把脈
時間:2021-10-18 16:06:18

10月16日,在2021全球數(shù)字價值峰會上,中國計算機用戶協(xié)會工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分會聯(lián)合鈦媒體研究院共同發(fā)布了“新IT指數(shù)”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分會理事長朱衛(wèi)列表示,在智能化時代大潮下,新IT已成為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)、服務(wù)與解決方案,“新IT指數(shù)”的發(fā)布是為了讓企業(yè)能及時引導(dǎo)自測,獲知自身的數(shù)字化能力水平,以便快速調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,獲取轉(zhuǎn)型抓手。

據(jù)鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人、ITValue發(fā)起人萬寧介紹,“新IT指數(shù)”采用了獨特的二維坐標(biāo)將企業(yè)數(shù)字化能力給予準(zhǔn)確定位,橫坐標(biāo)為“技術(shù)先進性”用以評價企業(yè)的新IT技術(shù)水平,共包含“智能應(yīng)用”、“精益敏捷”、“穩(wěn)定安全”、“創(chuàng)新架構(gòu)”4個一級指標(biāo)以及“場景化”、“數(shù)據(jù)能力”等8個二級指標(biāo)、45個三級指標(biāo);縱坐標(biāo)為“價值貢獻度”,體現(xiàn)了新IT技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的真實價值,共包含“社會價值”、“財物價值”、“戰(zhàn)略與創(chuàng)新價值”、“客戶價值”、“運營價值”等5個一級指標(biāo),以及32個二級指標(biāo);基于“價值貢獻度”和“技術(shù)先進性”之上,新IT指數(shù)還增設(shè)了針對“企業(yè)組織能力與IT治理”的第三個參數(shù)Y,作為權(quán)重指標(biāo)出現(xiàn),也體現(xiàn)了當(dāng)下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中尤為注重組織能力的建設(shè),該參數(shù)又分“組織能力”、“開發(fā)成熟度”兩個指標(biāo),在這兩個指標(biāo)下面又細分了12個二級指標(biāo),最后以Y=∑aixi的計算公式獲得。最終,新IT指數(shù)的得分=(價值貢獻度+技術(shù)先進性)* Y。

現(xiàn)場多數(shù)參會企業(yè),如中集、招商局、騰訊、聯(lián)想、華住等均表示,此次發(fā)布的新IT指數(shù)科學(xué)合理,用立體的方式完整地呈現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化能力水平,可快速引導(dǎo)企業(yè)自測發(fā)現(xiàn)自身問題,有望成為智能時代的企業(yè)聽診器。

一套標(biāo)準(zhǔn)化的價值體系為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ),與此同時,在朱衛(wèi)列看來,很多數(shù)字化先行者成功寶貴的經(jīng)驗,將有可能通過這樣一個標(biāo)準(zhǔn)的評價體系進行經(jīng)驗分解,然后指導(dǎo)更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上少走彎路。

突破單維度,均衡評估企業(yè)數(shù)字化

今年全球數(shù)字價值峰會主題是“轉(zhuǎn)折點——從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務(wù)”,背后是經(jīng)過前期階段,數(shù)字化開始深入融入企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面,企業(yè)也開始更理性看待數(shù)字化的“道”與“術(shù)”。

“一家企業(yè)的整個數(shù)字化建設(shè)的過程中,要回答好幾個問題:我是誰?我是從哪來的?我要到哪去?然后才是我怎么去。”在全球數(shù)字價值峰會上,滴普科技DIC數(shù)字創(chuàng)新中心總裁石宜說,很多企業(yè)可能都會直接想“我怎么去?”但其實最重要的問題應(yīng)該是先回答自己的本質(zhì)是什么。這決定了企業(yè)投入數(shù)字化建設(shè)的重心。

當(dāng)下,大量企業(yè)投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入了大量資金,究竟是否有成效,如何去向業(yè)務(wù)部門進行解讀?轉(zhuǎn)型過程中的問題在哪?與其他企業(yè)的差距在哪?其實大多企業(yè)都在靠領(lǐng)導(dǎo)的直覺在前行,難以避免失敗和走彎路。

惟客數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO李柯辰是技術(shù)出身,從CIO到CEO,他對業(yè)務(wù)和技術(shù)都有很深刻的觀察,“數(shù)字化建設(shè)在不同的企業(yè)里面有不同的定義和定位,希望大家能看到終局的定位,也可以看自己目前在怎樣的階段。”在他看來,企業(yè)業(yè)務(wù)如何匹配數(shù)字化非常重要,未來企業(yè)會建立自己和用戶的連接,能夠通過數(shù)字化的手段,改變原生業(yè)務(wù),甚至提升本身組織能力,最后提升整個戰(zhàn)略的變化。

“三一集團是湖南企業(yè),湖南精神靠的就是‘拼’,但在數(shù)字化時代,愛拼不一定會贏。”三一集團董事長助理馮海說,關(guān)鍵是把數(shù)字化運營提到非常關(guān)鍵的位置上來支持整個企業(yè)的運營。

“新IT指數(shù)”正是對標(biāo)解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點,通過增加價值維度的指標(biāo),從價值貢獻度與技術(shù)先進性兩個維度幫助企業(yè)更清晰的認知信息化的作用與價值。二維均衡體現(xiàn),引導(dǎo)企業(yè)自測發(fā)現(xiàn)自身問題,同時挖掘信息化建設(shè)真實價值,從而有針對性的驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,并創(chuàng)造更多商業(yè)價值和社會價值,避免以前”重投資,輕價值”的管理誤區(qū)。

聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想中國首席數(shù)字轉(zhuǎn)型官李時分享聯(lián)想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗時表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的工具堆積,它是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,是一個從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)模式、流程,到人員、組織文化,同時也包括技術(shù)和系統(tǒng)的全面轉(zhuǎn)型。

他分享了一個案例,以前聯(lián)想有18條客服熱線,合作商需要層層部門審批2-4周才能拿到報價;現(xiàn)在聯(lián)想統(tǒng)一整合成1個熱線,10分鐘內(nèi)就能從提申請到拿到報價。這背后的核心是從端到端搭建最佳的用戶體驗、渠道體驗、客戶體驗到全新的業(yè)務(wù)模式。

“一家企業(yè)不只是有價值和技術(shù),還要從組織能力、技術(shù)開發(fā)、管理文化上去增加判斷維度,所以才有了‘新IT指數(shù)’這樣一套評價體系,希望能夠用這套體系全面呈現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化能力上的實際情況。”萬寧說。

打造數(shù)字化交流的標(biāo)準(zhǔn)語言

在本次峰會上數(shù)百位企業(yè)數(shù)字化決策者的討論中,還有一個關(guān)鍵詞:“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一般都是數(shù)字化的先行者,經(jīng)歷了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段,這些領(lǐng)軍者正將自己的經(jīng)驗和能力擴散至整個行業(yè),推動整個產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

以華住為例,深諳數(shù)字化之道的華住正向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在進行垂直深耕的同時,嘗試對整個行業(yè)進行橫向開放,做真正聯(lián)手行業(yè)布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺,做“全行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施”。

聯(lián)想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正從“內(nèi)生”轉(zhuǎn)向“外化”。四年前,聯(lián)想中國作為聯(lián)想集團的轉(zhuǎn)型先鋒軍開始轉(zhuǎn)型,如今轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗正在轉(zhuǎn)化為對各行各業(yè)的賦能,業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)變?yōu)閺漠a(chǎn)品到解決方案的一體化交付的全新業(yè)務(wù)模式,甚至根據(jù)客戶需求要做總體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃。

全球蛙集團董事長原冰分享了區(qū)域零售行業(yè)的數(shù)字化,過去區(qū)域零售企業(yè)的老板們看賬都是看財報,沒有即時的數(shù)據(jù)化工具,所有的決策都非常滯后。現(xiàn)在,門店數(shù)字化、員工數(shù)字化、商品數(shù)字化以及所有交易數(shù)字化以后,帶給老板的價值非常大。

但她坦言,對還沒有走到數(shù)字化圈里、還在探索數(shù)字化的人來說挑戰(zhàn)同樣非常大,所以有很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革當(dāng)中畏難,導(dǎo)致走不到數(shù)字化里面。“如何找到數(shù)字化和業(yè)務(wù)對話的最佳語境,帶他走一程?”原冰希望,數(shù)字化先行企業(yè)可以真正賦能行業(yè)和企業(yè),給更多企業(yè)的數(shù)字化之路帶來信心。

這也是“新IT指數(shù)”發(fā)布的初衷。

“我們希望用量化的指標(biāo)來幫助企業(yè)去評估一下轉(zhuǎn)型的效果,也希望企業(yè)通過自測對自己有一個正確的認知,幫助企業(yè)找到正確的轉(zhuǎn)型路徑。更重要的,是我們希望能以此為工具形成企業(yè)間數(shù)字化交流的一種標(biāo)準(zhǔn)語言。”萬寧說,希望未來有更多的數(shù)字化先行者不斷參與進來,通過案例不斷豐富,最后將“新IT”指標(biāo)體系再進一步完善。

據(jù)了解,鈦媒體研究院下一步還將推出《中國企業(yè)數(shù)字化能力觀察報告》,成為企業(yè)數(shù)字化前行路上的一個參考,萬寧希望,未來這份報告能“讓企業(yè)知道別人怎么干,也知道自己應(yīng)該如何干。”

關(guān)鍵詞: 投入 百項 數(shù)字化 企業(yè)數(shù)

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