成立兩年，累計(jì)融資50億元的“中國芯”代表企業(yè)壁仞科技，在國產(chǎn)高端通用智能芯片產(chǎn)品技術(shù)上，邁出了展現(xiàn)硬實(shí)力的第一步。

10月8日下午，上海閔行區(qū)浦江科技廣場，壁仞科技在公司內(nèi)部舉行了交付流片慶祝會(huì)，壁仞科技創(chuàng)始人、董事長、CEO張文在現(xiàn)場正式宣布，公司首款通用GPU芯片BR100正式交付臺(tái)積電生產(chǎn)。

據(jù)悉，該芯片采用7nm制程工藝，性能參數(shù)直接對標(biāo)國際頂級(jí)的通用GPU芯片產(chǎn)品，是全球單芯片面積及算力領(lǐng)先的人工智能芯片，預(yù)計(jì)將于明年面向市場發(fā)布。搭載BR100的通用計(jì)算產(chǎn)品主要聚焦于人工智能（AI）訓(xùn)練和推理、通用運(yùn)算等眾多計(jì)算應(yīng)用場景，可廣泛應(yīng)用于包括智慧城市、公有云、大數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)駕駛、醫(yī)療健康、生命科學(xué)、云游戲等領(lǐng)域。

內(nèi)部慶祝會(huì)上，壁仞團(tuán)隊(duì)對自家“第一個(gè)孩子”——首款通用GPU芯片BR100推進(jìn)上市表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心與決心。

GPU（Graphics processing unit）圖形處理器，又被稱作顯示芯片，是擅長做圖像圖形相關(guān)運(yùn)算工作的微處理器。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，GPU的應(yīng)用范圍已不限于圖形渲染，而越來越多地用于到通用計(jì)算領(lǐng)域。尤其伴隨著AI應(yīng)用趨火，一批主攻云端通用智能計(jì)算的GPGPU創(chuàng)企誕生。而壁仞科技是國內(nèi)GPGPU創(chuàng)業(yè)潮中的獨(dú)角獸企業(yè)。

自2019年9月成立以來，壁仞科技融資一輪接著一輪，屢屢刷新全球同行業(yè)融資速度及融資規(guī)模紀(jì)錄，每輪十幾億人民幣的大手筆融資規(guī)模，令不少看客訝異。甚至環(huán)顧四周，國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域的知名投資機(jī)構(gòu)中，半壁江山都成了壁仞科技的支持方。截至目前，壁仞科技已完成B輪融資，總?cè)谫Y額近50億元人民幣。

在獲得眾多產(chǎn)業(yè)合作方與投資方青睞的背后，這家明星創(chuàng)企有怎樣的一支強(qiáng)大的高管團(tuán)隊(duì)？在產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)化落地方面有哪些差異化打法？壁仞科技究竟是如何全面布局芯片從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)交付的？

近日，鈦媒體App專訪了壁仞科技聯(lián)席CEO李新榮（Allen Lee），這是今年8月李新榮加入壁仞科技后，首次對外接受媒體專訪。李新榮對鈦媒體App詳細(xì)講述從AMD全球副總裁高位加入壁仞科技創(chuàng)業(yè)的幕后故事，并分享對芯片技術(shù)和產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展的心得體會(huì)。

李新榮早年畢業(yè)于美國密蘇里大學(xué)并獲得電子工程碩士學(xué)位，在GPU領(lǐng)域擁有逾30年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他在AMD就職15年，擔(dān)任全球副總裁、中國研發(fā)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)AMD大中華區(qū)的研發(fā)建設(shè)和管理工作。期間，李新榮一手構(gòu)建了規(guī)模達(dá)數(shù)千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力從單項(xiàng)目到覆蓋“端到端”完整項(xiàng)目流程的重大突破。8月16日，壁仞科技宣布李新榮出任聯(lián)席CEO，專注組織、管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)端，這使得壁仞科技的團(tuán)隊(duì)實(shí)力再升級(jí)。

李新榮表示，壁仞這顆芯片對標(biāo)的，是國際GPU霸主英偉達(dá)還在醞釀之中的下一代5nm GPU芯片。他指出，現(xiàn)階段從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、架構(gòu)技術(shù)上單點(diǎn)突破，壁仞科技對標(biāo)的是國際一流水平。

對于加入壁仞科技原因，李新榮對鈦媒體App表示，為壁仞科技在高性能計(jì)算領(lǐng)域打造“中國芯”的夢想，和自己內(nèi)心一直渴望的“從在中國設(shè)計(jì)、在中國生產(chǎn)，到為中國設(shè)計(jì)、為中國生產(chǎn)”的理念非常吻合，所以雙方走到了一起。

李新榮表示，他在壁仞科技的工作重點(diǎn)，主要是把公司“中國芯”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地，聚焦于組織、管理及產(chǎn)品能力建設(shè)與重要階段把控，連“點(diǎn)”成“線”，協(xié)助張文總集“線”成“面”，最終實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)高端“芯片”的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)落地。

對于內(nèi)部業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，李新榮表示，組織架構(gòu)為產(chǎn)品策略服務(wù)，這是壁仞科技最核心的第一原則（First Principle）。目前壁仞科技的組織架構(gòu)完全為產(chǎn)品策略服務(wù)，形成了“Product Development Cycle（產(chǎn)品研發(fā)周期體系）“，周而復(fù)始、不斷生長，迭代速度快、效率高。

李新榮強(qiáng)調(diào)，壁仞科技目標(biāo)絕不僅僅是做單顆芯片，而是研發(fā)原創(chuàng)性的通用計(jì)算體系，建立高效的軟硬件平臺(tái)，同時(shí)能在智能計(jì)算領(lǐng)域提供一體化的解決方案。在發(fā)展路徑上，壁仞科技首先聚焦云端通用智能計(jì)算，逐步在人工智能訓(xùn)練和推理、圖形渲染等領(lǐng)域趕超現(xiàn)有解決方案，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)高端通用智能芯片的重大突破。

對于全球缺芯這一重要背景，壁仞科技表示，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)能緊張，會(huì)隨著時(shí)間的推進(jìn)而逐步緩解。這對所有芯片行業(yè)企業(yè)都是一樣的，他們在想辦法解決這個(gè)問題。

李新榮強(qiáng)調(diào)，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史性拐點(diǎn)已經(jīng)到來。他認(rèn)為，“大浪淘沙”后，國內(nèi)通用GPU企業(yè)將會(huì)快速整合，最終只會(huì)剩下2-3家企業(yè)。李新榮相信，壁仞科技最終會(huì)成為中國半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)力量。

壁仞科技聯(lián)席CEO李新榮

以下是鈦媒體App與李新榮的專訪記錄，略經(jīng)鈦媒體App編輯整理：

鈦媒體：您為什么要從AMD離職，并加入“壁仞科技”？張文總是如何打動(dòng)您的？

李新榮：這個(gè)問題我分為從AMD離職、加入壁仞科技兩部分來回答。

首先是我為什么從AMD離職。其實(shí)，我確實(shí)是一個(gè)不太換工作的人，有點(diǎn)工程師（Engineer）想法。過去30多年工作中，我只服務(wù)過三、四家公司。我也從來沒找過工作，基本上都是跟著前老板或是公司并購進(jìn)入新公司的。

加入AMD前，我在ATi（全球知名顯示芯片設(shè)計(jì)廠商）工作多年，2006年AMD和ATi正式合并后，我選擇回到上海，幫AMD啟動(dòng)一個(gè)全新的、從零開始的中國研發(fā)中心。而15年后的今天，AMD中國研發(fā)中心達(dá)到2500人規(guī)模，技術(shù)銷售完全獨(dú)立發(fā)展。

我的內(nèi)心是一個(gè)想要推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長、持續(xù)創(chuàng)新的人，而非選擇守成待在“舒適區(qū)”，所以，我選擇追隨內(nèi)心，離開工作15年的AMD公司。

來到壁仞科技之前，我在AMD中國期間也兼任了一些知名投資公司的專家顧問，包括啟明創(chuàng)投等。當(dāng)我想離開AMD的時(shí)候，投資圈的朋友給了我很多建議。最初，我希望自己開設(shè)一家新公司。但后來，因?yàn)閱⒚魍顿Y了壁仞，我結(jié)識(shí)了張文總，他在高性能智算領(lǐng)域打造“中國芯”的夢想，以及為產(chǎn)業(yè)提供國產(chǎn)自主的數(shù)據(jù)中心整體解決方案，形成生態(tài)系統(tǒng)的愿景，和我自己內(nèi)心一直渴望的“從在中國設(shè)計(jì)、在中國生產(chǎn)，到為中國設(shè)計(jì)、為中國生產(chǎn)”的理念非常吻合，因此我們走到一起。認(rèn)可共同的夢想、愿景和事業(yè)，是我加入壁仞科技的第一個(gè)重要原因。

而且壁仞科技團(tuán)隊(duì)中，有很多人是我在AMD或者行業(yè)里的老朋友，有30多年的交情，有足夠的信任基礎(chǔ)，相互認(rèn)可專業(yè)能力，可以一起并肩奮戰(zhàn)。認(rèn)可人、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，這也是我加入壁仞科技的另一個(gè)重要原因。

鈦媒體：相對而言，AMD是一個(gè)“舒適區(qū)”，壁仞科技則處于從頭開始做第一顆芯片，如今剛進(jìn)入流片階段。那么您此時(shí)離職到壁仞，這個(gè)選擇想法是否有點(diǎn)“冒險(xiǎn)”？

李新榮：相比平穩(wěn)、舒適的環(huán)境，我更愿意去追求創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。所以加入壁仞之前，我覺得這家公司非常符合我的內(nèi)心想法和召喚。

融資、上市、經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)步驟。包括我和張文總在內(nèi)，我們希望壁仞科技是一家經(jīng)營底子很深厚、技術(shù)很深厚，用產(chǎn)品說話的公司，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)、持久的發(fā)展。壁仞科技有一流的研發(fā)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和很深厚的技術(shù)積累，策略上會(huì)率先主打“高端通用計(jì)算”芯片產(chǎn)品，然后逐步鋪開圖形渲染GPU等產(chǎn)品線，并且不斷快速迭代，追趕上行業(yè)頭部的三大國際巨頭——英偉達(dá)、英特爾和AMD（順序是按市值排列）。

從硬件來說，壁仞科技首款高端通用GPU芯片已交付流片。但我特別想講的是，除了強(qiáng)大的硬件，軟件并行開發(fā)，軟硬件協(xié)同，形成一整套系統(tǒng)級(jí)解決方案，對整個(gè)行業(yè)來說才是最重要的。今年8月，我來到壁仞時(shí)，張文總和很多同事已經(jīng)埋頭苦干耕耘了近兩年。我在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)來，能更好地發(fā)揮我在業(yè)界30多年的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我對高端芯片產(chǎn)品以及對產(chǎn)業(yè)、市場的理解，同時(shí)借助我的管理經(jīng)驗(yàn)，把壁仞產(chǎn)品研發(fā)流程由點(diǎn)及線串起來，最終形成在國際上有競爭力的產(chǎn)品解決方案。

總的來說，我的工作重點(diǎn)主要是把壁仞科技“中國芯”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，我先由“點(diǎn)”及“線”形成解決方案，協(xié)助創(chuàng)始人集“線”成“面”，把國產(chǎn)高端芯片推向市場。當(dāng)然，壁仞科技不會(huì)只有一個(gè)產(chǎn)品，張文總的夢想也不僅僅是做一家GPU芯片公司。我們還有更宏大的愿景，打造一家通用智能計(jì)算體系公司，確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，真正定義一款全新產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)市場。

鈦媒體：壁仞科技究竟如何把這些“產(chǎn)品線”推向市場？內(nèi)部從設(shè)計(jì)芯片、軟件到推向市場的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)是怎樣的？

李新榮：壁仞科技的組織架構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的。很幸運(yùn)的是，我來壁仞科技之后，從董事會(huì)、股東到團(tuán)隊(duì)都很支持，我主要協(xié)助張文總以及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)產(chǎn)品策略為目標(biāo)開展了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，并且形成了“Product Development Cycle”（產(chǎn)品開發(fā)周期）的閉環(huán)流程體系，主要是為了滿足更高效地組織執(zhí)行，從而以更快速度、更高品質(zhì)完成產(chǎn)品目標(biāo)。

具體來說，壁仞科技的整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)周期體系（Product Development Cycle），包括四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)、快速迭代生長：產(chǎn)品市場（Product Marketing）、產(chǎn)品定義（Product Definition）、產(chǎn)品研發(fā)（Product Development）、產(chǎn)品交付（Product Delivery）。

從「市場需求」開始確定「產(chǎn)品定位」，再根據(jù)定位明確「產(chǎn)品定義」和「產(chǎn)品策略」，然后進(jìn)入到「架構(gòu)設(shè)計(jì)」，硬件與軟件并行研發(fā)，之后進(jìn)行「流片和量產(chǎn)」，最終「產(chǎn)品交付市場」，根據(jù)市場反饋，再回到「產(chǎn)品定位」，具體我畫一張圖來說明：

所以，我的工作就是把這些流程都串起來之后，形成產(chǎn)品與組織力，然后把這些產(chǎn)品交給張文總和市場銷售團(tuán)隊(duì)，推向市場。需要指出的是，產(chǎn)品生命周期的四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，一個(gè)環(huán)節(jié)不行就被卡住了，四個(gè)環(huán)節(jié)形成合力，才能形成周而復(fù)始的迭代，快速進(jìn)化。

同時(shí)，聯(lián)席CEO的設(shè)置，保證了我把“中國芯”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)始人全面負(fù)責(zé)公司的“高舉高打”，包括整體戰(zhàn)略方向、內(nèi)外資源整合、組織協(xié)調(diào)管理等等。我做的工作主要是在組織管理和產(chǎn)品研發(fā)重要階段的把控，這些是我的專長，然后我把這些 “點(diǎn)”連成“線”交給張文總，他集“線”鋪排成“面”，形成整體體系和生態(tài)，所以我們壁仞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的架構(gòu)分工是十分清楚的。

鈦媒體：壁仞科技正在流片的這款首顆7nm大芯片BR100有何亮點(diǎn)？

李新榮：壁仞科技的第一款通用GPU芯片BR100主打數(shù)據(jù)中心的高端通用智能計(jì)算場景，支持云端人工智能訓(xùn)練和推理，包含非常多自主原創(chuàng)的核心技術(shù)與架構(gòu)創(chuàng)新，對標(biāo)的是國際上最新發(fā)布的GPU產(chǎn)品，是全球單芯片面積及算力領(lǐng)先的人工智能芯片。BR100主要有以下三大亮點(diǎn)：

1、通用性和生態(tài)的兼容，兼容當(dāng)前主流軟件生態(tài)包括CUDA，并兼顧面向未來AI算法演進(jìn)的設(shè)計(jì)，新增很多特性（Feature），使程序能跑得更快、更好；

2、架構(gòu)創(chuàng)新，具備高算力性能，加入數(shù)據(jù)流處理單元、近存儲(chǔ)計(jì)算架構(gòu)等其他元素，能做到數(shù)百數(shù)千節(jié)點(diǎn)大規(guī)模拓展，從而實(shí)現(xiàn)集群化大算力；

3、這款芯片采用臺(tái)積電7nm制程工藝，集成了PCIE Gen5及HBM2e等最新周邊IP，在制程和封裝方案上都應(yīng)用了業(yè)界最前沿的技術(shù)，壁仞第一代產(chǎn)品采用了3D立體堆疊技術(shù)等多種技術(shù)組合。

此外在軟件生態(tài)上，壁仞計(jì)劃要用5到10年去打造生態(tài)，和很多高校合作，比如清華、復(fù)旦、上海交大等。因?yàn)閷W(xué)校是實(shí)踐生態(tài)最好的發(fā)源地，讓學(xué)生們先習(xí)慣去用，這個(gè)是我們的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。

鈦媒體：此前有行業(yè)內(nèi)自媒體質(zhì)疑，通用處理器存在碎片化，以及性能折損的事情，甚至很難像GPU規(guī)?；褂茫绾慰创@些觀點(diǎn)？

李新榮：這些觀點(diǎn)其實(shí)在于如何看待通用GPU的價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能和高性能計(jì)算對算力的需求高速增長，通用GPU就是為快速迭代的人工智能算力需求而生，所以市場有這個(gè)需求，通用GPU規(guī)?；涞鼐鸵欢〞?huì)實(shí)現(xiàn)。比如，國際一流GPU廠商的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線的強(qiáng)勁業(yè)績表現(xiàn)，以及股價(jià)表現(xiàn)，就是最好的例證。

芯片的應(yīng)用場景很重要。數(shù)據(jù)中心就是通用AI芯片落地的沃土，尤其中國數(shù)據(jù)中心芯片的需求持續(xù)強(qiáng)勁。2018年的時(shí)候，美國數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模是中國市場的4倍。但2020年到2025年，中國數(shù)據(jù)中心市場的增長速度是美國市場的兩倍。因此中國數(shù)據(jù)中心/云計(jì)算市場需求一直在快速擴(kuò)大，中國還有非常強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)市場。所以，有廣泛的應(yīng)用場景，以及強(qiáng)勁的市場需求為基礎(chǔ)，壁仞科技推廣的基于國產(chǎn)高端芯片的整套軟硬件解決方案，會(huì)快速落地，市場潛力巨大。

鈦媒體：既然競品很明確了，壁仞科技如何超過其他芯片公司？作為后起之秀，您認(rèn)為壁仞科技的后發(fā)優(yōu)勢是什么，怎樣去與他們相競爭？

李新榮：現(xiàn)階段如果從單點(diǎn)的產(chǎn)品定義和架構(gòu)上來說，璧仞科技會(huì)快速比肩國際一流水平。但從公司規(guī)模上來說，璧仞科技現(xiàn)在不會(huì)與這些企業(yè)競爭，因?yàn)閮杉夜静辉谝粋€(gè)起跑線上。

國際上的頂級(jí)廠商很多已經(jīng)做了20年，有的當(dāng)前市值超過5000億美元，但其實(shí)當(dāng)年這些廠商做起來也是另辟蹊徑的。我相信，偉大的公司起來都有一個(gè)趨勢，一定不是跟隨，而是創(chuàng)新。

整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)，一家獨(dú)大并不見得是好事，因?yàn)橐患要?dú)大再大也就那么大。但如果百家爭鳴的話，可能出來的是三四個(gè)英偉達(dá)、英特爾、AMD這樣的公司，然后在競爭的過程中大家都會(huì)快速迭代，創(chuàng)新就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)。反觀歷史，一家獨(dú)大后的科技創(chuàng)新只會(huì)變成是“擠牙膏”，這對整個(gè)產(chǎn)業(yè)、市場和社會(huì)并不是一件好事。

當(dāng)然，我們壁仞科技對自己的技術(shù)創(chuàng)新能力有非常大的信心，也有巨大的市場、場景優(yōu)勢、生態(tài)能力和適合于中國的市場策略。再加上中國對于科技自主創(chuàng)新的強(qiáng)大支持，這些都會(huì)讓壁仞科技的產(chǎn)品脫穎而出。我們相信，以壁仞科技為代表的“中國芯”廠商有朝一日一定會(huì)趕超國際一流企業(yè)。

我同時(shí)也認(rèn)為，中國通用GPU企業(yè)會(huì)快速整合，最終行業(yè)只會(huì)留下2-3家大型企業(yè)，我相信，壁仞科技最終會(huì)成為“中國芯”的中堅(jiān)力量。

（本文首發(fā)鈦媒體App，作者｜林志佳）

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