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        拼多多變了:不再燒錢打廣告,持續(xù)重倉農(nóng)業(yè),一把手親自上陣
        時間:2021-11-27 19:40:05

        撰文/ AI財經(jīng)社 許歌

        編輯/ 陳芳

        近日,拼多多發(fā)布第三季度財報。在當下復雜的消費環(huán)境中,拼多多的各項業(yè)績指標在穩(wěn)步提升。數(shù)據(jù)顯示,第三季度拼多多收入215億元,同比增長51%,增速領跑主流電商平臺;凈利潤扭虧為盈,歸屬于普通股東的凈利潤為16.4億元。

        曾被外界打上“燒錢”標簽的拼多多,用數(shù)據(jù)證明自己是有掙錢能力的。如果你以為今后賺錢將成拼多多的首要目標,那就大錯特錯。習慣不按常理出牌的拼多多,繼二季度之后,再次宣布把三季度所賺的錢全部投到農(nóng)業(yè)領域。

        有賺錢能力是一回事,賺到錢后怎么花是另一回事。過往,拼多多的錢主要花在營銷上,用真金白銀搶出了市場,但現(xiàn)在拼多多的選擇是ALL IN農(nóng)業(yè)。拼多多董事長兼CEO陳磊強調(diào):“這是一個非常重要的工作,需要長期的耐心投入。”

        拼多多為何要死磕農(nóng)業(yè)這個“硬骨頭”?一個核心原因是,農(nóng)業(yè)領域的數(shù)字化空間巨大,與標準化產(chǎn)品的紅海市場不同,還是一片藍海,很容易幫拼多多構建出屬于自己的護城河。

        重投農(nóng)研科技

        拼多多三季度財報的最大亮點是輕營銷、重研發(fā)。

        財報顯示,拼多多第三季度的運營費用為128億元,去年同期則為122億元,其中營銷費用為100.5億元,環(huán)比減少3%,連續(xù)三個季度呈現(xiàn)下降趨勢。

        蹺蹺板另一端抬升的則是研發(fā)費用,第三季度這塊的投入達到24.2億元,同比增長34%,主要花在技術平臺的投入和研發(fā)人員的招募上。這種重投入能在年報中窺見——光研發(fā)人員占比就達到60%。

        陳磊也明確表達風向變化,稱拼多多會將過去五年在營銷方面的重心,更多轉向研發(fā),并利用拼多多在技術上的優(yōu)勢,進一步推動農(nóng)業(yè)數(shù)字化。

        整體數(shù)據(jù)層面,雖然第三季度拼多多的營收不及預期,為215億元,但增速遠高于競爭對手,同比增長51%。

        用戶是增長的活水。截至9月30日,拼多多的年度活躍買家達到8.673億,同比增長19%。單季新增1740萬。對比阿里國內(nèi)零售市場(含新零售)年度活躍用戶8.63億,在國內(nèi)用戶規(guī)模方面拼多多位列電商第一名。同時,這也把拼多多App三季度的平均月活用戶數(shù)提到7.415億,同比增長15%。

        此外,拼多多在盈利方面也有了明顯改善。

        按照美國通用會計準則,拼多多三季度的經(jīng)營利潤為21.4億元,去年同期經(jīng)營虧損12.9億元;如果按非美國通用會計準則看也有明顯進步,三季度經(jīng)營利潤為32.6億元,去年同期經(jīng)營虧損為3.4億元;三季度歸屬于普通股股東的凈利潤則為16.4億元,去年同期凈虧損7.8億元。

        這筆錢則另有用途。陳磊透露,三季度的全部利潤將全部投入“百億農(nóng)研專項”,繼續(xù)推動農(nóng)業(yè)科技進步。

        據(jù)了解,拼多多今年8月設立的“百億農(nóng)研專項”,是一個農(nóng)業(yè)科技普惠項目,不以商業(yè)價值和盈利為目的,核心是利用技術優(yōu)勢,推動農(nóng)業(yè)數(shù)字化。

        當時拼多多剛發(fā)布二季度財報,便許諾會將二季度及未來幾個季度的利潤全部投入該項目,直到填滿100億元的投資總額。起步不易,這個項目也被陳磊稱為“一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作”。

        9月底,“百億農(nóng)研專項”獲得股東大會批準,如今三季度再次接力,體現(xiàn)出拼多多重投農(nóng)業(yè)科技的穩(wěn)健策略,及負起社會責任的擔當與決心。

        農(nóng)業(yè)科技為未來撐傘

        拼多多為何如此重視農(nóng)業(yè),并且拿出了ALL IN的決心,一把手陳磊還親自上陣擔任一號位。

        這與多方面的因素息息相關。從拼多多自身來說,作為后起之秀,拼多多誕生時,中國電商格局基本穩(wěn)定,因此必須另辟蹊徑,農(nóng)業(yè)是一個不錯的突破口,多年來隨著投入力度的不斷加大,拼多多已經(jīng)成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺,也在電商領域站穩(wěn)了腳跟。

        另一方面,作為農(nóng)業(yè)大國,我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達國家相比,還有很大的發(fā)展空間,尤其是農(nóng)業(yè)傳感器、農(nóng)業(yè)模型、核心算法、智能農(nóng)機裝備等核心關鍵技術,還需要創(chuàng)新和突破,因此需要企業(yè)加大在此的投入。

        此外,拼多多推動農(nóng)業(yè)數(shù)字化,還有著更為緊迫的現(xiàn)實意義。

        中國農(nóng)業(yè)大學教授李道亮透露,目前我國勞動力人口及農(nóng)業(yè)研發(fā)型人才有很大缺口,一線農(nóng)業(yè)勞動力基本在55-60歲,80后農(nóng)民占比不到5%,因此普及農(nóng)業(yè)科技,及吸引年輕人顯得尤為重要。

        在“百億農(nóng)研專項”中,作為今年落地的重點項目之一,拼多多把“多多農(nóng)研科技大賽”作為伸向年輕人才的重要觸角。

        在第二屆比賽中,拼多多聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學、浙江大學聯(lián)合主辦,并邀請聯(lián)合國糧農(nóng)組織等提供技術支持,吸引數(shù)百名來自世界各地的選手參賽,最終有15支團隊超過120名青年科學家進入初賽。其中,大部分成員都是90后、95后,甚至不乏00后的身影。

        到今年9月,有四支隊伍脫穎而出,其中既有近百項國家專利支撐的學者團隊,也有產(chǎn)學研多元組合的跨學科團隊,而八成都來自90后、95后。接下來,他們將以遠程方式在云南昆明的“多多農(nóng)研基地”,開啟6個月的番茄種植決賽比拼。預計到12月,首批AI番茄會掛果成熟。

        當然,大賽目標重在吸引年輕人投身農(nóng)業(yè)科技,更看重科技實踐,鼓勵將科研成果落實到田間地頭。

        值得一提的是,上屆比賽中,已經(jīng)有兩支優(yōu)勝團隊開始探索商業(yè)化應用,其中“智多莓”團隊已經(jīng)在昆明古蓮村啟動第一個商業(yè)化項目“社區(qū)種植者支持計劃”。

        與傳統(tǒng)種植方法相比,AI技術能將草莓產(chǎn)量提升196%,投入產(chǎn)出比平均值高出75%。“智多莓”團隊打算設立農(nóng)業(yè)服務工作站,輸出自動化施肥和種植決策系統(tǒng)等技術,預計服務周邊100畝草莓園。

        正如聯(lián)合國糧農(nóng)組織駐華代表文康農(nóng)所說,“多多農(nóng)研科技大賽”是為全球青年科學家提供了一個實用平臺,“通過應用創(chuàng)新技術,為農(nóng)民探索出一套基于實踐、降本增效的技術模型和解決方案,促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)轉型。”

        電商助農(nóng)為當下兜底

        如果說布局農(nóng)業(yè)科技是拼多多對未來的遠見投入,那么電商助農(nóng),則是拼多多對當下農(nóng)業(yè)困局最務實的幫扶舉措。

        一個月前,當普通人還沉浸在雙11狂歡中,拼多多悄然開啟了蘋果“雙11”活動。原來,今年以來國內(nèi)多個蘋果產(chǎn)業(yè)帶遭受價格波動,又遭遇春霜夏雹、秋季前旱后濕的不利天氣,當秋季豐產(chǎn)到來時,果農(nóng)們卻擔心起銷量來。

        為保障蘋果豐產(chǎn)也豐收,10月27日起,拼多多連續(xù)推出“蘋果豐收季直播”及萬人團活動,聯(lián)合山西、陜西、山東、甘肅、四川、新疆六大蘋果產(chǎn)地,拉起蘋果“雙11"銷售潮。在供應端,拼多多堅持源頭分級、產(chǎn)地直發(fā),銷售端則借力百億補貼、限時秒殺等資源,幫助農(nóng)民賺得辛苦錢。

        而在過往,果農(nóng)做電商痛點明顯,由于無分類、賣通貨,價格上不去。于是拼多多選果團隊深入各大產(chǎn)區(qū)做電商培訓,幫助新農(nóng)人一手抓源頭分級,一手抓銷售分類,同時發(fā)展更多強供應鏈的產(chǎn)業(yè)商家入駐平臺。

        這也從根本上為蘋果供應鏈抗風險多設了一道降落傘。一個典型的例證是,今年10月,中國農(nóng)業(yè)大學智慧電商研究院調(diào)查中國五大蘋果產(chǎn)業(yè)帶,考量產(chǎn)業(yè)鏈應對生產(chǎn)、市場、社會、政策四大風險后,發(fā)現(xiàn)電商型蘋果產(chǎn)業(yè)鏈抗風險力更強。

        原來,傳統(tǒng)型和電商型產(chǎn)業(yè)鏈雖然面臨相似風險,但因流通環(huán)節(jié)、信息透明度、需求市場細分度不同,應對風險的能力存在差異。比如電商能在縮短產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬銷售渠道、品牌宣傳、識別用戶需求上助力。

        當然,這次蘋果助農(nóng)只是冰山一角。作為農(nóng)產(chǎn)品上行平臺,六年來拼多多先后培育超10萬新農(nóng)人,直連1600萬農(nóng)戶,在農(nóng)產(chǎn)品品牌、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈領域埋頭苦干。

        光在2020年,拼多多平臺的農(nóng)(副)產(chǎn)品成交額就超過2700億元。而在今年上半年,平臺農(nóng)(副)產(chǎn)品訂單量同比增長431%,單品銷量超過10萬單的超過4000款,超過100萬單的達到30多款。

        重農(nóng)助農(nóng)也讓拼多多獲得社會各界的認可。去年10月,作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表,拼多多獲得全國脫貧攻堅獎“組織創(chuàng)新獎”。今年10月,由于“在農(nóng)業(yè)科研、公益助農(nóng)領域做出特殊貢獻”,拼多多入選財經(jīng)雜志《財富》評選的“2021年度改變世界”榜單。

        廣闊農(nóng)村大有可為,隨著三季度再次發(fā)力農(nóng)業(yè),拼多多的重農(nóng)助農(nóng)之路又邁上了新階段。

        關鍵詞: 農(nóng)業(yè) 農(nóng)業(yè)科技 電商 陳磊 蘋果 三季度 財報 第三季度 農(nóng)

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