二三十年前，買一臺電視機需要幾千塊錢，請保姆則是幾百塊錢就夠，可如今的價格卻是倒了過來。服務業變得越來越貴，其背后的原因是什么？又存在哪些創新機會？

12月9日，在鈦媒體集團聯合大興區產促中心、國家新媒體產業基地共同主辦的2021 T-EDGE全球創新大會上，獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛圍繞《餐飲與零售數字化的市場機會與空間》，進行了主題分享。

服務業不經濟背后，其實是老齡化社會下，勞動力缺口逐年增大造成的。但傅盛認為，正如第一次工業革命時，人力成本最不經濟的煤礦最先接受蒸汽機一樣，如今人力成本越來越高的服務業，也最需要通過技術帶動產業變革。

千百年來，服務業都是離科技最遠的一個行業，服務業的發展，靠的是一代一代人的經驗和傳承、勤勞與汗水。但數字化時代下，數據經濟、以及基于數字經濟的數據決策，才是推動行業快速發展的關鍵。實體經濟、實體場景的商業價值提升慢，核心正是數據價值沒有被發揮出來。

我們今天在實體經濟數字化上，已經有了很多探索，比如線上收銀、結賬，點單變成APP點單。

但在傅盛看來，要讓服務行業真正變成數字化的世界，一定需要一個終端設備——正如沒有按鍵的iPhone掀起了智能手機時代，特斯拉的橫空出世推動了新能源汽車的發展進程一樣，服務機器人，可能就是掀起行業變革的那個終端。而人工智能技術加持下的服務機器人，或許能改善服務業不經濟的問題。

2016 年，獵豹投資獵戶星空，All in AI。事實上，你可能在很多餐飲店、商場里，都見過這些獵豹的服務機器人，它們沒有手，眨著一雙大眼睛問你需要什么幫助，你可以問它問題，也可以讓它帶你去找就餐位。

傅盛在演講中表示，這些看起來不像人的服務機器人，除了能幫助線下實體餐飲、商超員工完成技術含量不高且繁瑣的端茶、導引工作，最關鍵的是通過與消費者的互動，可以將消費者的需求、意見、問題等，用數字化的形式保存下來，使其成為門店經營的數據化經營資產，最終成為實體門店經營者們進行數字決策的參考依據。

傅盛表示，服務機器人只是邁出了實體經濟數字化的一小步，他最終的期許，是實體門店經營者能基于龐大的經營數據，像管理互聯網APP一樣管理商業門店。

但在傅盛看來，創新不是一蹴而就的，而是不斷試錯試出來的，每天日拱一卒改變出來的。但基于中國國內強大的供應鏈體系、市場上頂尖又豐富的AI及大數據人才、以及國內市場廣闊的應用場景，中國服務機器人有能力實現世界級的創新。

以下是傅盛在鈦媒體2021 T-EDGE大會的演講內容，略經鈦媒體編輯。

大家好！我是傅盛。今天和大家一起探討餐飲和零售市場里的數字化空間和機會。

2016年開始，獵豹移動逐漸將業務范圍從純線上拓展至線上線下軟硬件結合。當時我天天思考，當互聯網競爭已經走向寡頭化，應該如何找到新的機會。

亞馬遜貝索斯說，要把時間和金錢投入到不變的事情上，但我們說整個世界是在快速變化中，這兩者矛盾如何統一起來？

事實上我們今天做的不管是哪個產業的創新，有些底層邏輯是不會變的，比如衣食住行、吃喝玩樂。但是由于技術和社會趨勢的改變，它的展現形式也在不停變化。作為創業者，需要找到這個領域變革的機會，這就是我從2016年開始做智能服務機器人的原因。

我們自己開發了很多年的互聯網工具產品（獵豹），雖然只是軟件端工具，但軟件硬件其實有共通性，最終都是為了讓用戶有更好的使用體驗。

得到羅振宇曾說過一句話，“我們每個人現在都享受著比古代帝王更舒適的生活，早上打開朋友圈批奏折，午餐的時候幾百上千個廚師在等著你，一下單就送過來……”。但當前社會也面臨矛盾，即人民追求更好的生活服務體驗，與人口老齡化下勞動力短缺間的矛盾。也正是抓住了這樣的機會，我開始做服務機器人。

我們今天的大會叫T-EDGE創新大會，其實創新是由不同要素組成的。最近我在讀一本書叫《創新起源》，以前我們對創新的最大誤解是，創新起源于黑科技的出現。但其實不是，創新像一粒種子一樣，需要有土壤、有風，需要一點點地灌溉孕育，才能慢慢生長出來，中間一旦某個因素停止，創新就會出現瓶頸。

一顆大樹長大，其實是很多顆種子共同努力的結果，但成功學和媒體報道，往往都停留在高光時刻。創新是不斷試錯試出來的，每天日拱一卒改變出來的，創新要付出大量艱苦努力，而且要有匠人精神，不斷打磨。

我們現在是5G和AI時代，大環境下，各行各業都在不斷創新。今天某個新技術看上去不是黑科技，沒有讓人嘆為觀止，但可能正在孕育著一場巨大的創新變革。

我在幾年前認識到一個趨勢，即“物理世界正在向數字世界不斷遷移”。從過去的辦公有紙化變成PC無紙化，生活上從線下逛變成線上逛，從過去疫苗開發中的滅活技術，到現在將算法應用到mRNA疫苗開發中，整個世界開始數字化。而我做的服務機器人這件事情，就是如何讓服務行業真正變成數字化的世界。

當時我想到，讓服務行業真正變成數字化的世界，一定需要一個終端設備。其實不管是云還是5G技術，這些技術聽起來高大上，但最后落在消費者手里的，就是一個終端設備。如果不是蘋果當年發布了沒有硬鍵盤的iPhone，智能手機時代、4G、5G時代是否會到來，會打一個大大問號；如果不是特斯拉把筆記本電池裝在汽車底盤上，新能源車革命會不會到來，也要打一個大大的問號。我是做終端出身的產品經理，特別注重終端的力量，因為終端的創新，很可能會反向推動整個產業的變革。

我們今天講餐飲零售的時候，認為標準化終端的大批量復制，可以極大地降低成本，能夠使物理世界和數據世界產生一個橋梁，當時我就想到服務機器人。

我剛開始做服務機器人時，面臨一個難題，即每個人腦海里的機器人都不一樣。很多人說波士頓動力機器人很酷，但我認為，波士頓動力機器人沒有十年時間不可能被真正大規模地使用。一個實驗室技術和能夠大規模被使用的終端，對技術的要求是不一樣的，在朋友圈扮酷的技術和飛入平常百姓家的技術，對細節要求也不一樣。一個有劃時代意義的技術，從提出到走入千家萬戶，這之間的gap是巨大的。

我腦海里的機器人是廉價終端，即跟手機價格差不多的產品，打開就能使用。剛開始可能只具備一兩種功能的產品。因為現在的人工智能還非常弱，不可能超越人的決策能力，因此需要大量軟件化的定制，硬件則需要足夠標準化。

經常有人問我“你們家機器人為什么不像人？”其實長得像人的機器人，價格非常昂貴。我們做的服務機器人沒有手，因為目前的技術，給服務機器人增加手臂并起不到實際功用。正如今天的飛機，雖然沒有像鳥一樣撲扇翅膀，但飛地也足夠高。

回到服務業的話題。現在有一種說法是“服務業不經濟”。30年前買彩電需要大幾千塊、雇保姆只要幾百塊，而今天的價格則完全反了過來，為什么？有人解釋說因為服務業需要人。服務業一定需要那么多人嗎？

其實是因為，科技對服務業的滲透非常低，服務業可以說是離科技最遠的行業，更多是靠人的經驗傳承，人的努力和勤奮。反過頭看工業，其實工業最開始也是這樣，靠更多的工人來實現工業化。

我讀的《創新起源》里說，最早的蒸汽機不是瓦特發明的，而在瓦特之前的100年就有了。但當時蒸汽機的效率非常低，工人又很廉價，蒸汽機根本賣不出去。所以最開始蒸汽機是賣給煤礦，因為煤礦在很郊區的地方，廢棄煤礦積水需要有人可以挖，因為煤礦一般在郊外，礦工上下班上班要走好幾小時，導致工人一天的體力都耗在走路上，煤礦的人力效率很低。換句話說，機器往往是從人力成本最不經濟地方，開始一步步滲透進入，發展到今天，工業里已經大部分是機器生產了。

那么，服務業為什么不可以有技術呢？

這里要強調有兩點，一是雖然服務業屬于勞動力密集行業，但歸根到底還是因為技術不到位，所以當我看到人工智能技術時我很激動，因為人工智能第一次使得機器在半開放的環境下有了感知能力。在人工智能之前，我們看到的機器人是自動化機器人都是預編碼的，機器的感知能力非常低，稍微差一毫米，螺絲就擰不過來。

人工智能技術提出來之后，智能駕駛、智能服務成為可以實現的技術。這是一次巨大的技術提升，我們認為，由于人工智能的出現，“服務業不經濟”這個現象，有可能得到改善。

互聯網經濟為什么過去幾十年發展這么快？并不是因為是虛擬經濟，而是因為其核心是數據經濟，而數據經濟的核心則是數據決策。在經營數據面前，所有的辯解都是浮云。

我經常跟很多做零售的朋友聊數據價值意識。比如你開個超市，有一個顧客過來問“有沒有老干媽”，店員說“不好意思沒有”，顧客就走了。這件事在實體里，不產生任何價值，但在淘寶上，同樣是搜索老干媽后發現缺貨這件事，淘寶的后臺數據卻可以記錄下來搜索量，店鋪就可以根據搜索量來加大供貨，形成數據決策。同樣是消費者的消費意圖沒有被實現，但數據留下來，就形成了自組織和自決策。

實體經濟、實體場景的商業價值提升慢，核心原因正是數據價值沒有被發揮出來。實體經濟的很大價值，都停留在雇員店長的腦子里，所以當他們離開這家門店，店鋪經營可能就會出問題。

那實體經濟能否像互聯網數字經濟一樣，也變成純數字化經營和決策呢？其實我們在實體數字化上已經有了很多探索，比如收銀、結賬和點單，都已經APP化了。

我們服務業的很多從業者，會擔心服務機器人替代了人以后，大家沒工作了怎么辦？

第一，服務業替代不了人，只能在最重復、最沒有創造力的崗位上，替代人的一部分工作。這時候，人就被解放出來，可以做更有更有深度的工作。在我可預見的市場里，服務機器人一定是與員工一起人機協作的，比如餐廳或者商超用了機器人后，原來的服務人員就更有精力去提升服務的溫度，而不只是端茶送水、一天跑幾萬步把餐巾紙從這個地方拿到另一個地方，這種沒有含金量的工作。

第二，是要像管理互聯網APP一樣管理商業門店。比如我們今天做的產品，點擊一個小程序，可以在100個門店推銷產品。

這次疫情，加劇了餐飲行業招人難的痛點。我跟很多朋友聊過，現在是2021年，2000年左右出生的人們開始進入勞動力市場，而那時正好是中國生育高峰開始下降的時候，所以，未來進入勞動力市場的人，每年都會少幾百萬人，勞動力市場缺口問題會越來越明顯。

前天我跟我們紐約代理商通了視頻電話，他發現，疫情之后很多人都不回來工作了，因為政府發了很多生活補貼金；另一個荷蘭代理商也表示，疫情管控一放松，他們餐飲生意就特別好，因為顧客們都憋壞了，但與此同時，疫情更加劇了用工難的問題。

而相對于人來說，我們的服務機器人則有幾大特點：地位經濟化、招攬趣味化、服務標準化、流量私域化、管理數據化。

準確的來講，我們做的服務機器人叫營銷服務機器人，既可以遞送，也可以回答用戶各種問題，還可以做各種品牌推薦。

我們有一位荷蘭代理商，他的餐廳生意特別火爆，他用我們的服務機器人主要做引領遞送。當初他聯系上我們的時候，我們的英語版本還沒大批量產，他就在荷蘭直接用中文版。使用期間，一共有多少次引領、多少人過來、用戶詢問什么問題，都可以可以數字化呈現，通過我們的小程序就能看到。

另外，很多品牌方，每天都要雇用超市臨時促銷員，這就提高了品牌的管理成本、促銷成本。但所雇的人是不是認真在講解產品，品牌方是無法知道的。但如果使用服務機器人的話，不僅保證絕不偷懶，而且所有產品的特點只需要一次輸入后，就能在所有城市，做到標準化講解。

而且，服務機器人可以回答用戶的各種問題，并用數字化保留呈現，這就省去了經理巡店做總結這一環節。我們經常發現機器人在超市里走來走去時，有顧客就會和機器人進行互動，甚至還會讓機器人播放產品介紹視頻。

最后介紹一下我們的機器人家族，未來冬奧會場景中，大家可以看到我們服務機器人，有可以提供咖啡服務的機器人、也有可以服務接待回答問題的機器人。雖然不能完全替代人，需要跟人類員工互相合作，但比人強的地方在于：

第一，機器人跟人的對答、詢問、服務都是數據，你在后臺打開APP小程序可以看到數據，和互聯網APP一樣，不需要等到寫總結、搞經驗、數字化。

第二，多語言化，比如荷蘭運動員和德國運動員碰到了，或者和日本運動員碰到了，翻譯機器人在中間，可以充當幫助溝通的角色。招到雙語翻譯是很難的、三語非常難、四語難上加難，但機器人可以十幾種語言互相溝通。

最后，回到關于技術創新和未來前景的問題。

當今所有的科技，幾乎都是集成科技，比如芯片就是集成科技——沒有光刻機、沒有設計芯片軟件，很難通過一種技術突破，實現獨一無二的創新。而我們做的服務機器人，其實也是多個領域結合。

而在這個領域里，中國的服務機器人，有可能實現世界級的創新。

這是因為，首先國內現在擁有全球最好的硬件供應鏈體系。我們的服務機器人已經出口到了韓國，韓國最大的本地美團跟我們有合作。雖然LG、三星都有自己的機器人團隊，但在硬件品質+成本綜合考量上，我們已經把他們遠遠甩在后面。

第二，中國通過互聯網培養了世界數量最多、水平最先進大數據人才、產品經理人才、軟件人才和復雜軟件體系管理的能力，使得我們要做任何一款軟+硬的產品，都有可能和美國并肩。

第三，全球人工智能方面的應用，我們中國是和美國一起起步的。雖然今天的底層算法邏輯突破上美國是領先的，但他們的底層數據模型突破也已到了瓶頸；而在應用上，中國和美國在一個level上，并且中國有更大應用市場。

這三者融合，必將使得中國服務機器人行業走向世界，并且也可能領先全世界。

今天我的演講就到這兒，謝謝大家！（本文首發鈦媒體App）

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