作者｜櫻木

編輯｜月見

抖音團購的出現(xiàn)，像是給探店博主來了一場“降薪”運動。

“拍探店視頻是3000元一條，團購抽傭的單子不接。”在聽到視頻需求之后，抖音博主小一的語氣從興奮到低聲只用了一秒的時間。

幾乎同時，本地知名博主小默也在朋友圈中發(fā)出疑問“做抖音團購到底賺不賺錢，我一年分了1萬6，大家也是這樣嗎？”小默曬出了自己的收益，作為本地生活達人榜前10的她，在團購業(yè)務上至今沒有太多起色。

90萬粉絲的小默，一條抖音探店視頻收費一般是粉絲數(shù)的1.2%-1.5%，現(xiàn)在抖音團購對于他們的影響很大，廣告相比去年降了三分之一。

2021年3月起，抖音本地生活開始加大對團購業(yè)務的推廣。探店達人開始分為兩類：一類是純內(nèi)容型的探店達人，一類是團購抽傭型探店達人，后者主要是通過抽傭分成賺取收益。探店從原來的由博主主導一口價模式，多了帶貨抽成的選擇。而抖音官方的強勢轉(zhuǎn)變與流量加持，導致博主探店領域的話語空間受到了一定程度擠壓，廣告變少，收入下降。

2021年3月開始，抖音本地生活開始加大對于團購業(yè)務的推廣，第一批的重點城市商家除了能享受到免費上線、團購套餐0抽傭之外，還能獲得流量的扶持。抖音團購業(yè)務開始快速發(fā)展。僅一年時間，已經(jīng)在多地餐飲領域完成了全面覆蓋。

由于商家對內(nèi)容策劃和抖音運營的不熟悉，誕生了一批以團購為主、輔助商家運營的MCN，他們通過刷單、制造數(shù)據(jù)等方式，搶占著流量，更為這場變局加了一把火。

而作為這場利益再分配中，最受傷的探店博主，在經(jīng)歷了初期的打擊之后，也開始了用自己的方式進行默默反抗。

01 疲于奔命與趁勢而起

“再給咱家的粉絲解釋一下，原來的團購價格調(diào)整了，你要只是為了那一點福利而來，我勸你還是算了……”

視頻中托著一盤羊肉的老周無奈地對屏幕前的觀眾解釋。然而直播評論區(qū)的爭議還在繼續(xù)，“答應的套餐去了就說賣完了，這樣的商家怎么讓人信任。”彈幕里差評不斷，老周試圖解釋，但流量太大，根本應接不暇。

一位抖音本地生活的工作人員向「新熵」表示，抖音團購在2021年上線之后，對第一批重點城市商家的流量扶持很大，后來疫情時官方加速推廣了一波，但暴露出的問題也不少。

大量商家入駐后，價格戰(zhàn)隨之而來，很多商家為了賺取流量，甚至在用低于成本的價格來吸引客流。許多商家不懂如何設計產(chǎn)品套餐，規(guī)劃拉新單品、引流單品、特色單品，更搞不明復雜的運營邏輯，當巨大的流量扶植來臨時，混亂的局面就來了。

“很多商家傷得很深，骨折價，賠本賺吆喝，結(jié)果客人一來進店都要薅羊毛，根本沒人吃非團購的東西。”本地探店博主老錢搖著頭無奈地說道。

不僅如此，內(nèi)容運營也成了商家們頭疼的另一個問題，中小餐飲作為本地生活的主力，基本沒有內(nèi)容制作的經(jīng)驗，內(nèi)容輸出也相當局限。但抖音官方也想到了另一套應對的辦法。

“抖音官方的人告訴我們，拍100個素人的效果，絕對比請幾個大網(wǎng)紅好，我們現(xiàn)在就是讓顧客隨便拍內(nèi)容，只要發(fā)個抖音，就送一個菜。”但老周也表示。這種內(nèi)容制作方式，在一段時間內(nèi)確實可以為商家?guī)砹髁浚豢沙掷m(xù)。而且，由于每位顧客的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，無法達到宣傳的標準，對于品牌來說反而造成反作用力。

抖音商家團購套餐下的顧客評價

另一方面，亂局之下，轉(zhuǎn)型團購的MCN機構(gòu)也借著本地生活商家的需求舉起了“鐮刀”，開始一波收割。

“合肥那邊的MCN，天天發(fā)抖音團購的戰(zhàn)報，說他們做的一個美容院一個月流水做到了1400萬，100元的團購套餐，一個月能賣出十萬份，根本不可能。我專門去了美團點評查了他們銷售數(shù)據(jù)，按月估算每月銷售額最多幾百萬。這基本就是割韭菜，說實話這些數(shù)據(jù)圖我都會P。”曾有多年抖音運營經(jīng)驗的古月向新熵說道。

團購型MCN，作為抖音業(yè)態(tài)中的新生力量，在抖音本地生活的變局中成了為數(shù)不多的獲利者。與現(xiàn)今體量龐大的運營抖音博主的MCN不同，他們專職于抖音團購服務，以運營抖音商家為主要盈利點。

“他們通過夸張的數(shù)據(jù)吸引商家的注意，通過一些教學比如科普POI、千川、抖加，以及如何投放是定位投，全面投，標簽投等等來賺取利益，收費不低，但是效果就不好說了。”古月繼續(xù)說道。

當然，團購MCN的方法與手段不止于此，多賬號鋪量，直播團購引流，借著抖音2022年開始力推直播電商的風潮，團購MCN收益斐然。

但在商家眼中，不斷快速變化的推廣路徑，像是一場永不停息的大戲，吸引眼球的同時，也制造著焦慮。

“抖音探店、抖音團購、抖音直播、以及一些其他類型的博主，每天幾乎都在迎來送往，但生意做得是越來越累了。”老周抱怨。

02 博主的轉(zhuǎn)型與反擊

與商家的慌張和MCN的趁勢崛起不同，博主的境遇在抖音上線團購之后可謂是一落千丈。需求下降，以及疫情等外部因素的打擊，讓很多博主苦不堪言。

「新熵」統(tǒng)計了抖音某城市本地生活達人前十名博主廣告收入發(fā)現(xiàn)了如下的明顯變化，第一，廣告數(shù)量逐步降低，對比2020、2021年廣告數(shù)量，頭部博主的廣告量平均下降30%，第二，在廣告類型方面，博主們也開始從以餐飲為主，逐步轉(zhuǎn)移至美容美發(fā)、景區(qū)、商場、地產(chǎn)等受團購影響不大的方向。

頭部博主作為嗅覺最為敏感、機會最多的既得利益者，通常是一個城市營銷推廣的風向標，在受到抖音團購業(yè)務打擊之后，轉(zhuǎn)型的速度也最快，受到的損失也相對較小。

但是數(shù)目龐大的腰部主播的日子就沒有那么好過了。「新熵」通過對多個腰部博主賬號統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2020年左右，這些博主的廣告數(shù)量大多維持在單月10條上下，但現(xiàn)在幾乎只有巔峰時的50%。

收入開始腰斬后，腰部主播們也開始采取應對和反擊措施。

博主老錢在抖音粉絲16萬，單條抖音報價在4000元上下，之前每月可以接到5條之上的廣告，小日子過得紅紅火火。但團購來了之后，老錢的日子便不好過了。

“之前在微博做探店，用的佳能M6，羅德麥克風，拿Videoleap剪輯。但是，喜茶來咱們這推廣時候，點名要求要抖音博主，我覺得可能是個風向，就開始專業(yè)拍抖音。一開始確實賺了點錢，一個月10條廣告，但是抖音團購一上，就沒什么單子了”老錢的遭遇幾乎代表了大多數(shù)抖音腰部博主的境遇。

在經(jīng)歷了爆紅與失意之后，老錢并沒有選擇躺平，用他的話說，現(xiàn)在開始深耕老破小（老店、破店、小店）探店，從打造人設開始逐步加強與粉絲之間的聯(lián)系，試圖找到更合適自己的推廣定位。

“現(xiàn)在即使接廣告，都會先查查相關資料，比如大眾點評，或者偷偷去試吃一下，看看是否適合我拍，我能保證的就是粉絲的真實性，我的粉絲都是真實的粉絲，一點一點積累上去的。給你看看我的后臺，本地的比例高，這才是真實的。”說著老錢把手機遞了過來。

老錢希望用這種方式來打動更多的人，用真實、接地氣的方式來對抗團購帶來的收入下滑。

當然老錢的應對方式，只是一部分人的選擇。而另一部分中小博主也有自己的反擊方式。抱團取暖就是他們典型的打法。

在調(diào)查的幾日中，「新熵」發(fā)現(xiàn)，在多個品牌推廣的活動之中，總是能看到一群熟悉的抖音博主頻繁出現(xiàn)，細聊之后才發(fā)現(xiàn)這是他們的反擊策略之一。

“他們現(xiàn)在抱團抱得特別死，幾個博主共享資源，幾乎壟斷了幾個類型的推廣，有的商家不太了解本地博主的情況，就會被拿捏。”一位本地生活營銷負責人透露道。

隨后此位營銷負責人又介紹道，抱團的好處除了資源共享，更多的層面在于建立門檻，防止新人切分蛋糕，這些累積了一定流量的博主，形成了某種營銷圈層，在抖音團購打壓之下，也找到了自己的出路。但抖音畢竟是內(nèi)容平臺，這種壟斷不可能長久。

03 抖音能穿好美團的外衣嗎？

抖音團購業(yè)務，在某種程度上是對美團、大眾點評體系的一次復刻。

二者產(chǎn)品邏輯的區(qū)別在于，美團大眾點評更多針對的是較為確定性的需求，而抖音作為內(nèi)容社區(qū)更為聚焦在不確定的需求激發(fā)。

根據(jù)華安證券研報顯示，相比美團、大眾點評人均單次使用時長約2.5 分鐘，單日使用時長約11.5 分鐘的時長；抖音人均單次時長達到了 7 分鐘。單日使用時長約105 分鐘。

內(nèi)容仍是吸引流量的唯一入口，也是抖音一切變化的抓手，作為本地生活內(nèi)容最大的貢獻者，探店博主不僅是內(nèi)容的創(chuàng)作者，也是消費者與商家的連接者。而抖音團購業(yè)務的上線，從某種程度來說，正在消解這種連接方式。當商家與消費者直接發(fā)生連接，少了博主內(nèi)容的潤滑作用，未來是否會造成一定程度的失衡呢？

在抖音上線團購之后，博主在價值鏈上權(quán)重下降進而影響到了整體本地生活業(yè)態(tài)發(fā)展的問題，也成為了不爭的事實。如何將內(nèi)容創(chuàng)作與團購體系相平衡，似乎成了抖音本地生活面臨的最大挑戰(zhàn)。

2021 年抖音強勢入局本地生活，也曾令人擔心是否會對美團到店酒旅的領先優(yōu)勢產(chǎn)生影響。中信建投孫曉磊認為，抖音目前做到店酒旅依然面臨諸多難題，如實際可用流量有限、超低價團購不可持續(xù)、缺乏類似大眾點評或口碑這種權(quán)威評價體系等等。

2022年，作為經(jīng)歷疫情的第三年，能否在今年打贏本地生活的戰(zhàn)斗，抖音迎來了更為關鍵的時刻。

但與此同時，「新熵」發(fā)現(xiàn)，抖音本地生活在狂奔一年之后，第一批本地生活里吃到紅利的人正在遷徙。

“去年的發(fā)展確實不錯，做得也很有起色，今年幾乎沒什么發(fā)展空間了，我認識的BD都去外地了。本地生活這塊，暫時沒什么新動作了。我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型直播電商推廣了。”一位抖音官方人士向「新熵」透露。

巨頭的一小步，往往是千萬生存在生態(tài)中角色的一大步。面對著超過萬億的本地生活市場，試水過后，下一步每個玩家都將在謹慎中繼續(xù)落子。

（文中人物均為化名）

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