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        今日熱文:3年關店1871家,美特斯邦威消退在街頭
        時間:2022-06-20 06:05:21

        時隔半個月,上海美特斯邦威服飾有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)回復了延期的年報問詢函。

        5月24日,深交所針對美邦服飾的經營能力問題、償債能力、加盟渠道變革和資產減值等問題提出質疑。


        (資料圖)

        6月15日,美邦服飾回復了深交所的問詢函,承認公司面臨債務壓力,并解釋稱營收下降的原因在于,公司正在對品牌和渠道策略進行調整。

        對此,美邦服飾認為自身經營能力不存在重大不確定性。

        即便如此,美邦服飾從上市之后業績一路下滑,并跌至谷底,不斷關閉門店縮減業務。美邦服飾也曾試圖挽救業績拓展新品牌,開展自有的線上渠道,重新吸引消費者,但這些措施并未挽回消費者的心。

        曾經占據各城市商業步行街的美邦服飾,究竟出了什么問題?

        (圖源:視覺中國)

        三年關店1871家,美邦失去“青春的路口”

        深交所的問詢函中,直指美邦的營收以及凈利潤情況,質疑美邦服飾的持續經營能力。對此,美邦服飾承認近幾年營收不斷下降,扣非凈利潤連續虧損。

        2019年至2021年,美邦服飾的營收已經從54.63億元砍半至26.39億元,扣非凈利潤3年累計虧損24.7億元。

        但美邦服飾解釋稱,營收的大幅下滑,主要是由于公司在歷史高峰期對街面商圈店鋪布局較為深入,收入業績基本來自于傳統街面商圈店鋪,但這也使該公司陷入了渠道發展的陷阱。

        近3年間,美邦的門店分別減少了785家、683家和403家,三年門店累計關閉了1871家。此外,美邦也在為過去3年不合理的渠道店鋪負擔成本,累計一次性關店計入7600萬元,2021年該費用為3659萬元。

        截至2021年底,美邦服飾旗下門店數量僅達到1600家。2021年,直營店關閉119家,加盟店關閉599家。

        此前,美邦服飾的門店擴張以加盟模式為主。在渠道反應過慢以及模式引發后續問題當中,美邦也承認自身的“應對策略不夠及時”。

        追溯其發展歷程,美邦的關店情況不是近幾年才出現的,業務上,用“上市即巔峰”形容美邦不足為過。

        2011年,美邦營收達到近百億元,凈利潤超過了12.06億元,但此后,隨著客流及渠道轉入線上,美邦便開始一路下滑。

        到了2012年,在線下店鋪的高庫存壓力下,美邦營收、凈利潤增速同比連年下滑。美邦不得不掀起一輪關店狂潮,僅2019年,美邦服飾關閉的加盟商數量就多達550家,從巔峰時期的5220家縮減至2686家,門店消失近半。

        最有標志性的是,2021年2月,杭州最大的美邦旗艦店關門,這家擁有5層的美邦店已經有近20年的歷史了,此地段也是杭州最熱門的商業步行街之一,此外該店也曾標志著當地“青春的路口”。

        美邦當時對關店做出過回應,稱“由于商圈轉移,考慮投入產出比,公司以市場化競爭力策略為主線,對一些門店做出更加積極主動的調整,進一步加速關閉所有持續虧損店鋪,以確保企業盈利經營為基礎的積極策略,后續還有可能將對不盈利店鋪做出調整。”

        在美邦全國撤店浪潮之下,這些在繁華街道上的旗艦店,相當于是美邦最后的尊嚴。它們的倒下,也讓美邦曾經最輝煌的黃金期一去不復還。

        在此期間,美邦曾多次瀕臨連續3年凈利潤為負的局面。但美邦為了自救,2016年末處置了子公司,回籠5.5億元,避免了被ST的風險;2018年,美邦對上海華瑞銀行的投資收益讓美邦收益了4832.8萬元,再次讓美邦扭虧為盈,當年扣非凈利潤為1269萬元。

        但目前,美邦近3年凈利潤依然連續為負。

        對此,鞋服行業獨立分析師程偉雄曾指出,美邦危機的根源在于“野心與實力不匹配”,主業沒做好,跨界偏大。在他看來,美邦本是三四線品牌,卻要大范圍開店,在一二線市場打臉充胖子。

        1.17億未建起自有電商渠道

        營銷上,美邦服飾砸錢從不手軟。

        2021年,美邦的銷售費用為11.12億元,同比下降了24.3%。其中,租金及物業費用從2020年的4.28億元減少至1.14億元,廣告宣傳費用為9267.31萬元。但奇怪的是,運費卻從9374.67萬元降為0。

        美邦對此解釋為,公司關閉了一些經營效率不高的店鋪。而運費的突變,則是因為美邦將2021年,本屬于合同履約成本的運費4797.79 萬元由銷售費用調整至營業成本列報。

        回顧以往美邦的代言人,那時候誰紅,誰就是美邦的代言人。花兒樂隊、郭富城、周杰倫、張韶涵等,以及《一起看流星雨》的植入,明星效應帶動了美邦銷量激增。這些都曾是80、90后的青春回憶。

        2003年,美邦以1000萬元的天價簽下了周杰倫,一舉打敗出價800萬的可口可樂,推出“不走尋常路”的slogan。

        周杰倫當了15年的美邦代言人,但美邦卻無法改變業績下滑的局面。盡管如今美邦已經從傳統單一的品牌,裂變為多個品牌,ME&CITY、MOOMOO、MECITYKIDS等,走年輕化路線。代言人也換成了關曉彤、宋威龍、鐘楚曦、吳磊、黃明昊等年輕明星,試圖瞄準90后、00后新生代。

        其中,高端品牌ME&CITY是美邦試圖走向國際化的代表,主要產品的價格帶也在300到2000元之間。當時開出首店之際,美邦還高調邀請了好萊塢影星、《越獄》男主角溫特沃什·米勒和世界超模布魯娜作為代言人。周成建也大膽提出了“2017年500億銷售額、2020年實現全球第五大服飾品牌”的目標。

        但2021年,該品牌賣出去了313.44萬件,銷售均價為129.67元,當中70%以上的收入都是來自于銷售價格199元以下的產品。

        注重傳統線下門店的美邦,也曾試圖抓住線上的流量紅利,但是美邦卻是以自建電商渠道為主。美邦砸下6000多萬元構建電商平臺邦購網,結果卻打了水漂。后又推出了有范APP,2015年還曾砸了1.17億元的廣告贊助當時的節目《奇葩說》,但2017年8月,該APP就關停了。

        放棄自建電商渠道的美邦,還是將店鋪開在了各個電商平臺上。2021年財報顯示,線上渠道營業收入為7.22億元,收入占比超過了30%。

        如今,周成建指出,美邦要重構品牌競爭力,將希望寄托在直播和電商上,借機把美邦全國旗艦店打造成網紅直播基地。

        作為已經被年輕人們拋棄的服飾品牌,美邦借助直播帶貨的形式重新回歸大眾視野,挑戰重重。

        編輯| 冒詩陽

        關鍵詞: 美邦服飾

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