6月21日，B站低調試運行了收費視頻模式，一位名為“勾手老大爺鄧肯”的用戶上傳了新的系列作品《鄧肯解說世界十大未解之謎/靈異事件》，該系列共有十個視頻，每個視頻收費3元，用戶想要觀看視頻內容需要付費30B幣（1B幣=1人民幣），購買整個系列作品才能觀看。

【資料圖】

（圖片來源：B站APP）

付費視頻的出現(xiàn)引起了許多B站用戶的關注，不少用戶都擔憂日后B站的優(yōu)質視頻會不會都改為收費模式？在功能上線初期，除了“勾手老大爺鄧肯”的付費視頻外，還有一則測試視頻可以搜索到，但是該視頻很快就被下架，目前僅剩“勾手老大爺鄧肯”的付費系列可以正常付費觀看。

B站的付費視頻，能否被用戶所接受，又能否成為B站新的盈利點呢？

付費視頻的利弊

付費視頻的出現(xiàn)確實出乎不少人的預料，雖然早前有些許消息透露稱B站將上線付費視頻，但是卻沒有引起太多人的關注，在一些用戶看來付費視頻應該是像電影之類的高質量版權作品。

但是首個上線的付費視頻內容卻是以“靈異事件”為主的科普向視頻，而且從購買了視頻的用戶處得知，“勾手老大爺鄧肯”的視頻內容大多來自CCTV等新聞媒體的報道，而文稿部分則主要是網(wǎng)絡上相關內容的整合與復述，與其它UP主制作的相同話題內容相比并沒有讓人眼前一亮的地方。

（圖片來源：B站）

不少網(wǎng)友指出，“勾手老大爺鄧肯”制作的收費視頻所使用的CCTV視頻素材及音樂可能直接構成侵權問題。對此，UP主并沒有正面回應用戶的質疑，而是直接對相關視頻的內容進行修改，刪去《走近科學》欄目的視頻素材后上傳新的片源。

（圖片來源：B站）

其實，用戶自制上傳視頻就已經(jīng)是侵權問題的重災區(qū)，只不過此前的視頻大多是免費觀看，UP主的收入主要來自B站的獎勵計劃而非視頻帶來的點播收益。所以在考慮到維權成本后，大多數(shù)版權商都對這類侵權問題睜一只眼閉一只眼，但是付費視頻所帶來的收益顯然不同，此時侵權問題的嚴重性就會突顯出來。

從“勾手大爺鄧肯”的視頻播放量來看，他目前的收益應該已經(jīng)超過60萬元（包含給B站的分成），這個數(shù)額已經(jīng)可以讓版權商專門設置一個團隊進行版權處理。屆時版權會成為UP主們首先需要面對的問題，一旦視頻付費率不足，那么UP主損失的就不僅僅是時間成本和制作成本。

對于UP主來說，目前的付費視頻明顯是個雞肋，雖然可以大幅度提升單個視頻的營收，讓團隊能夠有更多的資金去制作更好的視頻，但是如果用戶不買單，那么所帶來的負面影響也十分巨大。

在“勾手老大爺鄧肯”的收費作品預告視頻的評論區(qū)里，雖然有部分粉絲表示支持，但是也有更多的粉絲不認可這種內容的收費視頻。從相關平臺查詢到的數(shù)據(jù)顯示，在宣布上傳付費視頻后的兩天時間里，“勾手老大爺鄧肯”的粉絲數(shù)已經(jīng)減少超過一萬，而且可以預見的未來一段時間里粉絲數(shù)可能還會繼續(xù)下跌。

（圖片來源：飛瓜數(shù)據(jù)）

（圖片來源：飛瓜數(shù)據(jù)）

不過也有不少網(wǎng)友和我持有一樣的觀點，不反對視頻收費，但是反對將沒有大量原創(chuàng)內容，沒有營養(yǎng)的視頻進行收費，而且現(xiàn)在的視頻收費機制明顯存在不合理的地方。

比如視頻不提供試看功能，讓用戶無法了解視頻的質量，難以保證用戶的付費觀看體驗，而且系列合集只能合并購買而不能單獨購買某一集，顯然也是不合理的。

簡單總結，付費視頻的弊端在于收費標準、收費方式不明朗且存在不少問題，而且用戶無法確定付費視頻是否有足夠的質量支撐。

但是付費視頻有利的一面也是不能忽視的，首先是可以增加UP主的收入，以“勾手老大爺鄧肯”為例，系列視頻的收益可以輕松達到幾十萬甚至上百萬，即使對頭部UP主來說這可能是過去半年甚至一年才能夠擁有的收入。

UP主擁有更高的收入，為了維持付費用戶的認可就必須制作更高質量的視頻，如果可以形成良性循環(huán)，顯然有助于推高B站的整體視頻創(chuàng)作水平，一些迫于成本無法制作的視頻項目也有了落地的可能。

YouTube不少大型頻道的視頻內容、制作水平都明顯高于B站，主要原因就是YouTube的高收入可以讓創(chuàng)作者們招募更高水平的團隊，投入更高的制作成本和制作時間。作為一個內容創(chuàng)作者，我理解并支持對高質量內容的付費支持和點播，因為我明白用愛發(fā)電是真的有盡頭的。

付費視頻并非洪水猛獸，對于用戶和創(chuàng)作者來說是有正面作用的。

付費視頻可以拯救B站？

B站上線付費視頻功能，原因大家應該也能猜到。

6月9日，B站發(fā)布了第一季度財報，從財報的數(shù)據(jù)來看，B站的用戶數(shù)再創(chuàng)新高，總月活躍用戶數(shù)量同比增長31%達2.94億，環(huán)比增長達8%，日活躍用戶的同比增長達32%，環(huán)比增長為10%，日活躍用戶已達7900萬，而且單用戶的日均使用時長高達95分鐘。

單從用戶數(shù)據(jù)來看，B站確實算得上是國內獨一檔的存在，日均使用時長、用戶數(shù)量增長、活躍用戶增長都是國內其它在線視頻網(wǎng)站難以企及的。但是，用戶量暴漲的同時B站的營收卻遇到了障礙。

財報顯示，B站的第一季度總營收為50.54億元，同比增長30%、環(huán)比下降13%，凈虧損達22.84億元，作為對比，B站2021年第一季度的虧損為9.05億元。虧損一直都是國內在線視頻網(wǎng)站的主旋律，但是在2022年的第一季度，愛奇藝通過高強度地降本增效，首次實現(xiàn)了12年以來的首次盈利。

在愛奇藝盈利的背景下，B站雖然活躍度再創(chuàng)新高，但是投資者依然會擔憂一件事：B站什么時候能夠盈利？廣告收益增長緩慢，游戲業(yè)務收入下降，雖然從用戶層面來看，B站未來可期，但是如何提升收益卻一直是個難題。

從內容層面上來看，B站嘗試進軍綜藝市場，推出了多個綜藝節(jié)目，收視率和影響力都不低，但是隨之而來的是國家對綜藝節(jié)目的進一步管控，讓綜藝節(jié)目的變現(xiàn)能力大幅度下降。另一方面，B站在游戲領域的投資也沒有達到預期的收益，甚至因為自研、發(fā)行的絕大多數(shù)游戲都成績不佳，讓B站被網(wǎng)友戲稱為“手游墳場”。

所以B站迫切地想要在廣告與游戲之外找到新盈利點，而在經(jīng)過討論后，B站給出的答案是“付費視頻”。從B站的角度來看，付費視頻不僅能夠帶來新的收入，而且可以解決B站創(chuàng)作者補助支出成本問題（雖然相關條例沒有透露，但是選擇付費播出方式的作品大概率不會再獲得B站的播放量提成）。

如果付費視頻的方式能夠獲得用戶的認可，那么B站的收支平衡問題應該會有明顯的改善，但是從目前B站用戶的反應來看，付費視頻顯然還不能被大多數(shù)人接受，其中最主要的問題就是B站如何保證UP主的創(chuàng)作質量，可以滿足付費需求？

有網(wǎng)友認為視頻是否付費取決于創(chuàng)作者而非B站，不應該對B站有過多的要求。顯然這些網(wǎng)友對于資本、對于企業(yè)的認知還停留在“天真”的階段，實際上B站只需要削減普通視頻的點擊、播放、投幣回報率，提高付費視頻的推薦權重，就可以輕松讓多數(shù)UP主不得不選擇付費視頻路線，進而影響整個內容社區(qū)。

個人認為現(xiàn)在并不是推動付費視頻的好時機，一方面B站有大量的未成年用戶，不僅付費能力不高，而且付費內容本身也可能含有爭議性片段，會為B站帶來額外的法律、輿論風險。另一方面，國內在線視頻用戶的付費熱情并不高，付費視頻本身的收益存疑同時也會讓B站的形象進一步受損。

當然，我并不認為創(chuàng)作者、B站就不應該盈利，只是最好不要以這種簡單粗暴的付費觀看來實現(xiàn)。B站可以通過增加“付費”方式來提高普通非付費用戶的體驗，比如不想付費的用戶可以點擊觀看廣告獲得“點播券”，或者允許UP主決定是否放入貼片廣告，并允許付費用戶跳過。

如果付費視頻未來一定要存在，那么我希望B站可以更全面地考慮內容審核、分成、收費方式，給用戶、UP主提供一個合理的方案。

收費視頻能否成為B站扭虧為盈的關鍵，這個問題的答案我暫時給不出來，但是如果力度把控不好，是有可能會成為B站進入下坡路的契機。畢竟，A站還活著。

關鍵詞：