一段時間以來，大廠裁員成為標配。受內容行業不景氣影響，那些在大廠就職的內容生產者也成為被裁的對象，他們大多是數年前從傳統媒體中走出的媒體人，在內容平臺興起的時候成為互聯網大廠的雇傭兵，為平臺開疆拓土，構建了當下的內容生態。

如今，他們中的一些人迎來了退場時刻。 過往，裁員事件是他們報道的事件和指點江山的素材，現在，他們成為了這股浪潮中的主角。

#01

(資料圖片)

6月28日，北京一夜暴雨。當天，騰訊新聞的好雨知時工作室的員工接到通知，因“業務調整”工作室整體撤銷。這個打造出《十三邀》《和陌生人說話》《我的時代和我》等知名視頻節目的工作室，在北京雨季來臨時，倒在互聯網裁員潮中。

一直以來，騰訊新聞能在眾多資訊平臺中脫穎而出，和它注重打造精品原創內容不無關系。這些內容的生產制作采取工作室模式，最初騰訊新聞旗下有四大內容工作室，分別以節氣命名：好雨知時、谷雨、立春、小滿，后又增加夏至和毛豆工作室。六大工作室各自深耕社會人文視頻、紀實、文娛、財經、資訊等內容領域。

好雨知時工作室架構撤銷后，并未通知員工去留問題。一位員工表示，大概率會被裁員，但不排除有轉崗的活水機會。工作室的一些項目因為突如其來的變故而胎死腹中，相對較為優質的項目則轉到騰訊其它部門，例如由騰訊網副總編輯李倫主導的《十三邀》早已劃到騰訊視頻旗下。

受傷的不止好雨知時工作室，據內部員工透露，擁有“貴圈”等欄目的立春工作室雖然保留了架構，但整個組除了組長之外全部被裁。此外，其他幾個工作室也均有不同程度的裁員。

一位騰訊新聞內部員工告訴路姐，這些工作室生產的內容更注重口碑和影響力，因此投入較大，在降本增效的大環境下，從公司角度對于養內容原創團隊這件事，越來越覺得奢侈。

在此之前，騰訊新聞已有無處安放這些內容工作室的跡象。最初這些內容工作室大多沒有營收上的考核壓力，但越往后越嚴格，對項目商業變現能力要求逐漸提高，收入和成本的比例要達到一定標準才能啟動項目。部分項目從最開始要求盈虧平衡，到后來逐漸要求成本營收比例達到1:2/1:3/1:5。

但原創精品內容在市場上本就處于悲哀境地，大部分項目甚至自負盈虧都難以做到。

除了幾大內容工作室，騰訊新聞其他部門也有不同程度的調整，一位被裁員工告訴路姐，空置的工位明顯多了起來，連食堂都比以往冷清。

此前，網上已經有關于騰訊新聞大裁員的傳聞，一種說法是此輪優化會從1000人裁至800人，今年還將進行第二輪優化，人員將進一步降至500人。另一種說法則更為聳人聽聞，若公司經營不理想，人員將會最低縮編至100人。

多名騰訊新聞的員工表示公司內確有此傳聞，“已經被傳聞裹挾著焦慮和擔憂，怕做不好業務，下一個就是自己。”一位被裁的員工說，“在接到通知時反而有種如釋重負的感覺。”

#02

往前推15年，傳統媒體的余暉尚在，媒體人身份大多還與編制掛鉤。當時門戶網站鼎盛，但由于沒有采編權，平臺上的內容大多還是從報刊、電視臺、廣播等傳統媒體采買內容，雖說平臺之間也是流量之爭，但終歸是以優質內容賽馬。

變化發生在2014年前后，今日頭條攜算法攻城略地，成為實施降維打擊的三體人，而此前微信推出的公眾號也已經初具影響力。互聯網迎來自媒體時代，信息總量倍數增長，傳統媒體加速走向衰落。此消彼長，大批的媒體人從傳統媒體中出走，投入騰訊新聞、今日頭條等內容平臺，亦或是憑借多年的媒體資源，進入互聯網大廠做公關。

這其中不乏有成為互聯網公司的關鍵人物的媒體人，如騰訊新聞前負責人陳菊紅、騰訊網副總編輯楊瑞春等，她們都曾是在傳統媒體中歷練多年的資深媒體人。

騰訊新聞內容工作室架構也正是在這一時期建立，幾大工作室幾乎網羅了各領域最有經驗的媒體人，也正是由于有這樣一群人的加入，讓騰訊新聞在各大資訊平臺中，一直以深度原創內容而著稱。即便如今，以今日頭條為代表的算法驅動平臺對人性窮追猛打，騰訊新聞的內容優勢依舊能幫助其占據行業第一的位置。

今年5月，騰訊新聞管理層進行了新一輪的調整。在擔任騰訊新聞負責人一年后，王詩沐被調整到其它業務線。在加入騰訊之前，王詩沐曾擔任網易云音樂與網易美學負責人，加入騰訊后，在內部孵化了電商拼團平臺小鵝拼拼和NFT平臺幻核等項目。接手騰訊新聞后，王詩沐在內部推動數據化、算法推薦改革，將用戶增長和用戶時長作為平臺首要目標。

而這一年的改變似乎沒能挽回頹勢。去年，騰訊媒體廣告收入同比下降7%，今年第一季度，同比降幅來到了30%。當然，這個結果不能完全歸結于騰訊新聞“改革失敗”，更多的是整個行業的不景氣導致。

據騰訊新聞官方聲明，此次負責人調整后，騰訊新聞將堅持精品新聞資訊的定位和發展戰略，加大力度升級內容和產品，打破算法驅動、競爭用戶時長的行業慣性。

看上去騰訊新聞在算法和內容徘徊后又回到了原點，但是在王詩沐轉崗的同一天，騰訊網總編輯賀國帥，副總編輯馬騰和楊瑞春也同步卸任轉崗。而結合近日幾大內容工作室的大幅裁員，騰訊新聞在聲明將“以內容為王”后，又對這些媒體人完成了背刺。

#03

很難說互聯網內容平臺讓媒體人生存的更好或更壞。從某種程度甚至要感謝它們，在傳統媒體式微后，這些大廠讓媒體人享受到近十年的歡愉時光，拿著遠高于傳統媒體行業的工資，不用完全靠搬磚碼字為生。

內容人的生產很難帶來直接的商業變現，且極容易沾染拖稿的毛病，這顯然不是老板眼中“合格”的打工者。但在行業迅猛發展時期，大廠不在乎這些細節，愿意供養著這些媒體人。況且在早期中文網絡一篇荒涼的時候，他們也確實為平臺開疆拓土，構建了當下的內容生態。如今他們完成了歷史使命，是時候領著“N+1+2”的傭金退場了。

目之所及，整個內容行業在向下，一個值得思考的問題是，這些被大廠裁下的媒體人該去向哪里？哪些公司又能雇得起這些長時間被“高薪豢養”過的媒體人？

一位從大廠畢業的編輯告訴路姐，他已經找了半個多月的工作，聯系上了不少公司，但沒有一家有意愿的聘用。他曾經在南方某雜志工作多年，后進入大廠，從大廠畢業前綜合各項福利薪資可接近30k。

在媒體行業，30k幾乎可以算作一線員工的頂薪，但這在大廠卻不算什么。路姐與一位自媒體老板聊了聊，他說最近幾天確實接到多個大廠裁下的前媒體人投來簡歷，這些人無論從業務能力和資源都足夠勝任所需崗位，但老板卻一一婉拒了他們，原因很簡單：

“我開不起他們工資。”

經歷過傳統媒體和大廠的歷練，從年齡上看，這些媒體人已經步入中年。中年失業，是比悲傷更悲傷的故事。

媒體人要開始學會過苦日子了。上個月媒體圈流傳最廣的故事是，某知名地產企業公關、前資深媒體人，為了刪一篇企業負面的稿子，大晚上跑到某公眾號負責人所在小區，在負責人門口守了一夜。又是下跪又是威脅，罵完臟話轉頭又道歉。據傳是接到了領導的死命令，不刪稿，工作就沒了。

曾經的無冕之王，背上房貸車貸后也開始卑微了。

關鍵詞： 騰訊新聞 傳統媒體