全新互聯網語境下，長視頻轉向和短視頻合作，用開放取代對抗，用合作促進增長。其實就是一個“拆墻”的過程：共享同一個市場，不斷拓展用戶邊界，最終實現互利共贏。

(資料圖片)

作者|小滿

編輯|原野

今天，愛奇藝和抖音集團正式宣布達成合作。

雙方未來將圍繞長視頻內容的二次創作、推廣等方面展開探索，這標志著長短視頻平臺開啟了合作共贏的新模式。

此前有消息稱，騰訊視頻也正在跟快手談判二創的戰略合作，但隨后騰訊辟謠并未達成。

不過，至少在運營層面上，騰訊和快手實際已經開始了合作。據媒體報道，快手官方影視二創活動提供的片單中，就有不少騰訊視頻獨家劇。

更不用說騰訊內部，視頻號與騰訊視頻“一長一短”早已協同許久，前不久的《夢華錄》，聯合營銷層出不窮。

長短視頻之間的合作，似乎越來越順暢，然而僅僅在一年前，長短視頻還呈現出水火不相容之勢：

2021年4月，先是視頻平臺及影視公司發布聯合聲明，抵制短視頻對相關影視作品實施剪輯、切條、搬運、傳播等行為；隨后6月的第九屆網絡視聽大會上，長視頻平臺掌門人集火怒斥短視頻平臺侵權行為；后來在8月，騰訊視頻又因《掃黑風暴》涉嫌侵權起訴抖音，直接索賠1億元。

長視頻平臺在互相傾軋多年后，在2021年達成了空前的團結和統一，他們迅速將槍口一致對外，只因短視頻迅速崛起動搖了視頻市場的基本盤。

但如今，形勢再度發生反轉。

今年以來，抖音先后和搜狐、愛奇藝達成合作，而已經成為短視頻第三極的微信視頻號，正在持續幫助騰訊視頻進行宣推和導流。

在三大長視頻平臺中，只剩下優酷仍在孤獨地觀望。

01

陣營之戰

近年來，長視頻并非完全“絕緣”短視頻，

長視頻平臺一直也在大力發展短視頻生態，每家公司都渴望構建自己的完整視頻內容體系。

這其實也印證了短視頻并非長視頻的“天敵”，二者完全可以協調配合、發揮效能。

雖然只是視頻時長的不同，但長短視頻的內容邏輯卻截然相反，長視頻強調場景感和沉浸感，短視頻則側重新奇感和娛樂感。

所以，短視頻更適合做內容的營銷和導流，長視頻可以直接提高用戶黏性和停留時長。

有消息稱，抖音其實最早先和優酷尋求合作，優酷負責人也表示“可以談”，但在最終雙方未能達成合作。

三大長視頻平臺形成的“版權聯盟”固若金湯，于是抖音便尋求其他視頻平臺的合作。

今年3月，抖音與搜狐達成版權二創合作，長短視頻正式開啟了“破冰之旅”。

抖音獲得了搜狐全部自制影視作品和綜藝節目的二創授權，其中包括《法醫秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等熱門作品，根據規則，抖音平臺和用戶可對這些影視作品進行5分鐘之內的剪輯、編排或改編。

截至目前，關于#法醫秦明的話題，在抖音上的播放量高達36.3億次，#匆匆那年的話題播放量高達32.4億次，《法醫秦明》的原著作者秦明也在微博上表示：

“好的二創和作品是相輔相成的，希望這次長短視頻的合作，給創作者、版權方以及平臺帶來共贏，讓經典的作品得到重生，也期待未來更多優秀的新作品的誕生！”

易觀千帆視頻行業用戶洞察數據顯示，在騰訊視頻、愛奇藝、優酷等頭部綜合視頻平臺活躍用戶普遍下降的情況下，2022年3月以來，搜狐視頻的月活卻呈現出了較明顯的正增長趨勢。

有了抖音和搜狐的“破冰之旅”，四個月后，抖音和愛奇藝的“融冰之旅”也顯得順理成章。

依據合作規則，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中，擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容用于短視頻創作，雙方也對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。

這也意味著，國內視頻行業新格局已經形成，長短視頻協作配合的新局面即將到來。

騰訊視頻和優酷需要在全新形勢下，重新與愛奇藝、搜狐視頻等展開競爭。

作為快手的最大股東，騰訊持股份額達17.24%，如若雙方在日后達成合作，自然也不令人意外。

這樣的話，騰訊視頻可以背靠視頻號和快手兩大平臺，愛奇藝、搜狐視頻與抖音達成合作，芒果TV對短視頻一直持開放態度，如今只剩下優酷還在觀望。

無論如何，優酷做出最終選擇，只會是時間問題，長短視頻合作的大趨勢，已經不可逆轉。

02

從對抗到合作

對于抖音和愛奇藝達成合作，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示：

“這是雙方在尊重和保護知識產權、探索合作雙贏上邁出的重要一步，具有里程碑意義。相信這次合作有助于優化網絡視頻行業生態，拓寬合作渠道，創造更多價值，實現平臺、創作者和用戶的多方共贏。”

影視行業正在過冬，愛奇藝也開始“勒緊褲腰帶”過日子，降本增效的作用很明顯：愛奇藝開始盈利了。

據今年一季財報顯示：愛奇藝第一季度總營收為73億元，同比下滑9%，歸屬于愛奇藝的凈利潤為1.691億元，而上年同期凈虧損13億元。

龔宇在財報電話會上表示：“降本增效的目的不是降低成本，而是提高效率，以最優的ROI（投資回報率）選取最合適的內容。我們對頭部內容的投入沒有減少，維持往年常規水平，減少的是回報低的項目。”

未來，愛奇藝想要獲得更能打動投資人的財報表現，就必須尋找一條新的增長曲線。

長視頻放棄以往的“孤墻戰略”，向短視頻打開合作的城門，這也是向整個行業傳遞的重要積極信號。

業內人士都很清楚，長視頻平臺的內容需要短視頻形式的營銷價值，對于入場較晚的長視頻平臺來說，雖然在短視頻上布局動作頻頻，最終卻都收效甚微。

短視頻的優勢究竟在哪里？

一方面，短視頻更易觸達并吸引新用戶。

據易觀千帆數據顯示，截至今年5月，國內短視頻綜合平臺領域的活躍用戶人數持續增長，達到8.73億人，綜合視頻平臺領域則為8.23億人，兩領域用戶規模差距進一步擴大。

5月，移動視頻活躍用戶數達到9.63億人，用戶使用時長實現三個月持續增長，達到714.77億小時，成為近一年內最高值，同比增長10%。

無論是用戶人數還是用戶時長，短視頻平臺正在迅速占領市場，同時，很多用戶甚至還沒有長視頻的瀏覽習慣。

另一方面，短視頻的精準推薦模式，可以觸達更多的興趣人群。

短視頻平臺的關鍵要素在于創作群體、社區氛圍和分發機制，在這個“內容找人”的時代里，長視頻更需要短視頻的傳播路徑，來更為精確的捕獲到受眾群體。

為了更加便捷的實現導流，在抖音和愛奇藝的此次合作中，抖音平臺上將實現跨端的跳轉。

即用戶在抖音看到二創內容后，可直接點擊跳轉到愛奇藝觀看正片。

有評論分析稱：“這個功能上線后，將對長視頻的宣發、拉新促活、以及會員收入直接帶來利好。”

影視創作者一直都是抖音內容生態的重要組成部分，對于此次和愛奇藝達成合作，抖音集團CEO張楠表示：

“一直以來抖音都非常尊重知識產權，并積極尋求與長視頻平臺更好地合作。相信這次合作是一個全新的開端，雙方將攜手探索，為行業提供更好的解決方案，實現創作者、版權方、用戶的共贏。”

03

誰贏了？

縱觀長短視頻紛爭這么多年，到底誰贏了？

其實沒有贏家。

巨大的資源和成本被消耗，長視頻、短視頻、市場觀眾三方均是輸家。

事實一再證明，短視頻無法替代長視頻，長視頻也無法擊敗短視頻，唯有雙方攜手合作、“取長補短”，才能推動整個內容市場不斷繁榮。

在過去的十年，打造“生態閉環”成為了業內的某種共識。

做社交的想要布局電商，做電商的想要搶占內容，做內容的也想發展社交……每家公司都在努力打造生態鏈條閉環，甚至將競爭對手的產品嚴防死守。

但是從去年開始，風向悄悄變了。

國內互聯網市場已經進入后存量競爭時代，無論是電商、視頻、快消等等賽道，都進入了“此消彼長”的狀態。

在很多時間，新人想要出頭，必須從老盤子里搶走一份蛋糕。

問題怎么解決？

答案也不難：開放、共享、去中心化，讓互聯網回歸最本質的奧義。

長視頻轉向和短視頻合作，其實就是一個“拆墻”的過程：大家共享同一個市場，不斷拓展用戶邊界，最終實現互利共贏。

當前形勢下，不只是長短視頻彼此合作，在更多的領域里，互聯網都在破除長期壟斷的陰云。

很明顯，“贏者通吃”的時代已經一去不復返了。

從“贏者通吃”到“合作共贏”，這既是互聯網發展思維的重要轉變，也是行業對于未來發展前景的全新共識。

就像抖音和愛奇藝的此次合作，對于平臺發展、長短視頻創作者和消費者均有重要意義。

平臺得到了更多的活力和流量、創作者站上了更加廣闊的舞臺、消費者獲得了更加多元的內容。

全新互聯網語境下，用開放取代對抗，用合作促進增長。

這一次，大家都贏了。

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