圖片來源@視覺中國

文 | 財經新商道，作者丨劉亞杰

(資料圖)

有時候，化敵為友并非所有人的初愿，一如愛奇藝與騰訊視頻。

近期，有媒體報道，愛奇藝與抖音宣布達成合作，未來圍繞長視頻內容的二次創作展開探索。一直將版權視作“利劍”的愛奇藝，如今將其放入抖音“鞘中”，看上去很合適。

或許是為了“分享喜悅”，有媒體提到騰訊視頻也在與快手接觸，視頻行業或將迎來“長短互助”的蜜月期。

誰料騰訊視頻官方即刻出面辟謠，表示相關報道不實。態度堅決，不留揣測空間。騰訊視頻不在乎打破其樂融融，仍站在曾經的立場，不管愛奇藝是否同道。

愛奇藝，騰訊視頻，它們都曾是同站在專利戰壕，與短視頻平臺堅定對抗的利益同盟；可是眼下，它們走上不同軌跡，尋找不同的答案。

于前者，利益是實打實的：打破專利冰河，當然不是免費的公益；二創內容獲取更高流量，變現分紅就有條件；部分看過二創反向來尋長視頻，“蒼蠅再小也是肉”。何必呢？各自讓一步，矛盾就勢解開了。

于后者，最難接受莫過承認長視頻敗了。失敗不會殞命，也沒有誰的出局，可從短視頻成長的“太行王屋”，成了他人疏通專利管道的“皮搋子”，人家拿下利益的大頭，自己只分蠅頭小利，這游戲已經沒必要繼續。

一個想賺錢，一個想長遠，終究到了命運的分野。

“翻臉”快過“翻書”

對騰訊視頻而言，心里必然對愛奇藝“變臉”留有心理建設；可是當它出現時，還會有些措手不及。

2021年3月，曾有媒體報道，愛奇藝已經起訴B站侵權。面對問詢，愛奇藝官方回應確有此事。當時，這被稱為“常規的維權”。

具體有多常規？一個月后就有了表現：愛奇藝聯手騰訊視頻、優酷視頻，以及超過70家的影視傳媒機構發布聯合聲明，表示抖音、B站等平臺大量存在的二創視頻構成侵權。

同年4月底，維權團隊繼續擴大，優愛騰聯手超過500位藝人共同發布倡議書，要求短視頻平臺下架侵權視頻，抵制剪輯、切條、搬運等行為。

“團結就是力量”，迫于外部的壓力，抖音與快手都啟動版權“整風運動”。

官方發布信息，截至2021年7月抖音下架侵權視頻23215條，封禁141719個違法賬號投稿功能；同期，快手共下架違規視頻20316個，永久封禁帳號2567個。

吃飯、睡覺，法庭上告一告，短視頻曾以摧枯拉朽之勢，重塑用戶使用習慣；這是少有的一次長視頻的奮起反擊，而且最終結果讓雙方都能接受。

不過到年底時候，畫風突然改變。

參加去年11月舉行的第四屆虹橋國際經濟論壇時，愛奇藝創始人龔宇堅定表示，短視頻的拆條、二創、解說內容，還是“新型的盜版”；

可是在談到新時代的內容生態，他提出了“蘋果園”的概念——“圍繞在線版權內容”進行布局，形成覆蓋視頻、音頻、知識付費、電商、游戲、金融等內容鏈條的生態閉環。

直白些講，愛奇藝已經不想“為了長而長”：版權要成為基礎架構，成為其他內容形式成長的溫室。倘若剪輯、切條、二創能夠邁過版權的屏障，他不介意“蘋果園”里多些“果子”。

他不想讓愛奇藝站在原地，總要有所發展才能有更大的想象空間。否則愛奇藝的存在，當個絆腳石賺不到多少錢。

就在此時，強勢的短視頻一方，開始不斷向長視頻平臺遞出橄欖枝。

今年3月，抖音與搜狐達成二創版權合作，西瓜視頻和今日頭條獲得了《法醫秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等高價值IP的二創授權。

強勢的短視頻企業，開始收編弱勢的長視頻企業，從長視頻行業的尾部尋找突破口逐個擊破，不斷消解維權團隊的合力。逐步向上，清除優愛騰的障礙，只是時間問題。

也許是看破了格局，愛奇藝放棄繼續抵抗，選擇投入抖音的懷抱。

在專利陣線上，愛奇藝和短視頻斗了很多年；可是從態度轉向到投懷送抱，中間連一年時間都不到。從這“退群”的速度，不難發現其轉變之堅定。

打不過就加入

有報道表示，早前抖音和優酷有過接觸。奈何沒談攏，最終被愛奇藝頂包。如此看來，曾經堅固的“維權三人組”，其實沒有想象中那樣牢固。

其實誰愿意背上“反水”的罵名？要不是想過好日子，愛奇藝怎會遁形。

參考愛奇藝發布截至2022年3月31日未經審計財報，一季度在線廣告收入13億元，同比下降30%；內容發行收入6.261億元，同比下降20%；其他收入8.422億元，同比下降12%……

滿屏的下滑，管理層自然壓力山大。想要扭轉局面，必須“降本增效”。

“降本”并不難，總能找到擠一擠的空間。

第一刀先砍掉“多余”的員工，有媒體統計，市場、投放、渠道等部門裁員比例在超30%，愛奇藝研究院、游戲中心等部門員工所剩無幾。到2021年底裁員人數約3000人，省下約6億元。

與此同時，能不做的綜藝，能不買的劇集，能停盡停了：去年一季度自制網綜還有6部之多，今年同期只推出《好運夢想之墻》一部作品；去年還上線劇集43部，今年只有35部，降幅18.6%。

相比其他手段，漲價是最直觀、最方便的“增效”。2021年12月，愛奇藝率先提高會員訂閱服務價格。用戶沒有規模流失，帶動會員服務收入增至45億元，同比增長4%。

雖罵聲一片，但的確是增收好手段。以致不久后，騰訊視頻與優酷爭相效法——苦苦用戶，擔些罵名，快速增加收益，生意不虧。

（數據來源：公開信息）

番“閃轉騰挪”，愛奇藝一季度營收達到73億元，基于非美國通用會計準則財務指標（non-GAAP），終于有了3.3億元的運營利潤，首次實現季度盈利。

此一番開源節流，迅速帶來一波行情，讓愛奇藝的股價從發布季報（5月26日）時的3.71美元/股增至5.19美元/股的階段（6月8日）高點，漲幅接近40%。

歷經多年的虧損，只是在盈利水面上呼吸一口氣，就獲得如此回報，那感覺很奇妙。愛奇藝期待，也需要保持這種感覺。

可是人還是要用，劇還是要拍，會員費不能總是漲，成長終究還要依靠產出，如此提質增效終非長久之計。左右環顧，現成的武器也就是專利了。

公開數據顯示，這么多年來，為了筑起版權圍墻，優愛騰三家公司支付的成本已達千億級。面對短視頻已成大勢的格局，高筑圍墻的目的，到底是成為競爭對手無法逾越的天塹，還是自己爭取商業回報的工具？

這個問題，優酷、騰訊視頻還在思考，愛奇藝想通了：只要能賣個好價錢，到達心理底線，生意就能做。

于是“邦分崩離析”，愛奇藝走出圍城。

雞肋

明明是賺錢的游戲，愛奇藝想通了，為何優酷和騰訊視頻就想不通？這難得的規范長短視頻“楚河漢界”的機會窗口，順坡下驢多好。

其中的原因，還是要從公開信息找答案。

報道顯示，雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做出具體約定，為這些內容劃定了“規定動作”；

隨即愛奇藝向抖音授權內容資產，均為擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用于短視頻創作。

換言之，在這次合作中，愛奇藝扮演的角色類似于“審核通道”。按照雙方都認可的框架，愛奇藝就能授權；內容呈現、引流、嫁接商業服務等環節，都將在抖音平臺發生。

經過此番合作，愛奇藝的專利池幫助抖音規避風險，類似于提供可靠的基礎設施；然而具體落實增值服務，實現流量與商業回報雙豐收，都是在抖音平臺發生。

或許按照雙方的約定，在抖音平臺兌現后，愛奇藝有條件獲得部分收益，可是能有多少呢？要知道，建一條高速公路收過路費，無論回報周期還是收入額度，都比不了滿載貨品穿梭其中的貨運公司。基礎服務的回報率，遠比不上增值服務賺的錢。

那感覺，騰訊曾經有過：鐵塔公司成立前，每年三大運營商耗資千億元用于基礎設施建設。通話線路暢通，信息服務順暢，可是最終被微信提供的語音通話與圖文發送功能所替代。

運營商扮演著線上數據的“養路工”，卻讓互聯網企業賺了盆滿缽滿。

如今，短視頻服務商要扮演曾經的微信，讓騰訊視頻去扮演提供基礎設施的運營商，這生意很虧。

當年花那么多錢建立版權圍墻，騰訊視頻的理想盈利模式有很多：壟斷優質內容賺取高額的服務費，抬高會員費用提升整體營收，多賣些廣告給僧多粥少的市場……反正不會是收“過路費”，它太“雞肋”了。

所有參與者中，優酷大概率是“看破不說破”——專利放在那里閑置，不會產生高額的回報，于是愿意和抖音溝通；可是設定一套規定動作就開始收租，對不起這些年辛苦的積累。

兩者權衡之下，最終愿意與抖音就合作細節溝通；只是那些愛奇藝能夠接受的條件，終沒有沖破優酷的底線遂只能放棄。

至于規范行業新格局，有什么好處？還不是為這些短視頻企業服務，創造有利于它們成長與兌現的生態環境，讓它們分得利益的大頭，自己分得少量的回報。有意思嗎？沒有。

當然，時間的消磨是可怕的。它已經打敗了愛奇藝，騰訊視頻與優酷又能堅持多久呢？

關鍵詞： 騰訊視頻