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曾經(jīng)的“電商一哥”再被想起，是官宣自己落幕。

近日，上海盈實信息技術有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡平臺運營，關閉易趣網(wǎng)站。至2022年8月12日24時，易趣網(wǎng)將關閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網(wǎng)站服務器。

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消息一出，網(wǎng)友們唏噓不已，不少人回憶起“第一單網(wǎng)購、第一家網(wǎng)店，就是在易趣”，同時伴隨著“這個網(wǎng)竟然還一直開著”的驚嘆聲，也有很多人表示“根本沒聽說過”......

作為中國第一家C2C網(wǎng)站，易趣網(wǎng)從坐擁電商80%江山，到被大多數(shù)人遺忘，以及將關站停運，歷時23年，到底經(jīng)歷了什么？

曾拿下80%市場，卻在巔峰期被出售

提到電商，人們首先想到的往往是馬云帶領淘寶打下的天下，但其實，第一個“吃螃蟹”的人并不是他，而是先他一步的邵亦波。

邵亦波其人，被認為屬天才級別，從小就對數(shù)字敏感，11歲開始參加全國數(shù)學競賽并拿獎，高一拒絕了上海交大拋來了的橄欖枝，轉頭于高二以全額獎學金跳級進入哈佛大學就讀，獲得物理與電子本科雙學位，并考取MBA，進入華爾街。

1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迎來第一次高潮，包括李彥宏、張朝陽在內紛紛回國創(chuàng)業(yè)，邵亦波也在這一年放棄國外高薪，回到上海創(chuàng)立了易趣網(wǎng)。

易趣，取自中文“交易的樂趣”，英文名字“eachnet”取自中文的諧音，同時也蘊涵著“‘each person’s net(每個人的網(wǎng))”的意義，希望為所有網(wǎng)友提供一個充滿樂趣的交易場所。作為中國C2C網(wǎng)站的首創(chuàng)者，易趣網(wǎng)在模式上主要模仿美國的eBay，主打拍賣類型，不過，據(jù)時代周報報道，最初從注冊到發(fā)布商品都是免費的。

這吸引了很多喜歡嘗鮮的網(wǎng)友，彼時有消息稱，網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風投公司的650萬美元的投資。

隨后，易趣網(wǎng)首創(chuàng)了中國24小時無間斷熱線服務，又并購5291手機直銷網(wǎng)成功開展網(wǎng)上手機銷售，至2000年10月，網(wǎng)站注冊用戶已超過300萬，零售物品超過5萬件。在亞太地區(qū)權威咨詢機構iamasia公司的調查排名中，易趣網(wǎng)各項指標均居國內電子商務網(wǎng)站之首。

2002年3月，易趣網(wǎng)迎來了“師傅”eBay的3000萬美元注資，并與其達成了全球戰(zhàn)略合作伙伴關系。強強聯(lián)手后，其估值飆升到了2億美元，并在2003年一舉成為當時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

然而，就在這巔峰時刻，邵亦波做出了一個讓人意外的決定，以1.5億美元的價格出售了易趣網(wǎng)剩余67%的股份給eBay，自此，易趣網(wǎng)改名為eBay易趣。

至于邵亦波個人，則因家庭原因于2003年底搬遷至美國硅谷，但他并沒有在商界消失太久，2006年即加入經(jīng)緯美國，并成功投資數(shù)個知名項目，包括寶寶樹、獵聘、找鋼網(wǎng)、分期樂等。2019年10月10日，邵亦波以34億元位列《2019年胡潤百富榜》第1204位。

堅持收費三年，被后來者淘寶反超

與邵亦波個人發(fā)展越來越好不同，易趣網(wǎng)賣身后便開始走下坡路。

彼時，剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看準了時機，進軍C2C，并從一開始就宣布了全面免費的政策，即免會員注冊費、免商品登錄費、免交易手續(xù)費。

“目前整個中國C2C市場還并不成熟，因此最要緊的事情是大家一起把市場做大，而不是想辦法從用戶那里收錢。因為在收費并不足夠支撐整個公司贏利的情況下，收費是沒有意義的。出于這樣的考慮，馬云‘不準’淘寶在三年內實現(xiàn)盈利。”時任淘寶總經(jīng)理的孫彤宇解釋。

相比之下，易趣網(wǎng)堅定地執(zhí)行著收費的“美國模式”：一部分是登陸費，每件售賣的商品登陸一次是1元到8元不等；另一部分是交易費，按交易額的0.25至2收取。更甚者，eBay中國曾將登陸商品的出售日期降低為8天，比原來規(guī)定時間縮小將近一倍，這一調整的直接結果，就是收取的登陸費用提高將近一倍。

不僅如此，為了確保交易費不流失，易趣網(wǎng)禁止買賣雙方在交易前取得聯(lián)系、私下溝通，而淘寶亦反其道而行之，推出“淘寶旺旺”，讓買賣雙方討價還價以及商量交貨方式，允許私下進行交易。

就這樣，兩者以完全不同的姿態(tài)走上了上行和下行兩條路。只用了一年時間，淘寶注冊會員就突破300萬，單日成交額升至900萬元；易趣網(wǎng)的市場份額則在2005年下滑至近六成，盡管其仍占據(jù)著中國電商第一的位置。

意識到問題后，易趣網(wǎng)于2005年底2006年初開始反擊，推出了免費開店、減少商品登錄費等價格調整計劃。但為時已晚，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年，易趣網(wǎng)的市場份額進一步下滑至29%。

易趣也曾另辟蹊徑，2010年推出海外代購業(yè)務，試圖憑借eBay所擁有的豐富海外資源，彌補國內市場的不足，卻沒有激起太大的水花。至2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司，所有業(yè)務由eBay剝離，便更難得到支持了。

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年的C2C網(wǎng)購市場，淘寶以第二季度95%的份額處于絕對領先，易趣網(wǎng)的份額則降至0.01%，可以忽略不計。

此后，易趣網(wǎng)再沒有創(chuàng)新，也未抓住任何一個風口，從而徹底掉隊。

水土不服者眾，中小電商也須自救

業(yè)內人士普遍認為，易趣網(wǎng)的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

“雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似，但在當時的市場環(huán)境之下，消費者對于“收費服務”的接受度，國內外卻是不一樣的。”上海財經(jīng)大學電子商務研究中心主任勞幗齡在接受證券時報采訪時表示，所以完全照搬帶來的水土不服，不僅是當時易趣遇到的困惑，其他一些早期互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣遇到了。

鈦媒體App梳理發(fā)現(xiàn)，與易趣網(wǎng)同等遭遇的確實不在少數(shù)。2016年，Uber將其在中國的業(yè)務轉讓給滴滴并宣布退出中國市場；2019年，甲骨文關閉中國研發(fā)中心，裁員近1600人；同年，亞馬遜也宣布不再運營中國國內市場的業(yè)務；2022年，全球民宿短租巨頭愛彼迎也宣布將關閉大陸業(yè)務，退出中國市場……皆有本土化策略失利的原因在。

值得注意的是，這在一定程度上也反應了行業(yè)景氣度的下降。ATFX分析師團隊發(fā)文：“網(wǎng)絡購物仍具高景氣度的話，小型公司依舊能夠生存下去，所謂‘站在風口上的豬都能飛起來’。易趣網(wǎng)這樣的‘又老又小’的互聯(lián)網(wǎng)購物公司倒下，說明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)收縮跡象。”

這也為當下經(jīng)營不佳的電商企業(yè)敲響了警鐘。在國內流量趨于見頂，宏觀消費又面臨壓力的情況下，如何突破增長瓶頸？

ATFX分析師團隊認為，出路在于開發(fā)海外市場，與亞馬遜、谷歌、微軟等國際企業(yè)競爭，不過，要取得一定的優(yōu)勢地位，難度很大。

關鍵詞： ebay