鈦媒體APP從快手內(nèi)部獲悉，8月5日，快手科技成立新一屆經(jīng)營管理委員會（以下簡稱經(jīng)管會），并宣布了一項涉及多個部門的組織架構(gòu)和人員調(diào)整。

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本輪調(diào)整的一次重要變化是，馬宏彬不再負責快手商業(yè)化，而改為國際化事業(yè)部負責人，商業(yè)化負責人由劉峰接任。

鈦媒體APP從快手的內(nèi)部郵件中獲知，快手新一屆經(jīng)管會共包含12名成員，公司按拼音首字母排列了經(jīng)管會名單。

其中，陳定佳負責研發(fā)線；程一笑全面負責公司治理；金秉負責財經(jīng)線；劉峰負責商業(yè)化事業(yè)部；馬宏彬負責國際化事業(yè)部；孫琳負責人力資源線；唐宇煜負責戰(zhàn)略投資線；王劍偉負責主站線；笑古負責電商事業(yè)部；銀鑫負責綜合支持與效率線；余海波負責安全合規(guī)線；于越負責社區(qū)科學(xué)線。

此外，新成立的綜合支持線，包含了效率工程部、綜合支持與管理部；人力資源部更名人力資源線。

鈦媒體APP觀察到，這是快手在去年9月組織架構(gòu)調(diào)整之后，再次調(diào)整了商業(yè)化負責人職位負責人。

自從去年2月成功登陸港交所之后，快手公司內(nèi)部核心高管職位調(diào)整頻繁。

去年9月28日，快手宣布啟動以加強事業(yè)部閉環(huán)為方向的組織架構(gòu)調(diào)整，這是快手成立十年以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。彼時，受影響的較大的，有快手的商業(yè)化業(yè)務(wù)元老嚴強宣布離職。

早在去年5月，嚴強已經(jīng)離開了他一手搭建的商業(yè)化團隊。當時，快手進行了上市之前首次的組織架構(gòu)大調(diào)整，主要涉及商業(yè)化、運營、產(chǎn)品等多個核心部門。而其中，原運營負責人馬宏彬與原商業(yè)化負責人嚴強調(diào)換崗位。

此后，快手進行了多次規(guī)模不等的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，包括兩位聯(lián)合創(chuàng)始人調(diào)整分工，宿華辭任快手CEO，程一笑接任。

對于今年此次核心高管輪崗和組織調(diào)整，快手方面對鈦媒體APP表示，這意味著歷時近一年的事業(yè)部制組織架構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，有利于進一步釋放組織活力。而自去年9月啟動組織架構(gòu)調(diào)整以來，受益于業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力和組織效率進一步提升，快手連續(xù)三個季度業(yè)績超市場預(yù)期。

值得關(guān)注的是，馬宏彬?qū)焓稚虡I(yè)化貢獻頗大。在其任快手商業(yè)化負責人期間，2021年第四季度，快手的線上營銷服務(wù)（即商業(yè)化廣告業(yè)務(wù)），首次超過直播業(yè)務(wù)，成為快手第一大收入來源，對總收入的占比也從2020年的37.2%升至52.6%。

而快手的2022年一季報顯示，快手一季度總收入同比增長 23.8%至211億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損收窄至37.2億元，較去年同期下降34.1%。

其中，線上營銷服務(wù)，依舊是快手平臺最主要的營收來源，收入為114億元，同比增長32.6%，對收入貢獻的占比為53.9%。

不過，快手的商業(yè)化業(yè)務(wù)也面臨極大挑戰(zhàn)。今年以來，受宏觀環(huán)境影響，數(shù)字廣告市場持續(xù)疲軟，全球各大互聯(lián)網(wǎng)公司均難逃影響，營收表現(xiàn)不佳。

鈦媒體APP從快手方面了解到，新任快手商業(yè)化負責人劉峰，在此次調(diào)整前，為快手人力資源和效率線負責人。他于2018年加入快手，此前，他曾在騰訊總裁辦管理咨詢部工作，負責快手的投后管理支持工作。

加入快手后，劉峰最先擔任宿華業(yè)務(wù)助理，后負責過音樂、快手上下滑等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在劉峰負責人力資源、組織管理和文化、效率工程等相關(guān)工作期間，快手逐漸完整建設(shè)了組織管理體系，包括專業(yè)職級、管理職級、公司管理IT系統(tǒng)等，并啟動了事業(yè)部制組織架構(gòu)調(diào)整。

（作者｜李程程）

關(guān)鍵詞： 組織架構(gòu)