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接連布局家居建材、新能源、汽車配件等領域后，美云智數宣布進入醫藥行業，為行業上下游公司提供數字化轉型的工具和解決方案。同時，美云智數還聯合咨詢機構AMT共同發布了《生物醫藥數字化轉型白皮書》。

據國家工業信息安全發展研究中心數據統計，中國一半以上醫藥企業仍處于單點信息化、數字化覆蓋狀態，系統間集成度較低，仍有26%的醫藥制造企業處于數字化起步階段。2021年CESI調研統計也顯示，生物醫藥企業產業鏈上不同主體，不同規模數字化所處階段與重點各有不同。

以生物醫藥工業企業為例，大中型藥企數字化側重點在于依托原有軟硬件系統，提升生產協同、管理協同效益。中小規模企業融資難，經營風險相對較高，尋找成本可控的數字化工具成為數字化轉型的關鍵。

《生物醫藥數字化轉型白皮書》指出，隨著醫改政策落地，生物醫藥行業將從“多、小、散”的格局逐步走向集團化、基地化和集約化。這個過程中，數字化轉型是生物醫藥企業實現精細化運營的重要手段。通過數字化工具提升藥品質量、加快研發創新，醫藥行業可以尋找到新增長的突破點。

“醫藥行業設備的專業化、自動化程度已經很高，但是這并不代表這個行業的數字化水平就一定高。一些上百億的醫藥企業，對于實際的訂單排產、物流配送都是通過電話方式在進行信息對接，數字化水平遠不足以支撐目前發展的需要。”

美云智數BU事業群總經理魏曉剛對鈦媒體App表示，比如藥物生產的智能排產、原材料供應和采購的效率優化，以及訂單和產能之間的合理匹配，這些環節都不能通過車間的自動化來解決，而是需要從訂單到生產到物流到供應鏈采購，整體精細化運營和數字化的能力來支撐。

據魏曉剛介紹，美云智數希望通過特定的工具模型，將醫藥企業的生產制造數據、內部經營數據和外部供應鏈數據，進行整體的打通。基于全要素環節的數據分析，美云智數將為醫藥企業提供對應的解決方案，以此其在生產制造、供應鏈管理的效率。

在智能生產環節，美云智數將以生產執行為核心，覆蓋質量管理、倉儲物流及設備管理，保障在生產從投料、執行、完工、出貨等流程，實現交付環節降本增效。

在數字供應鏈環節，美云智數通過智能排程從銷售預測到計劃排程、生產及采購需求，打通上游供應商協同。在整個供應鏈流程中，從計劃、生產、質量、設備等業務數據匯總至大數據平臺，進行事前、事中、事后數據的拉通、預警以及實時報表。

據悉，美云智數作為美的工業互聯網對外輸出的載體，同時也承擔美的集團醫藥工廠頂層設計咨詢服務、研產供銷業務梳理以及落地企業數字化轉型。目前美的醫療覆蓋影像診斷、物流自動化、藥房自動化、輔助治療機器人、暖通空調、數字化平臺等方面，在全球擁有15大研發中心，合作醫院超過3000家。

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