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        環球動態:2022U設計周新板塊:Uwin設計產業加速器正式啟動
        時間:2022-08-23 15:50:26

        8月12日,2022U設計周揭開帷幕?;顒赢斕?,阿里巴巴集團CTO程立(魯肅)作開幕致辭,他提到:在數字化的大潮帶來的挑戰與機會中,設計的進化在提速,在變得越來越深刻。為設計產業搭建U設計周這個平臺,是阿里巴巴期望為此做出的努力,希望伙伴們與阿里巴巴一起共同探索下一代互聯網、產業的數字化、技術與設計倫理等議題。

        阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴設計委員會負責人楊光(青云)隨后以“始于設計,不止于設計“為題,發表了主旨演講,演講中對「不止于設計」的主題進行了詮釋:不止于專業設計、不止于阿里的設計、不止于當下的設計。今年的U設計周涵蓋三大核心版塊,Ucan設計論壇、Usee設計藝術展、Uwin設計產業加速器。


        (資料圖片僅供參考)

        作為以設計創新驅動產業振興專門開辟出來的版塊,Uwin設計產業加速器不是一個事件活動,而是一個持續開展、持續優化的產業振興模式。8月14日U設計周上的活動僅僅是Uwin的正式啟動日,也是Uwin自己的首場路演,更多進展還在后面。U設計周之后,還有一場持續整整90天的特訓營,按賽道類型和需求類型,提供相應的能力支持和資源對接服務。

        第一次嘗試,Uwin匯聚了來自創投機構、行業智庫、傳媒機構、內容機構、產業帶工廠、零售商、專業服務機構的100+產業伙伴和多個專業領域的20+大咖導師,將精選20個來自消費、企業服務、科技、設計藝術四大賽道的創業創新項目。

        阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴設計委員會負責人楊光表示:Uwin發起的初衷,是幫助有需要的資源方和項目方實現「雙向奔赴」。得益于過去11年的平臺積累和設計周的影響力,大量產業資源和新銳好項目在這里聚攏。設計周涉及的設計門類的豐富度,也決定了輻射到的產業豐富度。這些產業資源方和項目方,來到設計周,除了交流專業、分享經驗、展示成果,其實也很需要能在這里發生新的連接。

        去年的設計周是阿里巴巴設計周,今年叫U設計周。因為這個設計周不只屬于阿里巴巴,屬于整個設計行業。Uwin不止于阿里設計,希望能成為一個真正讓顧問導師、產業伙伴、項目伙伴形成更高效的價值連接和資源共享的產業級平臺接口,一起幫助好項目贏得更漂亮!“

        以下為Uwin設計產業加速器啟動日的現場內容回顧

        《從數字到數智,深度轉型趨勢觀察》

        億歐聯合創始人兼總裁 王彬

        “中國數字化進程現在已經到了一個關鍵的轉折點。我們基于調研發現,大多數企業現在已經在做數智化轉型了。我們每天在接觸20多家做數字人的公司,有40~50家做虛擬場景的公司,都是每天在倍增自己服務器的容量。在未來數實融合的趨勢下,生產關系層面的變革才是真正的數字化轉型?!?/p>

        “億歐是一個科技+產業+投資信息平臺和智庫,一直致力于將傳統的實體產業鏈和創新鏈做融合?!?/p>

        《人工智能、云計算,設計數字化升級的新推力》

        藍馳創投投資合伙人 石建平

        “技術創新為設計數字化升級帶來新的機會。AI、3D+Photo Realistic 渲染、云計算和算力、以及SaaS的理念與基礎架構設施為包括消費品、建筑、制造業、媒體廣告、娛樂等在內的TOB、TOC產品設計交互帶來顛覆性的影響。

        AI創意,可以讓創意擴展和效率提升變成現實的同時,且可負擔。比如用AI驅動創意,通過文字輸入即可生成創意圖片。因此AI生成的想象空間和沖擊力是巨大的。首先,內容創作、內容設計生成上有非常大的機會點。其次,設計工具的普惠化讓其能夠滲透到各行各業的各類場景。

        設計永遠不是單人作戰,設計工具普惠化,設計協同是標配。3D+AR——增強世界的真實交互設計,將大幅提升設計的體驗和效率。

        我相信這是個abundance的世界,需要看到這個世界的豐富性,才可以擁有差異化的競爭力。藍馳希望通過看事物的本質,去尋找那些不被定義,敢為人先的創業者?!?/p>

        《企業服務創業的未來之路》

        北極光創投合伙人 張朋

        “企業服務是高回報的慢生意,非常值得做。企業數字化是「循序漸進」、不能「一蹴而就」的產業。企業軟件的本質是將人們在產業當中的一些經驗以及規律,通過數字化的形態將它沉淀下來。人力成本越來越貴,企業軟件就越來越有價值。無論是在什么樣的行業,在制造、生產、商務流通以及產品設計,都是這樣的產業鏈規律,我就形容為時間的朋友。

        企業服務具備高門檻、長周期、持續回報的產業特征,對創業者的要求高,比的是耐力,非爆發力,初期天花板低,后期天花板高。

        企業服務創業有三重視和三輕視:重場景需求,重客戶粘性,重研發的有效性;輕資本價值,輕海外對標,輕商業模式。

        北極光是一家長期專注早期科技的綜合性基金,重點布局新技術,醫療健康和新消費賽道?!?/p>

        《設計產業數字化趨勢前瞻》

        元璟資本合伙人 陳洪亮

        “設計為什么值得被關注?設計是產品生命周期的源頭,也是企業數字程度最高的部門,目前國內設計行業總體處于一個發展初期。從投資人視角去看,我們要看到影響設計產業發展的最重要的變量。從設計對象和上層設計應用交叉影響的角度,‘協同’正帶來創新的機會;從設計對象和底層算力平臺交叉影響的角度,復雜終端的驅動也帶來了機會。很期待U設計周Uwin加速器的推動,相信在中國一定會有更多創業者能抓住產業創新背后的變量密碼,找到設計行業的創新契機?!?/p>

        《文化出圈背后的時代秘密》

        河南廣播電視臺全媒體副總經理 程萬里

        “有些節目可以讓人動情,但河南衛視做的節目讓人動了DNA。

        經常被采訪問及,是在什么樣的契機和創作背景下孕育了這樣的爆款節目?

        秘訣就是以優秀中國傳統文化為創作素材,東方美學為引領,以故事為線,技術賦能,達到與觀眾的共情。

        探索「節目生產+產業發展」的文創新經濟集聚突破模式,結合自身的文化創意優勢,以出圈的效應惠及全球的創意人才、團隊和產業機構,打造一個傳播優秀傳統文化產業的新載體平臺。行走河南,讀懂中國,持續用心、用情、用功地探索好傳統文化的年輕化表達

        、世界化傳播,講好中國故事、傳遞好中國聲音。”

        《消費品的設計創新》

        青山資本投資總監 周劍紅

        “在聊到中國產品時,很多時候更多聊的是數字經濟的產品,上個階段火熱的 to C的互聯網產品,也偏重電商和娛樂屬性。這個階段大家相對關注的是企業服務工具化的產品。我們的實體產品是否真的有世界級的影響力或競爭力?

        為什么我們似乎缺少世界級的實體產品,這中間缺少了什么?

        我認為有兩部分:創新的思維方式和基礎學科的不斷進步。

        設計代表的就是創新的思維方式?!笩o中生有」或者「有了更好」。創新不是漫無目的的或是只靠靈感迸發的,我們要去找方法論。消費品創始人去學習好方法論,就可以更有跡可循?!?/p>

        主題:你所注重的賽道,什么是一直不變的

        北京2022冬奧會“飛揚”火炬設計師、阿里云云智能設計部負責人 李劍葉

        “從各個行業去看,中國從過去的制造加工,現在進入到了一個全面創新的階段。大家都一直在尋找核心的競爭力,從設計的角度來看就三塊:設計本身、技術和商業。所有人都可以站在自己的維度去看自己欠缺的部分,或是自己認為更重要的東西,找到設計、技術和商業的平衡點?!?/p>

        大淘寶產業發展及運營中心新品和導購業務總經理 謝煒

        “什么是真正意義上定性出來的目標用戶?你定性出來的目標用戶如何通過平臺能力幫你找到目標用戶的市場量級?對目標消費者真實需求有洞察、能夠傳遞品牌價值觀、有新品創新力的產品或公司,是一直以來不會變的成功要素。”

        洪泰基金合伙人 朱珠

        “每個創業者都是我們這個時代的英雄,這是真心話。贏不贏,不在你自己,在對手;輸不輸,在你自己。任何賽道都有機會,什么時候都會有,但最重要的還是人。創始人對自己始終要有反人性的要求,知道哪些事需要快速迭代與調整,以及很好的自控力、知道哪些事自己不能做。”

        梅花創投合伙人 吳世鴻

        “成功的消費品牌當中,不變的是產品力。產品力需要好的設計,過硬的技術,讓人著迷的功能。好的(消費品)企業,得是一家科技公司、一家供應鏈公司、一家營銷公司,以及一家設計公司,最后才能成就一家品牌公司?!?/p>

        眾海投資副總裁 張燁秋

        “變化的本質只是周期的不斷重演,競爭會比你以為的來得更快更猛,但可能當你剛準備好就結束了,企業的盈利可能會比你預期得早,但衰敗也會在你穩操勝券的時候迅速發生,萬物皆周期。周期背后不變的是:是否堅持以人為本的設計,是否堅持投資自己。最有價值的痛點往往既沒有被市場所識別,也甚至很難被用戶準確地感受和描述,這樣的商業模式通常就不會長在巨頭競爭優勢的延長線上;同時堅持對消費者的真誠而非套路,堅持對自己的投資而不是持續在平臺和三方供應商砸大錢,不保證你一定會贏,但至少不會輸?!?/p>

        清科創投執行董事 何艷

        “做一個從無到有的賽道,還是進入一個相對成熟的、競爭對手林立的賽道,大家都要面臨挑戰,只是方向不同。消費者驅動消費的痛點出現的時候,能跟你的品牌劃等號,就成功了。

        互聯網時代是無限貨架,你得自證優秀,且優秀得非常明顯才行。”

        主題:未來3年,你所注重的賽道,可能的最大變化

        險峰長青VP 秦瀟

        “隨著新技術周期的開啟,越發感受到了學科交叉融合的重要性,也是未來所關注方向中需要面對的最大變化。要從底層的技術視角出發看A技術應用到B、C、D場景的空間,尤其對SaaS和泛科技賽道,如何跳出思維定勢,以終為始的圍繞需求解決問題才是核心,這對投資人和創業者都提出了新的要求。”

        漾美集團董事長、漾美設計院院長 呂東丹

        “ 在擁擠、喧囂,產品高度同質化的經營環境中,美學可能是唯一讓產品與眾不同的方法。有問題的時候往往是有機會的時候?,F在是春來如水,三年后是夏花絢爛。從中國制造到中國創造,美學是最關鍵的核心競爭力,也是不易被替代的核心競爭力?!?/p>

        淘寶教育事業部副總經理 劉國峰

        “誰為你的目標客戶進行買單,這是要比較清晰地傳遞出來的,否則就不知道你做的到底是C端還是B端,還是B、C的融合點。(企業服務)創業者要明確第一客戶。目前階段,B端客戶預算在不斷下滑,購買你產品的欲望在下滑,要關注新的技術變化,哪些能帶給客戶真正的降本增效。

        你是服務大B端,還是中B端,小B端,這會牽扯到你的產品形態和交互形態,服務小B屬于標準化,服務大B是個性化。”

        茉莉數科集團董事會秘書 鄧夢

        “企業的線上化、數字化、智能化,這是不可避免的趨勢。我們提供的服務和產品會不斷地需要迭代與更新。將更多的精力放在產品上,放在怎么真正解決用戶的需求,做更多更長期的事情,明確將關鍵的資源投放在哪些環節上才能更持久?!?/p>

        萬同集團董事長兼CEO、蚊子會創始人兼董事長 王俊樺

        “我看到的最大變化就是,直播電商領域將出現大量的數字人MCN機構,80%的真人直播將被數字人直播(包括超現實數字人以及虛擬主播)。人能做的東西是機器替代不了的,但機器能做人不想做的低效的事。

        怎樣讓生意今年明年能持續地做加法,而不是今年對方是你的客戶,明年對方不是你的客戶,這個送給創業者,因為我也是一直創業的創業者。”

        糖友飽飽

        糖友飽飽CEO 朱水旺

        “糖友飽飽是一個糖尿病人群的食品解決方案,我們會將所有的高碳水的東西用低碳水做一遍,我們只面向特定人群。中國有1.5億人是有糖尿病的,中國有多少糖友不能大口吃一碗面?我們會將所有的跟糖尿病人相關的吃的,一日三餐的主食都做一遍。以醫藥學研發方法論,做研發創新和產品功效驗證。我們希望成為為500萬Ⅱ型糖尿病患者提供長期口糧的品牌,幫助500萬Ⅱ型糖尿病患者擺脫對胰島素和藥物的依賴?!?/p>

        食驗室

        食驗室CEO 孫思達

        “ 真的有人吃零食吃薯片還在乎健康嗎?真的有好吃不胖的薯片嗎?越來越多的年輕人對于食物和成分的要求僅排在了味道與口感背后。解決消費者饞又不給身體造成任何的負擔,這是一個巨大的機會。食驗室的解決方案是希望用蛋白質來代替碳水,用膳食纖維代替油脂去重構所有的零食。食驗室用了獨家的蛋白質膨化技術,讓吃蛋白質就像吃碳水化合物一樣,具備了豐富細膩的口感?!?/p>

        芽覓

        芽覓CEO 宮昊源

        “年輕人的私護意識在覺醒,這是一個巨大的機會,但如何讓這件事打破尷尬,變得潮流?芽覓剛成立不久,專注在女性私護護理賽道。在去年11月首發新品,拿到了中檢科全國第一個資質的功效與安全認證。所有的產品在包裝上都有一個芽的元素。

        芽覓核心的解決方案是在做菌群平衡,幫助女生在日常洗護過程當中添加私處的有益菌,去打敗有害菌?!?/p>

        可以科技

        可以科技聯合創始人 臧晨

        “我相信每個人心中都有自己喜愛的角色,這個角色會帶給我們歡樂、陪伴我們成長。

        可以科技&clicbot,融合技術與設計打造讓人感動的人機交互系統。

        “我們是一家做消費機器人的公司。可力寶是我們的第一款產品,是一款能陪伴孩子成長的機器人創意平臺,一款有趣的智能玩具,同時也能滿足機器人教育,STEM教育,編程教育的屬性的產品。我們在不斷地積累知識產權、關鍵零部件、算法、用戶群的四級壁壘。從設計的角度,我們會考慮的三個點:讓創造更簡單、有趣比有意義更重要、模塊化產品的個體與群體性。clicbot會由這些單獨模塊拼接出千變萬化的構型,所有的模塊是一個獨立完整產品的同時也需要在群體中找到其應有的定位。“

        造物云

        造物云CEO 邱懿武

        “3D資產的整理對于未來的品牌企業來說是很重要的一個元素。

        造物云是10秒讓你做出大師級效果的工具。我們的產品還沒有正式上線,有內測用戶給了我們的TITLE,傻瓜版C4D,工業版酷家樂,3D版的CANVA。造物云目前是做一個3D的在線工具,核心能力是虛擬空間、虛擬攝影,智能生成和輕3D編輯器。

        我們生成的每一個內容本質上都是一個低代碼的數字內容,可溯源、可編輯、可二創。產品有個人版和企業版,企業版本會更側重在把智能化與3D資產的管理能力打包成服務交付給客戶?!?/p>

        即時設計

        即時設計創始人、CEO 李國銳

        “我今天在這個會場收獲了非常多新東西。

        即時設計是國內首款上線的專業UI設計工具,我們將即時設計定義為創意需求行業的數字新基建,顛覆傳統本地軟件的平臺,同時涵蓋傳統工具的功能,讓設計師不再孤島式作業。以設計為核心的上下游有著很大的市場機會價值,近300萬的設計人群,如果我們可以幫助他們提升10-20%的工作效率,提效等值是百億級以上的?!?/p>

        栩泥文化

        栩泥文化總經理 孫華寧

        “栩泥文化是由酷米互娛和藝人楊超越共同成立的一家元宇宙藝人經紀公司??崦谆蕿閲L音樂領軍企業,旗下擁有演出品牌國風音樂盛典,公司的核心業務是大量的版權音樂,每年能量產300-500多首版權音樂。

        栩泥文化從數字人、AI聲庫、世界觀內容、周邊衍生品等業務切入。核心業務是明星數字人,會作為整體流量的入口,我們更像是一家元宇宙的藝人經紀公司。我們通過十多年的積累和很多藝人,無論從音樂還是演出方面有比較強的資源優勢?!?/p>

        博思云創

        Pixso創始人 黃勇

        “越來越多的公司將設計視為其核心競爭力,設計也正在驅動著體驗的提升。

        但從需求到落地,全流程在不同的軟件內做切換,信息在每次傳遞時都存在著一定的損耗。

        Pixso要解決的是產品全流程的問題,提供從「白板·原型·設計·協同·交付·資源管理」企業級一體化解決方案。Pixso的功能地圖以一個開放式的協作平臺為基礎,將Pixso設計、Pixso原型、Pixso白板、企業管理服務融合在一起,蘊含了更多的先進技術和先進的產品理念?!?/p>

        Alibaba Design誕生于電商平臺、成長于阿里巴巴生態,站在科技、人文、商業的交匯點上,一直在推動設計數字化。Alibaba Design也會作為其中一個平臺型產業伙伴,為好項目提供一站式的設計創新服務,用設計的力量幫助好項目贏得更漂亮,通過設計創新驅動產業振興。

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        關鍵詞: uwin

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