原標(biāo)題：字節(jié)跳動(dòng)全員會(huì)：沒(méi)有上市計(jì)劃，更嚴(yán)格考察價(jià)值觀，飛書也是大機(jī)會(huì)

8月31日，字節(jié)跳動(dòng)舉辦了新一期 All Hands（員工面對(duì)面）。字節(jié)跳動(dòng)董事長(zhǎng)、CEO 梁汝波、抖音集團(tuán)董事長(zhǎng)張利東、抖音集團(tuán) CEO 張楠、TikTok CEO 周受資、字節(jié)跳動(dòng)人力資源負(fù)責(zé)人華巍等高管通過(guò)視頻直播與全公司員工進(jìn)行交流。

字節(jié)跳動(dòng)從世達(dá)國(guó)際律師事務(wù)所（Skadden）挖來(lái)的 CFO 高準(zhǔn)也在活動(dòng)中首次亮相。她稱，字節(jié)跳動(dòng)目前沒(méi)有具體的上市計(jì)劃，也沒(méi)有上市的時(shí)間表。

【資料圖】

在一個(gè)多小時(shí)的活動(dòng)上，管理層對(duì)字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)前面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了回應(yīng)。

梁汝波稱，字節(jié)在過(guò)去一年有很多業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，接下來(lái)公司會(huì)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，減少對(duì)非核心項(xiàng)目的投入。他還重點(diǎn)反思了組織的臃腫，“（業(yè)務(wù)）通過(guò)加人可能解決不了問(wèn)題，反而會(huì)讓問(wèn)題更糟糕。” 不過(guò)他說(shuō)，字節(jié)暫時(shí)沒(méi)有規(guī)模化的裁員計(jì)劃。

就在一個(gè)月前，梁汝波更新了自己的 OKR，稱將根據(jù)業(yè)務(wù)形勢(shì)更新人力計(jì)劃，大幅降低 2022 年-2023 年招聘計(jì)劃，降低組織規(guī)模增速，并提升組織效率。

對(duì)于大環(huán)境的高度不確定性，張利東回應(yīng)稱，字節(jié)跳動(dòng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及大環(huán)境中的其它公司相比，主營(yíng)業(yè)務(wù)在用戶數(shù)和收入上仍然有非常大幅度的增長(zhǎng)。他也稱自己看好 TikTok、電商和飛書的未來(lái)，這些都是大機(jī)會(huì)。

張利東引用字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴在公司八周年會(huì)上提到的詞 “保持平常心” 激勵(lì)員工，“那時(shí)（2019 年）的環(huán)境比今天更不友好、挑戰(zhàn)更大，但只有積極應(yīng)對(duì)才能解決問(wèn)題。”

反思組織臃腫但不會(huì)規(guī)模化裁員

組織臃腫是梁汝波重點(diǎn)反思的問(wèn)題。他在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解釋了導(dǎo)致組織臃腫的幾個(gè)原因，包括業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)展感到壓力、自身事務(wù)繁多，于是通過(guò)不斷加人來(lái)解決問(wèn)題，“但（業(yè)務(wù)）出現(xiàn)問(wèn)題不是加人就能解決的，也可能是團(tuán)隊(duì)適配、組織分工的問(wèn)題。”

對(duì)于員工最為擔(dān)心的裁員問(wèn)題，梁汝波稱公司目前 “沒(méi)有規(guī)模化的裁員計(jì)劃”，而是會(huì)對(duì)新員工招聘、員工績(jī)效提出更高要求。不過(guò)《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，字節(jié)跳動(dòng)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)計(jì)劃進(jìn)行小規(guī)模的裁員。

梁汝波今年將 “去肥增瘦” 寫進(jìn)了自己的 OKR 中。他在全員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)稱，“業(yè)務(wù)立新項(xiàng)目時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)”，愿景不明確、價(jià)值不突出的項(xiàng)目都要被砍掉。他認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)多會(huì)擠占現(xiàn)有資源，因此要求團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注業(yè)務(wù)本身，并強(qiáng)調(diào) “業(yè)務(wù)的高度優(yōu)于寬度。”

梁汝波還從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)效益。字節(jié)跳動(dòng)此前對(duì)業(yè)務(wù)的要求是， ROI (投入產(chǎn)出比) 大于 1 就能繼續(xù)投入。“（今后）有些項(xiàng)目可以用更高的 ROI 標(biāo)準(zhǔn)去衡量是否值得投入。”

沒(méi)有明確的上市計(jì)劃

2022 年 4 月，世達(dá)國(guó)際律師事務(wù)所（Skadden）高級(jí)合伙人高準(zhǔn)出任字節(jié)跳動(dòng) CFO。她的到來(lái)一度被認(rèn)為是字節(jié)推進(jìn)上市的信號(hào)。隨后字節(jié)跳動(dòng)（香港）和北京字節(jié)跳動(dòng)科技分別更名為抖音集團(tuán)（香港）和北京抖音信息服務(wù)，這再度被市場(chǎng)猜測(cè)是其赴港上市的先期調(diào)整。

入職三個(gè)多月后，高準(zhǔn)正面回應(yīng)了這個(gè)市場(chǎng)傳聞。她稱，“公司目前沒(méi)有具體的上市計(jì)劃，也沒(méi)有時(shí)間表。” 這段期間，她自己正專注在理解公司的業(yè)務(wù)、文化、財(cái)務(wù)和人，見(jiàn)了同事、用戶和股東們，“為公司的產(chǎn)品感到自豪”。

TikTok 、 電商 、飛書都是 “大機(jī)會(huì)”

抖音集團(tuán)董事長(zhǎng)張利東在發(fā)言時(shí)稱，如今的大環(huán)境，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好，但字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)基本面仍然清楚，尤其是各主線業(yè)務(wù)都還有很大的機(jī)會(huì)。

他說(shuō)，相比抖音在國(guó)內(nèi)的滲透率，TikTok 在全球市場(chǎng)上的天花板還很高；電商則還處于早期階段，中國(guó)和東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)都只是剛完成了冷啟動(dòng)。不過(guò)據(jù)《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解，截至 2021 年，抖音電商支付 GMV 超過(guò) 7000 億元，是國(guó)內(nèi)目前增長(zhǎng)速度最快的電商平臺(tái)。

張利東還以飛書舉例，認(rèn)為這也是一個(gè)天花板非常高，且能夠?qū)崿F(xiàn)全球化的機(jī)會(huì)。“但這僅僅是機(jī)會(huì)，要怎么抓住，挑戰(zhàn)還非常大，” 他說(shuō)，“如果能夠進(jìn)一步全球化，這將是字節(jié)未來(lái)最主要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。”

下調(diào)授予期權(quán)價(jià)格是為了應(yīng)對(duì)大環(huán)境波動(dòng)

就在大會(huì)的前一天（8 月 31 日），字節(jié)跳動(dòng)下調(diào)了其期權(quán)授予價(jià)至每股 155 美元，同時(shí)還進(jìn)行了一次期權(quán)增發(fā)。人力資源負(fù)責(zé)人華巍在會(huì)上回應(yīng)了此事。

“下調(diào)授予價(jià)值一方面是因?yàn)楣九袛辔磥?lái)大環(huán)境會(huì)有波動(dòng)，希望以此保持估值穩(wěn)定；另一方面，未來(lái)獲得期權(quán)的同事也將有更多的增值空間。” 華巍說(shuō)。

他解釋了字節(jié)跳動(dòng)在制定期權(quán)授予價(jià)格時(shí)考慮的幾點(diǎn)情況：

- 股票的授予價(jià)格應(yīng)該要低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上字節(jié)跳動(dòng)股票的主流交易價(jià)格；

- 做回購(gòu)的時(shí)候，回購(gòu)價(jià)格最好要高于歷史授予價(jià)格；

- 也要考慮現(xiàn)實(shí)情況，未來(lái)市場(chǎng)肯定有波動(dòng)，回購(gòu)價(jià)格可能會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，但不會(huì)快速增長(zhǎng)；

- 長(zhǎng)期看，為了避免回購(gòu)價(jià)格低于授予價(jià)格，現(xiàn)在要把授予價(jià)格調(diào)低、增發(fā)股票。

全球化的最高優(yōu)先級(jí)任務(wù)：獲得信任

2022 年下半年開(kāi)始，包括美國(guó)、英國(guó)在內(nèi)的多國(guó)政客呼吁對(duì) TikTok 的安全問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查。與此同時(shí)，TikTok 在業(yè)務(wù)拓展與全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作上也面臨了諸多挑戰(zhàn)。

TikTok CEO 周受資在會(huì)上稱，字節(jié)跳動(dòng)作為一家年輕的全球化公司，當(dāng)下的最高優(yōu)先級(jí)任務(wù)之一是 “獲得信任（earning trust）”。他認(rèn)為獲得信任的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)、沒(méi)有捷徑，但失去信任卻是一瞬間的事。周受資還用 “危機(jī)” 這個(gè)中文詞形容 TikTok 現(xiàn)在的狀態(tài)，“危險(xiǎn)中也蘊(yùn)含機(jī)會(huì)。”

在全球化協(xié)作上，周受資說(shuō)，組織確實(shí)存在溝通問(wèn)題、時(shí)差問(wèn)題。他給出的解決方法是鼓勵(lì)各個(gè)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)多出差、多見(jiàn)面。

更嚴(yán)格考查價(jià)值觀

人力資源負(fù)責(zé)人華巍稱，過(guò)去在績(jī)效考核系統(tǒng)中對(duì)公司價(jià)值觀 “字節(jié)范兒” 的考察不夠顯性，未來(lái)會(huì)進(jìn)行調(diào)整。管理者也要更嚴(yán)肅地對(duì)待 “字節(jié)范兒” 和領(lǐng)導(dǎo)力原則。

字節(jié)跳動(dòng) CEO 梁汝波說(shuō)，日常工作中的各級(jí)管理者要能識(shí)別什么是向上管理的行為。容易被向上管理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需要被淘汰。同時(shí)，管理者也需要深入業(yè)務(wù)、關(guān)注細(xì)節(jié)。

抖音集團(tuán) CEO 張楠?jiǎng)t對(duì)管理者做了補(bǔ)充要求。她認(rèn)為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要敢負(fù)責(zé)、敢拍板、敢兜底、能判斷，“不能做判斷的負(fù)責(zé)人會(huì)影響工作效率、錯(cuò)過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機(jī)。”

關(guān)鍵詞： 抖音集團(tuán)