目前，天朝上品酒業官網還保留著茅臺集團和茅臺技開公司的介紹

(資料圖片僅供參考)

日前，天朝上品酒業（貴州）有限公司（簡稱：天朝上品酒業）發生工商變更，貴州茅臺集團技術開發公司（簡稱：茅臺技開公司）退出股東行列，目前該公司由貴州天朝上品酒業運營管理有限公司全資持股；同時，該公司法定代表人由楊鳳祥變更為黃永毅，前高管楊鳳祥、胡開貴、范慶華、陸香義均退出。據悉，在今年3月茅臺集團的內部整合中，茅臺技開公司白酒業務并入茅臺保健酒業，這或許是茅臺技開公司退股天朝上品酒業的直接原因。

鈦媒體APP發現，茅臺技開公司退股天朝上品酒業，一方面，可能與天朝上品酒業欠佳的業績，曾經的價格混亂、銷售方式存爭議等風波有關；另一方面，有業內人士表示，“拋棄”天朝上品酒業是茅臺集團“瘦身”戰略的一部分，丁雄軍上任后，通過溯本清源，砍掉了那些打擦邊球、消耗茅臺品牌的貼牌產品，對茅臺的可持續發展有積極意義。

就茅臺技開公司退股天朝上品酒業，鈦媒體APP致電貴州茅臺（600519.SH）董秘辦，對方表示不清楚；致電茅臺技開公司、天朝上品酒業，無人接聽；以郵件形式聯系貴州茅臺集團、茅臺技開公司、天朝上品酒業，均未得到任何回復。

業績欠佳，曾因價格混亂、銷售方式飽受爭議

公開資料顯示，天朝上品酒業總裁、貴州天朝上品酒業運營管理有限公司董事長黃永毅于2008年6月開始與茅臺技開公司在新品開發、研制生產、產品定位等方面合作，2011年3月，天朝上品系列產品正式上市。天朝上品酒業官網顯示，目前公司包含天朝上品系列、中華商務系列、集團供應產品、商超供應產品、葡萄酒系列、天下樂系列等多條產品線，其中天朝上品系列包含天權、天蛟、天酒、天朝上品5G醬色、第五代貴人酒黃色、致謝守衛者、商務5G黑色、貴人V紅色、貴人Ⅲ、金貴人、眾人酒、貴人酒（第一代）、文景之治（珍藏版）、興唐之治、永樂盛世、康隆盛世、中華盛世、坦裝酒、花開富貴、文景之治（500ML）、元寶福到、銀邊五星、金邊五星等23種產品。目前，天朝上品在電商平臺上主要銷售貴人酒、金貴人和眾人酒三大系列，其中貴人酒已經從1代升級為3代。

據悉，茅臺集團曾對天朝上品酒業寄予厚望，在2017年還為該品牌舉辦了一場大型峰會，當時的茅臺集團黨委書記、總經理李保芳曾表示：“在3年之內，讓天朝上品的發展能邁上一個大臺階，成為茅臺集團旗下一個重要的品牌和支柱，確保到2020年營業收入實現50億元規模。” 數據顯示，2016年天朝上品酒業完成銷售量1982噸，實現銷售收入2.7億，實現凈利潤2700萬；2017年單品銷售1.5萬噸，銷售額13億，同比增長400%以上。當時，天朝上品酒業野心勃勃，制定了2018年業績翻三倍的目標，按照其規劃，在2018年銷售額達到30億元，到2020年，將力爭實現100億。

然而，2018年，天朝上品酒業對外的宣傳口徑未再提業績翻倍的目標，而是強調“2018年公司銷量達2萬噸，在茅臺技開公司10個品牌中占比80%，在茅臺集團系列酒中銷量第一、營業額第三”；2021年，其營收為3億，凈利潤4508萬；截至2022年4月30日，公司營收僅372.91萬元，利潤總額為-78.31萬元，負債總計約2608.36萬元。曾經的百億銷售目標變為泡影，留下的只有一個業績虧損的天朝上品酒業。

鈦媒體APP發現，天朝上品酒業業績欠佳與其曾經混亂的價格體系、飽受爭議的銷售方式有很大關系，據華夏時報、中國網財經等媒體2019年的報道，天朝上品酒業貴人酒官方指導價為699元，但京東等電商平臺上銷售的貴人酒價格從300元-699元不等，市場上流通的貴人酒最低賣價甚至低至幾十元一瓶。白酒專家肖竹青表示：“天朝上品上市的時候高舉高打，在全國招了很多業外資本、行業外的代理商，在價格崩潰以后，市場最低價60塊錢就可以買到，引發了許多社會投訴。”

天朝上品酒業也曾因銷售方式而引發消費者不滿，據中國經營報2019年的報道，天朝上品酒業旗下的貴人酒曾與貴人通捆綁銷售，貴人通是貴州貴人大數據區塊鏈產業發展股份有限公司（簡稱：貴人大數據）為提高天朝上品酒銷量而贈送的一種附加品，屬于數字資產。 報道中有消費者表示，這種捆綁銷售的模式，引發了市場對貴人通的炒作，貴人通從2017年11月發行市值3元/個，到2018年4月已經漲至70元/個。盡管天朝上品酒業表示，公司與貴人大數據僅為合作關系，貴人通與公司無關，但還是在市場上造成了較大的負面影響。

詩婢家酒業研究院秘書長張皓然表示：“行業曾有個說法叫天朝上品開闊了醬酒的寬度，意思就是醬酒還有這么低端的產品。”在他看來，天朝上品的基酒不是茅臺相關公司生產的，質量把關存在問題，天朝上品酒業品牌的控制權也不完全屬于茅臺技開公司，這是茅臺技開公司退股的根本原因。知趣咨詢總經理蔡學飛表示：”天朝上品之類的產品屬于歷史遺留產物，對茅臺整體銷售盤已經不存在影響和干擾。剝離相關的業務與產品可以讓企業聚焦相應的資源來進行品質提升與研發，有利于茅臺科研與品質戰略的升級與進步。”

茅臺集團五年砍掉198個酒類品牌

“拋棄”天朝上品酒業，也是茅臺集團“瘦身”計劃的一部分，目前該計劃已經持續了5年。2017年，茅臺集團宣布施行“雙十”品牌戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個；2018年，“瘦身”戰略持續加碼，品牌管理全面從“雙十”向“雙五”轉變，即保留5個品牌、50個條碼；2019年發布《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經審批產品業務的通知》；2020年，茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁在茅臺醬香酒公司強調，要進一步加強對醬香酒公司產品品牌的瘦身管理；2021年督促子公司打造大單品、逐步淘汰業績低下的品牌、控制品牌產品數量等，2021年底前全面完成停用集團LOGO工作。據茅臺集團透露，截至今年1月份，其已累計縮減酒類品牌198個、產品2694款。

張皓然表示：“茅臺對品牌‘瘦身’的策略是大型酒企中做得最好的，它聚焦主業，做大飛天茅臺系列和茅臺醬香酒系列，砍掉的品牌數是現在酒企當中最多的。”肖竹青表示：“丁雄軍上任后，通過溯本清源，砍掉了那些打擦邊球、消耗茅臺品牌的貼牌產品，可能會短暫影響企業的營收和利潤，但是從可持續發展來講，是對茅臺的未來負責。”在他看來，現在茅臺品牌格局清晰，品牌界限分明，對外傳播也有主線，茅臺“瘦身”成效明顯，他表示，“當年五糧液通過發展金六福、瀏陽河等這樣的貼牌酒，更好地提升了自身的市場覆蓋率，也提升了品牌的勢能，但現如今我們看到茅臺、五糧液（000858.SZ）這些主流酒廠卻都在清理貼牌，代表著中國酒業進入理性發展時代，不會為短期效益犧牲長遠發展。”

（作者 | 廖凱平）

關鍵詞： 茅臺集團