作者｜虎嗅智庫(kù)

題圖｜視覺(jué)中國(guó)

【資料圖】

政策、市場(chǎng)、對(duì)中國(guó)而言的戰(zhàn)略重要性，都讓東南亞的商業(yè)氛圍越來(lái)越熱烈了起來(lái)。

你怎么可以不了解東南亞的機(jī)會(huì)？

這一年多來(lái)，在他位于新加坡的辦公室，墨騰創(chuàng)投的創(chuàng)始人(Momentum Works)李江玕接待了一波又一波的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、VC，忙得不可開(kāi)交。

他們不是來(lái)問(wèn)現(xiàn)在到東南亞創(chuàng)業(yè)還有什么好機(jī)會(huì)，到底該怎么落地，就是想深度打聽(tīng)東南亞的市場(chǎng)情況。

由此，已經(jīng)扎根東南亞市場(chǎng)超過(guò)20年的李江玕洞察到了中國(guó)和東南亞之間商業(yè)思維的溝壑，深知其中的碰撞。

“復(fù)制中國(guó)模式到東南亞，很有可能水土不服。比如某國(guó)內(nèi)品牌大廠當(dāng)初在當(dāng)?shù)卣液献骰锇闀r(shí)，就面臨一個(gè)比較尷尬的處境，當(dāng)?shù)厝烁静幻靼祝麧?rùn)率低于20%的生意為什么要做？這兩種經(jīng)營(yíng)思維模式的碰撞是出海挑戰(zhàn)的一個(gè)切面，需要運(yùn)用智慧和方法去處理，而類似的問(wèn)題還有很多。”李江玕說(shuō)道。

在虎嗅看來(lái)，想深度了解東南亞市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、前景，李江玕是一位再合適不過(guò)的分享者。

在創(chuàng)立墨騰創(chuàng)投之前，李江玕曾擔(dān)任Rocket Internet旗下Easy Taxi和東南亞及歐洲知名外賣平臺(tái)Foodpanda聯(lián)合創(chuàng)始人和區(qū)域CEO。同時(shí)在INSEAD擔(dān)任Entrepreneur-in-Residence創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師；并在新加坡管理大學(xué)擔(dān)任客座教授。

這次，虎嗅特邀請(qǐng)到李江玕先生來(lái)到出海潛望鏡俱樂(lè)部，分享自己在東南亞這些年創(chuàng)業(yè)、投資的經(jīng)驗(yàn)，以及如何運(yùn)用有限的資源，讓業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)局面，執(zhí)行落地的深度思考。

畢竟對(duì)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，“市面上政策性、框架性的出海內(nèi)容居多，而我想知道的是更細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，甚至可以直接拿來(lái)參考、使用，比如怎么搭建團(tuán)隊(duì)，怎么建推廣銷售渠道，想向有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人咨詢，我碰到的具體問(wèn)題該如何解決。”

如果你也懷揣同樣的問(wèn)題，那么，這一場(chǎng)有關(guān)東南亞的分享你務(wù)必不要錯(cuò)過(guò)。

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