2月27日消息，巨人網絡移動端戰略新品《原始征途》將于3月24日全平臺上線。該公司在內部召開啟動會，公司創始人史玉柱出席會議。

史玉柱在內部講話中聊到這次回歸研發一線修改《原始征途》的幕后故事，稱自己退休那些年不務正業，交了100多個男性朋友，經常給人借錢、幫朋友做擔保，損失了好多錢。公司CEO劉偉看不下去，把他拉回來參與游戲業務。

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他還深度探討了游戲研發的策劃問題，稱其中的度最難把握，是一門藝術而不是一門科學。對征途IP未來的發展，他希望一定要吸引00后新生代進來，團隊在這領域任重道遠。

以下為史玉柱內部講話全文：

各位同仁，自從巨人在美國2007年上市之后，我逐漸就淡出了第一線，退居了二線。公司主要還是由團隊負責運營，我整天就是不務正業，胡吃海喝的，到處去玩。現在回想下來，交了那么多朋友，在外面胡吃海喝的，最后一算，結果是什么呢？

朋友交的比較多，100多個男性朋友。我們巨人集團（因為當年珠海巨人的影響）是不找朋友借錢的，也不找朋友擔保。我一在酒桌上一喝，好，給這個人借錢，給那個人擔保，這么一算十幾年損失了好多錢。劉偉（公司CEO）看我這樣不行，你在外面老造成損失，說你來玩游戲，這樣少交點朋友。

好，我就回來玩游戲了。第一次是去年，我進來玩了一下，征途后來的版本改動太大，我說不行我不會玩。征途還是我組織開發的，但是我居然不會玩了。我第一次沒玩進去，反正后來被劉偉給逼了幾次，然后我就玩進去了。

我覺得能玩進去的時候，我跟《原始征途》團隊的合作也越來越好。非常好的原因就是我說話他們愿意聽，我覺得這點就好。對不對是另外一回事，能愿意聽愿意商量先跟我討論，不像以前的團隊，我一說還沒說完就給我頂回去了。

以前我就沒有話語權，我就不想去溝通。我覺得這段時間合作得非常好，我剛進來的時候，我就發現這個團隊跟我的理念（我的理念不一定對），還是有很多差距的，所以我就跟小劍（《原始征途》制作人）也溝通過，跟劉偉也說過，你要我回來玩，你就得尊重我的理念，我覺得他們基本上也是這么做的。

我要求他們改了很多地方。第一個，游戲不是功能越多越好，我看了一下我們那些游戲，我們的研發人員特別熱衷于研發新功能，其實一個老的功能你要優化好它的工作量不亞于你開發一個新功能，甚至比開發一個新功能所花的時間、精力都要多。現在一個游戲不在于你的功能的多，功能一多之后你必然做的不精。

另外，你開發個新功能，有可能它的數值會干擾你原來的一個成功的功能。看這個世界上做的凡是爆款的，其實你看他們的功能不說是100%，至少80%以上其實功能并不多，但是核心功能非常強。

這是我的理念，小劍這個團隊也接受了。他們第一步就是把未來要研發的一大堆新功能全砍掉，現有的功能也砍了一部分，然后集中精力對現有功能做優化。

通過這幾個月下來，我覺得老的一些功能被優化成核心玩法還是比較成功的。比如，像打Boss系統、運鏢接鏢系統，包括國戰也有很大的進步，就是在這些我們傳統的玩法里面。我覺得現在還沒做完，但是已經比以前要好。

你看這么傳統的功能，我們都要花這么多精力去做它。所以如果這時候這些功能都不管它了，還研發新的功能，其實是不劃算的。

再一個就是，關于正確處理好人民幣玩家和非人民幣玩家的關系問題。人民幣玩家不能太強，像我們老征途這個只是因為歷史原因、數值上的問題，所以超級人民幣玩家有的過強，某個階段游戲里一個國家打不死一個玩家，這個是有問題的。但我沒介入，這個問題他們也都解決了。

你不能過強，但又不能太弱，花錢和不花錢差不多也不行。為什么？因為我們這個游戲它也是需要大哥，大哥是玩家的主心骨，這個度的把握其實挺難的。它這是一個藝術，它不是個科學。

沒有一個公司沒有標準說我花5萬塊錢的就是要比不花錢的必須要怎么樣，它沒有標準，靠什么？就是靠摸索，這個靠慢慢的摸，所以這段時間游戲其實一直在左右左右慢慢調整，現在我覺得基本上是在一個合理區間。

我參與游戲的修改，主要是在類似于這些地方。今天游戲改到什么階段了，我覺得至少已經是我腦中的征途了。以前那個我都不會玩，現在基本上是我腦中的征途，但下一步我們還是有很多需要完善的地方。

比如現在的90后，尤其是00后沒玩過征途、傳奇這類游戲的人，他們怎么上手，這也是一個很大的問題。我們不能未來只是靠40多歲以前的20多歲的那批玩家，一定要讓新生代能進來，逐漸他們能成為我們以后這個游戲里面的主力軍，還有不少的困難，需要我們克服，還有很多地方需要我們打磨。

但現在我覺得這個框架架構整體感覺已經順暢了，小劍這個團隊也非常辛苦，一直在拼，馬上就要上線了，預祝這個游戲能取得圓滿成功。

關鍵詞： 原始征途