自年初傳出被吉利收購后，魅族賣身吉利一事終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6月13日，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布消息，星紀(jì)時代(吉利旗下的手機(jī)公司)擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。魅族對媒體回應(yīng)稱，“交易細(xì)節(jié)還在協(xié)商中，將擇機(jī)分享詳細(xì)消息。”另外，雙方并未公布交易價格。

魅族創(chuàng)始人黃秀章(黃章真名，下稱“黃章”)對于魅族的持股比例從49.08%降至9.79%，淘寶中國將退出對魅族的持股(27.23%)與控制。

這是一場并不意外的告別。從1月21日傳出被賣身到塵埃落定用時143天，這或許是20歲卻在生死線掙扎多年的魅族最好的歸宿。黃章的魅族時代，也終告完結(jié)。

壹

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”

江湖上有一種說法，黃章是比雷軍、賈躍亭更像喬布斯的人，倆人對產(chǎn)品的偏執(zhí)和追求完美的態(tài)度何其相似。

就是這么一個在打磨工藝上追求出眾的產(chǎn)品狂人，卻將自己一手創(chuàng)辦的魅族拖入絕境，不得不賣身求生。

魅族曾是中國智能手機(jī)品牌最亮的那顆星，“在中國智能機(jī)初期，是魅族在教行業(yè)做手機(jī)”“雷軍做手機(jī)都是他(黃章)教的”“手機(jī)界黃埔軍校”等評價無一不是對魅族的肯定。

2003年，27歲的黃章創(chuàng)立了魅族，基于此前在新加坡合資企業(yè)愛琴公司的工作經(jīng)歷(帶領(lǐng)公司從VCD轉(zhuǎn)戰(zhàn)MP3、音響等領(lǐng)域)，魅族最初從事的也是MP3行業(yè)。

不到四年的時間，黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元。2007年，當(dāng)MP3行業(yè)走下坡路時，黃章力排眾議放棄已占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的MP3市場，瞄準(zhǔn)了功能機(jī)向智能機(jī)過渡的時間節(jié)點(diǎn)，下場做手機(jī)。

彼時，外界多認(rèn)為從“虎口”奪食的黃章是瘋狂的，畢竟諾基亞、摩托羅拉、三星對包括中國在內(nèi)的全球手機(jī)市場的絕對優(yōu)勢很難撼動，且國產(chǎn)手機(jī)品牌同樣勁敵林立，波導(dǎo)、夏新、聯(lián)想實(shí)力不容小覷，天語、金立、長虹等品牌抓住千元機(jī)低端市場變革機(jī)遇，嶄露頭角。

在產(chǎn)品上一向偏執(zhí)、自信的黃章“不信命”，經(jīng)過兩年的探索和研發(fā)——先是選定WinCE6.0并基于此研發(fā)出了Mymobile操作系統(tǒng)，配備了iPhone3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏，魅族首款智能手機(jī)M8，即國內(nèi)第一款大屏全觸屏智能機(jī)得以在2009年2月18日推出。

這比2009年10月30日才得以進(jìn)入中國手機(jī)市場的iPhone提前了8個多月。魅族M8上市即大火，價格是iPhone的一半，還有黃章力推的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，兩個月銷量達(dá)到10萬部，五個月銷售額突破5個億，并當(dāng)選2009年十大年度手機(jī)。

當(dāng)時，國內(nèi)山寨機(jī)大行其道，魅族M8的推出可稱得上是開啟了中國智能機(jī)時代，而且有競爭力的配置和價格稱得上是性價比的“開山鼻祖”，是小米手機(jī)的“老師”。

“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”，這句流傳甚廣的口號更是說盡了魅族彼時的風(fēng)光。黃章和他的魅族也是不少手機(jī)業(yè)有志之士的“偶像”。

2010年，黃章在魅族M8大獲成功后“詭異”的選擇隱退，閉門研究產(chǎn)品。把管理工作交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。

這一年，曾“偷師”黃章的雷軍創(chuàng)立了小米，并掀起了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)浪潮，自此之后一切都變了模樣。

貳

魅族并未如流傳的口號那般，成為世界的魅族，只成為偏執(zhí)的黃章一人的魅族。

“成也黃章，敗也黃章”。

黃章做產(chǎn)品非常專注，對產(chǎn)品極致的追求成就了魅族，但他在產(chǎn)品打磨期間，對市場需求和風(fēng)向標(biāo)的變化關(guān)注度不夠，極致的追求也“拖累”了魅族。曾有輿論這樣評價黃章，“只顧低頭看路，不管路通何處。”

2012年之后，中國手機(jī)市場迎來三次風(fēng)口：以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠性價比崛起;OPPO、vivo在三四線城市換機(jī)潮中上位;華為搶先(國產(chǎn)機(jī)廠商)占位中高端手機(jī)市場。

在此期間，黃章和他的魅族或許正閉關(guān)打磨新機(jī)，忽視了外面的風(fēng)向，錯失風(fēng)口的魅族也注定了坎坷。

2009-2014年，魅族僅發(fā)了寥寥數(shù)款手機(jī)，其中5款延期發(fā)售，理由是為了追求產(chǎn)品的極致和完美。

在此期間，除了蘋果之外，三星、諾基亞等巨頭，“中華酷聯(lián)”、金立、天語等老牌國產(chǎn)手機(jī)品牌，以及互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)后浪小米、OPPO、vivo都堅決執(zhí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，同時它們在中低端的全面布局對魅族產(chǎn)生了極大的壓力。

提到機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不得不提到魅族當(dāng)時的副總裁李楠，他2012年加入魅族后主導(dǎo)建立了營銷體系并打造了子品牌魅藍(lán)，他在國產(chǎn)機(jī)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)開打初期提議入局但未被黃章接受。

漸漸掉隊(duì)的魅族在出貨量上與小米形成鮮明對比，2013年，魅族出貨量200萬部，而小米為1700萬部。不斷下滑的市場份額讓黃章坐立難安，隱退多時的他選擇在2014年復(fù)出并擔(dān)任CEO，但面對以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌掀起的手機(jī)業(yè)資本時代，他的時機(jī)已過。

彼時，黃章一改以往態(tài)度，有了借助資本重振魅族的想法。他接受了阿里的5.9億美元，當(dāng)時估值約40億美元。

此番融資過后，魅族的風(fēng)格也發(fā)生了重大變化?；蛟S是為了探索更多可能性，或許是向“資本”妥協(xié)，魅族推出搭載阿里YunOS的產(chǎn)品，糟糕的市場表現(xiàn)讓其很快放棄這一系統(tǒng)。

另外，魅族加入了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)隊(duì)伍，并成立了魅藍(lán)和魅族Pro兩個子品牌，有一段時間月月舉辦新品發(fā)布會。

2015年，魅族加速對高中低端的覆蓋，發(fā)布了6款產(chǎn)品，追平過去6年的數(shù)量，魅族的銷量也由2014年的440萬部，增至2015年的2000萬部。對規(guī)模的盲目也帶來了虧損的擴(kuò)大，2015年魅族虧損10億元，負(fù)債近89億元。

2016年，魅族將新品量提升到了14款，但2500萬部的目標(biāo)只完成了2200萬。此時魅族手機(jī)在質(zhì)量和供應(yīng)鏈正遭遇危機(jī)。

看似萬能的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)對于遲到的魅族來說已不奏效，而且黃章仍執(zhí)著于“高端的夢想”。

面對2017年再次下滑的手機(jī)銷量(至2000萬部)，再次回歸的(2015年再次隱退，2017年年初回歸)的黃章表示，“將打造我的夢想機(jī)，去迎接魅族15周年”。

黃章先是關(guān)閉了2500多家線下門店中的500多家，對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部，自己親自主抓高端。

過于理想化的黃章顯然忽略了智能機(jī)市場已趨于飽和，且魅族也未跟進(jìn)當(dāng)時全面屏等技術(shù)趨勢，即使他親自抓發(fā)展也是枉然。

2018年魅族手機(jī)出貨量降至948萬部，和此前相比幾乎腰斬，也是這一年之后，黃章再未公布過銷量數(shù)據(jù)。

與發(fā)展頹勢隨之而來的是，公司內(nèi)部爭斗讓困境中的魅族雪上加霜。黃章2017年回歸前，魅族已確定了以白永祥為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。

黃章的回歸讓內(nèi)部分歧嚴(yán)重，以他為首的原團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)各自為營。2017-2019年，魅族三劍客白永祥、前華為終端DMO楊拓以及被稱為“魅藍(lán)之父”的李楠陸續(xù)離職，黃章對公司的集權(quán)完成，但他已無力拉住墜落中的魅族。

偏執(zhí)的黃章對魅族的產(chǎn)品規(guī)劃委實(shí)讓人看不懂，不僅孤注一擲押寶高端手機(jī)(時至今日也沒進(jìn)展)，而且還堅持砍掉魅族的銷量引擎魅藍(lán)系列。

銷量的斷崖式下跌導(dǎo)致資金面承壓更甚。2019年，魅族為了自救，尋到了珠海國資委的投資公司虹華新動能的入資，不過其在公司章程內(nèi)寫道，“如不能在2025年6月30日前完成合格IPO，則其有權(quán)向第三方轉(zhuǎn)讓股權(quán)。”

2016年就聲稱要沖擊IPO的魅族，如今看來已成過往云煙。

叁

“起了個大早，趕了個晚集”，這句話用來形容魅族再合適不過。

這家起步較早的手機(jī)廠商，趕上了時代的機(jī)遇，搭上了智能機(jī)起步的風(fēng)口迅速崛起，但因掌舵者在經(jīng)營理念、產(chǎn)品上的偏執(zhí)和品牌打造上的失誤，錯過了智能手機(jī)的黃金發(fā)展階段。

賽諾數(shù)據(jù)顯示，2020上半年，魅族在國內(nèi)手機(jī)市場占比為0.5%，第三季度下滑至0.3%。2021年以來，其在各大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的報告中，早已被歸于Others。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)BCI數(shù)據(jù)，截至2021年1月底，魅族市場份額已跌至0.1%左右，徹底淪為邊緣品牌。

珠海小廠的重點(diǎn)顯然也不在手機(jī)上，年初新品發(fā)布會多是潮電、接卸鍵盤、移動電源等“雜貨”產(chǎn)品，也只有時隔四年多回歸的魅藍(lán)新品魅藍(lán)10無聲吶喊著，“魅族仍是一家手機(jī)廠商。”

對于黃章而言，更為糟心的是，珠海國資委給出的6年“自救”時間也已過半，梳理其背后投資方，雖然有格力電器、珠海國資委、橫琴新區(qū)財政局、華發(fā)集團(tuán)、華金資本以及阿里等民營公司和國企，但其對于無造血能力且太缺錢的魅族或許已無他法，而賣身對氣若游絲的魅族是最優(yōu)選擇。

固執(zhí)且自負(fù)的黃章是導(dǎo)致魅族賣身的第一責(zé)任人，對產(chǎn)品堅持極端“理想主義”，雖對產(chǎn)品工藝打磨要求嚴(yán)苛，但卻忽視了消費(fèi)者對性能和體驗(yàn)的本質(zhì)需求，且在產(chǎn)品營銷上走了岔路，魅族最后“雞飛蛋打”。

無論如何，昔日國產(chǎn)手機(jī)“領(lǐng)路人”已經(jīng)謝幕，魅族手機(jī)未來如何運(yùn)作已不在黃章操心范疇，雖然魅族這個名字能否保住還不得而知，但魅族的生命可得以延續(xù)。

最后一刻，“隱士”黃章仍未現(xiàn)身，不知他會不會對以往有所悔意?

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