格物致知，叩問蒼穹。

(相關(guān)資料圖)

今天是第八個中國航天日，航天日主題就是文章開頭這句話。

“上九天攬月，下五洋捉鱉”是中國人世世代代以來的夢想，它蘊含了探索未知世界的勇氣和不畏艱險的決心。類比游戲領(lǐng)域大概就是做出一款令無數(shù)玩家心馳神往、交口稱贊的作品。

這也是為什么騰訊把打造3A級旗艦產(chǎn)品稱作“登月計劃”，因為它既美好也困難，往往要付出極大的努力和代價。

就在今天，有媒體報道，騰訊天美工作室群近期暫停研發(fā)一款對標《原神》的3A級二次元開放世界項目（內(nèi)部代號：NXS），整個團隊目前已轉(zhuǎn)向另一個二次元游戲項目，原項目負責人賀甲也已轉(zhuǎn)崗。據(jù)悉，NXS在立項時屬于騰訊內(nèi)部“登月計劃”的項目之一。

隨后，騰訊回應(yīng)該消息不實，項目仍在持續(xù)推進中。目前暫無法得知NXS的項目進展如何，但隨著騰訊旗下《王者榮耀世界》等多款開放世界項目頻繁亮相，我們似乎也能發(fā)現(xiàn)騰訊的“登月計劃”正在一步步邁向收獲期。

前米哈游技術(shù)總監(jiān)帶隊

NXS之所以受到如此多關(guān)注，很大一部分是因為其項目負責人賀甲的履歷。

來到天美之前，賀甲曾在米哈游擔任技術(shù)總監(jiān)一職，也是《崩壞3》的主創(chuàng)之一。就在《崩壞3》公測后一個多月，賀甲還在B站發(fā)布了團隊制作的「琪亞娜·極樂凈土」視頻，短時間內(nèi)播放量就超過200萬。

當時網(wǎng)友們還不知賬號背后的“真實面目”，對視頻內(nèi)的渲染效果和技術(shù)不吝贊美之詞。直到Unite 2017開發(fā)者大會上賀甲基于視頻所用的技術(shù)做了相關(guān)演講，賬號的官方屬性才被真正揭開。

2020年，也就是《原神》公測的那一年，有傳言稱賀甲從米哈游離職，離職原因眾說紛紜。

有說是《原神》上線前米哈游資金壓力極大，幾乎暫停了新游戲立項，還需要其他游戲“輸血”，作為主力產(chǎn)品的《崩壞3》自然首當其沖；也有人說是因為在英偉達GTC大會上公布的項目《Project X》內(nèi)部出現(xiàn)爭議，而賀甲正是該項目的負責人，順帶一提，加入米哈游之前，賀甲正是英偉達半導(dǎo)體科技的研發(fā)工程師。

賀甲的離職原因最終并無定論，唯一能確定的是他離職后確實加入了騰訊天美工作室群帶隊研發(fā)一款3A級二次元開放世界項目。

事情的真正發(fā)酵是從去年年底開始，知乎平臺上陸續(xù)有人表示賀甲負責的NSX項目“被砍了”。直到今年2月底，有匿名用戶在知乎問題「2023年2月底了，從米哈游離職去騰訊的賀甲的二次元游戲有什么消息」下表示NSX項目“已經(jīng)涼了”，并瘋狂吐槽賀甲本人，將NSX項目“涼了”這件事完全歸咎于賀甲的能力問題，隨后回答又被刪除，真實性存疑。

后來有媒體就此事向天美求證，得到的消息是NSX項目仍在開發(fā)中，同時天美表示對項目表現(xiàn)的技術(shù)力是滿意的。

“登月計劃”初現(xiàn)成果

無論NSX最終去向如何，敢于勇攀高峰對騰訊游戲和整個中國游戲行業(yè)來說都是極具意義的。

在《對話騰訊馬曉軼：游戲投資布局穩(wěn)健，發(fā)起登月項目探索未來》一文中，騰訊高級副總裁馬曉軼曾向競核表示：“希望通過一代或者兩代的產(chǎn)品達到《賽博朋克2077》和《GTA》的下一代產(chǎn)品水準，而這個時間可能是5-8年。”這就是騰訊內(nèi)部的“登月項目”。

據(jù)相關(guān)媒體報道，由于“登月項目”目標大、任務(wù)重，騰訊高層認為很難把控，于是參考了真實航天項目，把整個大計劃拆分成不同模塊，由公司投錢投資源，工作室群自主競標。

競核了解到，騰訊內(nèi)部正由自研體系管理部綜合統(tǒng)籌“登月計劃”。公開資料顯示，自研體系管理部成立于2016年，由騰訊游戲?qū)W院院長、原魔方工作室群總裁、《洛克王國》制作人夏琳擔任總經(jīng)理。

夏琳接受媒體采訪時表示，自研體系管理部不會插手單個工作室群內(nèi)具體業(yè)務(wù)，只在必要時做一些牽引。她強調(diào)，做還是不做，讓哪個團隊做，還是要看工作室群自己的意志。

據(jù)游戲葡萄報道，過往IEG為了激發(fā)各大工作室群熱情，曾啟動過一輪代號「Project D」招標，并愿意幫團隊承擔研發(fā)成本。但因為有時工作室群會派出能力相對有限的團隊投標，違背了這項機制初衷，因此類似的機會已經(jīng)越來越少了。

2021年時，騰訊“登月項目”幾乎都處于秘密研發(fā)階段，而經(jīng)過近兩年的努力，某些屬于“登月項目”其實已經(jīng)和大家“打過招呼”了。據(jù)競核不完全統(tǒng)計，騰訊內(nèi)部至少有11款開放世界項目在研，其中一些項目屬于“登月項目”。

驗證一代，創(chuàng)新一代

如果說哪些游戲能更快和玩家們見面，可能就是其中的大IP競速游戲了。

此前競核從知情人士處獲悉，天美與Xbox合作開發(fā)的極限競速地平線手游大概率會于今年全球上線。

游戲既是文化產(chǎn)品也是商業(yè)產(chǎn)品，做游戲相比做研究更不能閉門造車，5-8年時間來追趕世界頂級水平，這中途同樣需要經(jīng)過玩家和市場的驗證。

“要與玩家建立信任感，你要相信玩家能理解游戲中想表達的內(nèi)容，玩家也會相信你能做出好的游戲，”一位二次元游戲制作人說，“這是我們這代游戲人要做的事情。”

去年一年，游戲行業(yè)都在經(jīng)歷低谷，騰訊也舉起了“降本增效”的大旗。在這樣的大背景下，騰訊能夠把這些高投入、長周期的項目堅持推進下去，無疑反映出騰訊游戲調(diào)整轉(zhuǎn)型的毅力和決心。

長期居于行業(yè)頭部，這樣讓我們往往將騰訊游戲歸為“守成者”。龐然大物要“轉(zhuǎn)身”，勢必是一個艱難且痛苦的過程，自然不如小公司來得爽快，弄不好還要丟掉自己的一畝三分地。

不過，一旦決定了要改變，對整個行業(yè)的影響自然也是空前的。正如阿姆斯特朗登月后所說：“我連月球都去過了,地球上還有什么能吸引我呢?”

見過好風(fēng)景，行路不回頭。

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