2022年開年，智能家居市場似乎在醞釀新一輪的爭奪賽，從海爾智家到華為，已在加碼投入。

日前，華為舉辦了2022年全屋智能及全場景新品春季發布會，推出了新一代華為全屋智能解決方案，計劃今年完成500家門店覆蓋。

而緊隨華為之后，云米科技發布了全新升級“站式全屋智能”解決方案“1=N44”。

而布局已久的海爾智家“三翼鳥”場景品牌也動作頻頻，從去年亮相“電博會”到“軟博會”，再到今年與紅星美凱龍、居然之家牽手力推全屋場景方案。

此外是美的集團李金波為今年兩會建議建立智能家居適老化改造示范區;蘋果產業鏈公司聞泰科技與境外特定客戶(業內猜測是蘋果)開展了電腦、智能家居等多項業務合作并簽訂了50億的合作協議。

在這背后，是智能家居市場規模的持續擴大，也契合了此前住建部等部門發布的《關于加快發展數字家庭提高居住品質的指導意見》的趨勢性方向。

據艾瑞咨詢數據顯示，2020年中國智能家居市場規模同比增長11.4%至1705億元。預計到2022年將突破2000億元。

智能家居流派眾多，開啟全屋智能混戰時代

早在2013年前后，國內智能家居就已開始萌芽，彼時隨著移動互聯網的發展，智能互聯的概念在家庭場景中開始變得流行。

2015年前后，隨著移動互聯網的進一步發展，帶動智能家居單品硬件的火爆，從智能門鎖、掃地機器人、智能攝像頭、智能電視、智能冰箱等產品開始紛紛成為業內關注度高的熱門產品，它們不再被視為過去冰冷的家電單品，而是具有科技人文意義的智能生活助手。

彼時從互聯網巨頭到家電廠商都在試圖探索一個入口級智能家居產品，來打通家庭的智能控制，智能攝像頭、路由器、智能音箱都曾一度被視為家庭智慧生活的入口控制中臺。

發展到今天，巨頭們似乎不再提入口級產品實現智能家居控制的概念，因為單一產品的入口價值無法對應不同的場景，從客廳到廚房到臥室，都有不同的入口產品。廠商們開始集體走場景化、一站式的全屋智能路線。

在過去一年，華為、小米、百度、美的、海爾、格蘭仕、長虹等互聯網與家電大廠都在聚焦同一個方向——全屋智能生態。IDC發布報告認為，全屋智能將快速增長，2022年，2%的智能家居設備將服務于全屋智能解決方案。

這背后的原因并不復雜，隨著5G、物聯網、AI發展，設備間互聯互通成為趨勢，智能家居產業鏈也在走向成熟，大量廠商進入上下游，品類極大豐富，從傳感器、wifi模組到IOT系統等核心部件的單品成本正在得到降低。

由于行業標準尚未建立，各巨頭都有自己的生態戰略，將智能單品與場景玩法整合，走一站式路線，即能帶動單品銷量，又能充實生態的外延內涵。

國內智能家居大致有三大陣營。

以BAT為主的互聯網陣營過去是流量+生態的路線，但是在今天來看，這套戰略不算成功，BAT流量灌注下的智能家居打法，聚焦在有限的少數智能單品——比如智能音箱層面的內卷上，但在智能家居的研發、品類與設計層面做的并不算深入，從今天的現狀來看，BAT在智能家居領域的市場影響力與逐步邊緣化。

第二大陣營是是小米、華為為代表的的手機廠商，第三大陣營是家電廠商陣營。以海爾、美的、格蘭仕等廠商為代表。

手機廠商陣營與家電廠商陣營在智能家居領域的打法不同，但殊途同歸，都聚焦在全屋智能的方向。

早在2021年4月，華為第一次公布了“1+2+N”全屋智能解決方案。即一個主機 (HarmonyOS 中央控制系統)+ 兩張網(家庭物聯網、互聯網APP) + N 套系統(涵蓋照明系統、安防系統等的鴻蒙智聯生態)。

根據3月16日的發布會透露，華為將這套解決方案進行了升級，帶來了全屋智能主機SE，實現了主機系列化，支持用戶實現智能主機一家一套，全屋連接。

其次，主機和系統之間的連接和交互帶來了全新的交互硬件—全屋中控家族，與智慧生活APP實現智慧交互。升級后華為全屋智能有十大子系統，包括智能安防、影音娛樂、主動智能等多種模式。

華為全屋智能的優勢是自研芯片+操作系統，它既提供全屋智能的“大腦”，也基于鴻蒙系統開放底層的技術解決方案，提供豐富可擴展的鴻蒙生態配套系統，這是一套系統性解決方案，旨在讓智能家居生活滲透到底層家居的系統與環境層面。

根據華為消費者業務CEO余承東透露：“目前超過1900+品牌伙伴入駐HarmonyOS家庭，4500+智能單品可以接入全屋智能。”

從打法來看，它不是做自有品牌全品類布局，而是引入外部廠商與品牌伙伴，豐富單品品類，做大鴻蒙系統智能家居生態，基于此提供全屋智能服務。

而小米智能家居主打生態鏈合作，其生態鏈企業達到100多家，品類從智能手環、電視、音箱到智能溫控、門鎖和照明設備、空氣凈化等，整個智能家居系統已成型。2021年12月，小米發布了全屋智能戰略，走的是AIoT平臺生態路線，并且發布了小米全屋智能家居的質量標準，在小米集團、300多家小米生態鏈企業推廣。

但從小米的系列產品來看，主要涉及智能小家電，短板在于缺乏爆款級大型智慧家電，無論是空調還是冰箱、電視，其單品的品質競爭力也不夠，以及沿襲極致性價比模式。

對于手頭不寬裕的年輕人來說，小米的家居產品有一定的吸引力，但小米全屋智能的戰略還不足以支撐消費者對未來智能家居的想象。

在家電領域，海爾美的是典型廠商，它們都是做場景化與套系化的服務。早在從2006年開始，海爾智家布局物聯網提出u-home，2020年海爾智家推出新品牌三翼鳥，面向各個階層的消費者，為用戶提供一站式定制服務。

它的特點是從賣產品到賣場景，為消費者提供陽臺、廚房、浴室、全屋空氣、用水、視聽等智慧家庭全場景解決方案。在搭建智慧家居后，憑借智家體驗云平臺，根據用戶的差異化需求，打造覆蓋衣食住娛等方面的定制化解決方案。

它的本質是圍繞家庭裝修、改造，提供全流程的服務，服務層面也做到了細分，無論是舊房的局部智能化改造，還是新房毛坯房的整體換新，都能實現整體化的定制。從前期設計、中期建設、后期家電家居家裝家生活配套都有體系化的服務。

美的集團是圍繞AIoT探尋智能場景化、套系化解決方案，旗下重點打造的智慧生活服務平臺美的美居，COLMO145N智慧生活全場景解決方案等，以及專注廚房生活場景悅家智能套系，囊括了廚房、客廳、浴室等多個生活場景的元氣智能套系等。

此外，它還推出了搭載華為 HarmonyOS(鴻蒙系統)的極光套系家電，以覆蓋更多場景的套系化解決方案。

海爾、美的的優勢是在家電領域積累很深，產品貼近人們的生活，品牌在大眾用戶心中有一定的影響力，研發制造層面有過硬的技術以及線下渠道網絡非常深，也與百度、 騰訊 、京東、亞馬遜、蘇寧等眾多平臺有合作，無論是面向線下市場的推廣，產品與服務的互通協同，都有一定的優勢。

誰能吃下下個10年的紅利?

從主流企業的探索來看，共性都是一體化設計安裝、在自有體系與網絡內互聯互通，并具有一站式服務等特征。

從華為全屋智能方案來看，它做的主要是屋內的基礎設施，比如網絡、控制中心、設備串聯等。由于涉及到前期的硬裝部分，它需要投入網線、傳感器、攝像頭等設備設施，復雜程度高，在套餐價格之外，所消耗的隱性成本也很高。

這可能也是華為今年將全屋智能降價的重要原因— —80平方米定價為39999元起，相比上一代解決方案100平方米10萬元起的售價，每平米下降了約500元。但總體來看，仍處高位，且還沒有計算隱性成本投入。

整體上，相對于華為更偏向前裝與底層系統化的解決方案，主機系列化，幫助全屋智能用戶實現智能主機一家一套，全屋連接，它能帶來更好的智能化交互與連接體驗，但缺點是前裝階段介入，缺乏一定的個性化定制空間與靈活性。

以海爾、美的為代表的的家電廠商的方向更偏向場景化、套系化方向發展，相對而言要更加靈活，可以滿足更加靈活與廣泛的消費者需求。

根據奧維云網(AVC)消費者調研結果顯示，近兩年有過新裝修或者購買過家電的人群中，選擇套系家電的人群比例達到12%。

從行業與趨勢來看，從家電廠商到燈具廠商，從設備廠商到經銷商都知道，他們面臨的下一波浪潮就是智能化。

根據證券時報·數據寶統計，目前A股涉及智能家居概念的股票有121只，截至3月11日收盤，這些概念股合計A股市值2.45萬億元，相當于輕工制造行業市值的2倍。科大訊飛、科沃斯、海爾智家、美的集團、九陽股份、喜臨門等股均有20份以上研報予以關注。

這充分證明了資本市場看到了智能家居的潛力，以及認定其作為下個10年的一個趨勢性風口。

因此，所有參與的玩家都在試錯，都在試圖抓住這一波浪潮，成為風口上的豬。

從技術上，智能家居與 云端互聯 逐步加深，5G技術、邊緣計算將在數據傳輸與相應速度層面推動智能家居向IoT方向深入，智能家居的產品體驗與互聯體驗也會越來越好。

雖然各大玩家都在向全屋智能的方向走，但短板在于，缺乏統一的底層協議標準，各廠商更傾向于打造封閉生態與各自的標準，將用戶納入自己的智能家居生態，但無論是智能家居產品的生產，還是彼此體系內設備間的聯通，都受到一定程度的影響。

此外是整個市場還處于需求培育的階段，一方面是當前普通消費者的剛需還不足，另一方面是市場在定價層面、售后以及隱性成本層面讓普通消費者嘗鮮有所顧慮。

要激發更多用戶購買需求， 還需要廠商在產品與方案落地層面，既能 通過智能化互聯方案真正打到消費者痛點，又能降體驗門檻，同時要在產品的品質層與售后服務層面建立相關的服務標準，贏得普通消費者的信任與口碑。

總結來看，華為的一整套方案更偏向于前裝市場，與小米以及海爾等家電廠商的發力后裝市場有明顯不同，前裝市場可以提供更完善的交互體驗，但在裝修階段就要介入，花費大，可升級性不足。

后裝市場便宜、靈活性大，其實是更務實的選擇。畢竟，在當前智能家居還處于市場教育的階段，要在消費者的新房裝修階段就去考慮第三方廠商的一整套智能家居方案，難度太大。

因此，華為的全屋智能雖然在交互智能化層面要比家電廠商的后裝模式有更高的標準，但很難沖擊到消費者的真實需求。

此外，如何 通過底層協議標準，在開放的基礎上形成智能化互聯與科技人文與具備未來感的家居體驗，也還需要廠商們好好思考。

下一個10年，智能家居注定將是一個廝殺激烈的戰場，但目前尚不是決勝負的時候。

目前來看，華為與海爾、美的等家電廠商在智能家居戰場代表了前裝與后裝不同的路線 ，目前還難以說清誰的后勁更大，未來也可能將保持既合作又競爭的關系，至于誰將跑的更快，還需要時間來驗證。這可能需要廠商們保持嗅覺，跟進趨勢迭代，持續投入，靜待天時。

關鍵詞： 海爾智家 全屋智能 混戰時代 解決方案