物產(chǎn)中大集團深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

“多虧了服務平臺，讓園區(qū)內(nèi)企業(yè)的采購、生產(chǎn)難題迎刃而解。”浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任章如強口中的服務平臺，是集采購、銷售、物流等為一體的物產(chǎn)經(jīng)編智慧供應鏈集成服務平臺。它由浙江省屬特大型國有控股上市公司物產(chǎn)中大集團旗下企業(yè)浙江物產(chǎn)經(jīng)編供應鏈有限公司牽頭組建，為海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供智慧化供應鏈服務。

“經(jīng)編工藝廣泛應用于家紡、服裝等領域，是海寧的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。”章如強說，海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園自上世紀90年代發(fā)展至今，已基本形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，占全國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近20%。“長期以來，園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)大多缺乏融資能力，上游議價能力弱，疫情沖擊下，產(chǎn)銷難點愈發(fā)凸顯。”

如今，依托物產(chǎn)經(jīng)編智慧供應鏈集成服務平臺，園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的采購、備庫、配送等服務都可外包。“目前已有近100家企業(yè)與我們開展長期合作，我們按訂單提貨。”物產(chǎn)經(jīng)編總經(jīng)理沈國軍介紹，“銷往下游時，沒有中間商賺差價，我們通過服務收益與客戶實現(xiàn)共贏。”

除了采購端，物產(chǎn)中大集團的生產(chǎn)端也在積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。走進海寧萬聯(lián)經(jīng)編股份有限公司數(shù)字工廠，這里的織布經(jīng)編機上安裝有生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)。企業(yè)主吳成華介紹，該系統(tǒng)通過捕捉經(jīng)編機生產(chǎn)動態(tài)，收集并分析經(jīng)編紡織設備的實時運行情況，實現(xiàn)無紙化流轉(zhuǎn)。不僅如此，每一匹布都有專屬身份碼，可通過標簽實現(xiàn)全流程追溯，“在企業(yè)減員20%的同時，交貨期反而縮短了3天，訂單量比去年同期增長了15%。”

“智慧化生產(chǎn)是近幾年的發(fā)展方向，其中數(shù)字賦能是關鍵。”物產(chǎn)中大集團黨委書記、董事長王挺革說，物產(chǎn)中大集團的主業(yè)是供應鏈集成服務，“眼下，集團已初步建設起供應鏈大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了與成員公司業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通。”

王挺革介紹，智慧化供應鏈體系將有效解決渠道資源共享難、業(yè)務服務協(xié)同難等痛點，還將持續(xù)優(yōu)化汽車、輪胎等生活消費品客戶的一鍵觸達與精準服務。今年第一季度，物產(chǎn)中大集團營業(yè)總收入為1054.11億元，較去年同比增長51.97%。

“集團的‘智慧大腦’可實現(xiàn)各業(yè)務板塊成員公司主要經(jīng)營指標的大數(shù)據(jù)可視化綜合分析，由傳統(tǒng)流通的‘一買一賣’向‘平臺化、集成化、智能化、金融化、國際化’五化聯(lián)動的供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變。”王挺革說。

圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展總體要求，物產(chǎn)中大集團將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。“通過數(shù)字賦能，實現(xiàn)迭代升級，到‘十四五’末，力爭成為中國智慧供應鏈和流通行業(yè)模式創(chuàng)新的實踐標桿。”王挺革說。

關鍵詞： 供應鏈 數(shù)字化 中大集團 企業(yè)