在大多的認(rèn)知里，不會(huì)將蘋果和游戲主機(jī)聯(lián)系在一起。不過在iPod和iPhone時(shí)代之前，在初代PlayStation、Nintendo 64、Sega Saturn的時(shí)代里，蘋果曾嘗試開發(fā)自己的游戲機(jī)-- Pinpin。

這款產(chǎn)品最終作為有史以來最糟糕的蘋果產(chǎn)品之一被載入史冊(cè)，甚至可能超過了臭名昭著的 Hockey Puck 鼠標(biāo)和 Newton 平板電腦等。

時(shí)至今日，如果你想要看到這款糟糕的游戲主機(jī)，那么只能通過圖文或者 Museum of Failure 少數(shù)場(chǎng)所能看到。

蘋果當(dāng)時(shí)對(duì)游戲主機(jī)市場(chǎng)可謂是雄心勃勃，與當(dāng)時(shí)的獨(dú)立游戲機(jī)相比，它是一個(gè)能力更強(qiáng)的全能設(shè)備。事后看來，這個(gè)決定最終使一個(gè)“哪方面都還不錯(cuò)，但哪方面都不強(qiáng)”的產(chǎn)品，它試圖做所有事情，但最終在每一個(gè)方面都做得很糟糕。

下面是蘋果 Pippin 的簡(jiǎn)要?dú)v史--該公司的第一臺(tái)（也是唯一的一臺(tái)）游戲機(jī)，它是如何誕生的，以及導(dǎo)致其災(zāi)難性失敗的原因。

蘋果為何要開發(fā) Pinpin？

90 年代中期對(duì)游戲和計(jì)算領(lǐng)域來說都是一個(gè)正在發(fā)生的時(shí)代。家用電腦和游戲機(jī)行業(yè)都處于早期階段。當(dāng)時(shí)的游戲機(jī)是相對(duì)實(shí)惠的設(shè)備，價(jià)格在 300 美元以下。另一方面，個(gè)人電腦的價(jià)格要高得多，高成本使人們無法大規(guī)模采用。

蘋果公司與日本玩具制造商和（當(dāng)時(shí)的）游戲機(jī)公司萬(wàn)代（Bandai）合作，制定了游戲機(jī)的計(jì)劃（通過 AppleScoop），它基本上是當(dāng)時(shí)蘋果 Macintosh 的縮小版。

蘋果的想法是創(chuàng)造一種產(chǎn)品，不僅可以玩游戲，而且可以吸引更多渴望擁有類似個(gè)人電腦設(shè)備的觀眾。此外，這種設(shè)備還可以作為一個(gè)通信平臺(tái)，處理互動(dòng)音樂，甚至戴上教育工具的帽子，同時(shí)還保留了玩游戲的能力。

這無形中意味著，與"單純的"游戲機(jī)相比，蘋果可以要求更高的價(jià)格標(biāo)簽，并將其定位為可行的個(gè)人電腦替代品，而不需要花錢。雖然這個(gè)想法在紙面上聽起來很好，但執(zhí)行起來卻不那么壯觀。

1996 年推出后不久，糟糕的評(píng)論和糟糕的接待意味著蘋果在推出后不到一年就將其撤出市場(chǎng)。Pippin 在日本市場(chǎng)活得更久，萬(wàn)代公司繼續(xù)支持它直到 2002 年。

是什么讓 Pippin 與眾不同？

無論從哪個(gè)角度看，Pippin 都是一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品。它基本上是當(dāng)時(shí)蘋果 Mac 產(chǎn)品--蘋果 Performa 5200 的縮小版。了解蘋果歷史的人應(yīng)該知道，Performa 5200 在后期評(píng)價(jià)中在很大程度上被認(rèn)為是有史以來最糟糕的蘋果電腦之一，主要是因?yàn)樗c同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比表現(xiàn)不佳。

鑒于當(dāng)時(shí) Performa 5200 糟糕的性能已經(jīng)臭名昭著，蘋果 Pippin 的性能也就不足為奇。Pippin 運(yùn)行的是 Mac OS 7（也叫System 7）的修改版，這使它具有一些獨(dú)特的功能--在當(dāng)時(shí)的游戲機(jī)上是聞所未聞的。

它支持調(diào)制解調(diào)器連接，可以連接鍵盤和鼠標(biāo)等外圍設(shè)備。它也是當(dāng)時(shí)唯一提供添加額外 DRAM 模塊的插槽的游戲機(jī)。Pippin 甚至帶有類似于 PCI 的擴(kuò)展插槽，可用于添加外部外圍設(shè)備。用戶可以簡(jiǎn)單地將 Pippin 連接到他們現(xiàn)有的電視上，開始使用該設(shè)備。

它為什么會(huì)失敗？

盡管蘋果公司參與了 Pippin 的開發(fā)，但它并沒有完全致力于推動(dòng)該項(xiàng)目，主要是將其設(shè)想為一個(gè)開放的平臺(tái)，其他人可以為其開發(fā)定制產(chǎn)品。日本玩具制造商 Bandai 對(duì)該項(xiàng)目表現(xiàn)出濃厚的興趣，并負(fù)責(zé)在其國(guó)內(nèi)制造硬件，該產(chǎn)品為白色，以 Atmark 品牌銷售。

然而，Pippin 沒有起飛的關(guān)鍵原因是它在日本 650 美元的高昂價(jià)格。當(dāng)該產(chǎn)品最終進(jìn)入美國(guó)時(shí)，它被稱為 Bandai Pippin @ World，蘋果希望用戶為該產(chǎn)品支付 600 美元。這使得它比當(dāng)時(shí)流行的游戲機(jī)--包括 299 美元的 PlayStation 和任天堂64--的價(jià)格高出三倍多。

蘋果的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無法說服任何人相信 Pippin 所謂的超越游戲領(lǐng)域的卓越能力。而且，當(dāng)產(chǎn)品被宣傳為游戲機(jī)時(shí)，對(duì) Pippin 的營(yíng)銷沒有幫助。

盡管蘋果公司依靠為 Pippin 提供更多的 CD-ROM 游戲，但 Pippin 缺乏高質(zhì)量的游戲，進(jìn)一步勸退了潛在的游戲玩家。所有這些因素最終意味著蘋果公司和萬(wàn)代公司在全球范圍內(nèi)只賣出了大約 42,000 臺(tái)Pippin（通過TechRadar）。當(dāng)時(shí)，蘋果公司也面臨著很大的動(dòng)蕩，甚至一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

然而，加速 Pippin 消亡的是史蒂夫·喬布斯在 1997 年回到了蘋果。1985 年被蘋果公司毫不客氣地解雇的史蒂夫在那一年回到了公司，并將繼續(xù)做出幾個(gè)全面的決定，其中之一就是廢除 Pippin。事后看來，史蒂夫的復(fù)出對(duì)蘋果公司至關(guān)重要，他將繼續(xù)為我們今天所知的現(xiàn)代蘋果公司奠定基礎(chǔ)。

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