1月18日，海信正式對外公布了2021年營收數(shù)據(jù)，全年營收達到1755億元，同比增長24%，其中，海信海外收入731億元，同比增長33%，并且海外收入在海信整體營收中占到了42%。對于海信而言，除了海外業(yè)務與總體營收的持續(xù)增長，2021年24%的營收同比增長率，也達到了最近4年中的最高點。

應該說，雖然過去1年各個產(chǎn)業(yè)受到疫情的影響持續(xù)加深，但是海信卻交出了近幾年來最好的成績單，那么海信的主要增長來源于哪里？海信未來的拉動力又會出自哪塊業(yè)務呢？

4年時間，海外業(yè)務營收已實現(xiàn)翻倍

隨著中國逐步發(fā)展成為世界最大的家電研發(fā)、制造國，家電企業(yè)走向海外已經(jīng)成為了一條所有家電企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)道路。海信作為家電領域內的老牌廠商，也一早就確立了向海外發(fā)展的思維，早在2006年，海信就提出“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，彼時，海信海外自主品牌占總營收的部分還不到10%。

隨著向海外發(fā)展的方向逐步明確，海信不斷在海外實現(xiàn)布局與擴張，通過收購海外品牌以及建立研發(fā)中心和制造基地，目前的海信集團旗下已經(jīng)擁有海信、Vidaa、容聲、科龍、Toshiba、Gorenje和ASKO等品牌，其中，Toshiba、Gorenje和ASKO，都是海信為了發(fā)展國際市場而布下的棋子，如今，海信在全球也已擁有超過30家研發(fā)中心和制造基地。

出海戰(zhàn)略的落地成果，直觀地反映在海信近4年海外業(yè)務的高速發(fā)展中，數(shù)據(jù)顯示，2018年海信海外市場銷售收入達到378億元，彼時海信的總營收為1266.35億元，到了2021年，海信海外收入已經(jīng)達到了731億元，4年內就實現(xiàn)了海外營收翻倍。

不僅如此，在過去4年中，海外業(yè)務也一直是海信營收的主要增長點，2019年~2021年，海外業(yè)務同比增長率分別為21.1%、18.6%和33%，海外業(yè)務在總營收的占比則從30%提升至42%。

能夠取得這樣的增長，核心還是在于海信抓住了出海的窗口，在前期的發(fā)展中，海信采用的是收購策略，通過收購當?shù)氐钠放苼韺崿F(xiàn)對海外市場需求的滿足，比如Toshiba、Gorenje品牌的收購，就打開了海信在日本市場以及歐洲市場的銷路。

這些收購的海外品牌，依托自身品牌觸達能力以及對所屬地市場的持續(xù)觀察，能夠幫助其快速完成市場滲透，在收購海外品牌的同時，海信也在加大自身主品牌的國際影響力，路徑上，海信選擇了“體育營銷”，作為歐洲杯、世界杯的贊助商，海信將自身的品牌首先帶到了歐洲、北美等國際市場的用戶面前，在取得品牌認知后，通過激光電視、ULED電視等新技術、高單價的產(chǎn)品，獲得高端市場的準入門票，并逐漸成為主要競爭者。

與海外業(yè)務相比，海信最近幾年在國內雖然總體營收也有增長，但在達到千億級的營收線以后，想要再從國內市場中切分出更大的蛋糕，其難度也呈現(xiàn)出指數(shù)級上升。由此可見，在未來幾年中，海信營收能否維持漲勢，還是主要取決于海外業(yè)務的表現(xiàn)，國內市場則更像是海信穩(wěn)定發(fā)展的“基本盤”。

此前，鈦媒體App在對海信集團控股股份有限公司總裁賈少謙采訪時，他也曾提到：“未來3年內，海信就有望實現(xiàn)海外營收超越國內。”如果以目前海信整體的發(fā)展勢頭來看，只要海外營收能夠做到破千億的水平，那賈少謙的預判就已經(jīng)實現(xiàn)了。

不光“賣家電”，更多機會來自B2B業(yè)務

在很多人的印象中，提到海信第一反應依然是“電視品牌”，事實上，海信早已將發(fā)力賽道擴展至多個領域當中，在B2C業(yè)務中，其已經(jīng)實現(xiàn)了在黑電、白電和廚電領域的完整布局。 即便如此，近5年國內市場的表現(xiàn)，也已經(jīng)說明了大家電賽道競爭已經(jīng)趨近飽和，在這部分市場中B2C業(yè)務的發(fā)展?jié)摿σ苍诮档汀?/p>

那么對于海信而言，如果說還有哪一組數(shù)據(jù)能夠看到海信的未來潛力，那無疑是B2B板塊，截至2021年，海信已經(jīng)在智慧交通、醫(yī)療、商用顯示等多個領域實現(xiàn)了布局。數(shù)據(jù)顯示，海信智能交通技術和產(chǎn)品解決方案已經(jīng)應用于全國169個城市，海信超聲在解放軍301醫(yī)院、齊魯醫(yī)院等30多家三級醫(yī)院開展臨床使用，累計診斷病例5萬多例。

海信計算機輔助手術系統(tǒng)在青島大學附屬醫(yī)院、復旦大學附屬兒科醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院等200多家三級以上醫(yī)院使用，海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品則為全國31個省（自治區(qū)、直轄市）超過600個醫(yī)療疾控衛(wèi)生機構提供的疫苗接種的冷鏈安全保障。

不僅是在國內業(yè)務，海信的B2B業(yè)務也在加速出海，去年12月，海信宣布由海信與山東高速組成的聯(lián)合體已成功中標埃塞俄比亞智能公交項目，該項目建設周期21個月，這也標志著海信智慧交通技術已經(jīng)完成了出海所需的準備。

海信在B2B領域的快速發(fā)展，則更多地得益于自身技術積累帶來的紅利，比如智慧交通領域，已經(jīng)成功地實現(xiàn)了對于國外品牌的替代，將把握市場的主動權，掌握在自己手中，其他領域諸如醫(yī)療、專業(yè)監(jiān)視器，海信也是在逐步建立自身技術體系，擺脫這些領域對于國外技術的依賴。

從僅有電視調整到家電，從僅有B2C產(chǎn)業(yè)調整到B2C、B2B產(chǎn)業(yè)格局并重，這也代表了海信未來的業(yè)務重點布局方向的改變。

總體來看，海信未來發(fā)展的方向可以拆解為兩條線：市場端，加速海外布局，并將國際市場作為持續(xù)發(fā)展的“蓄水池”，產(chǎn)業(yè)端，則會將布局向B2B進一步延伸，拓寬自身的業(yè)務覆蓋面。

而海信的核心競爭優(yōu)勢，還是在于自身的技術，傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品，會通過產(chǎn)、研一體化來實現(xiàn)創(chuàng)新，尤其是顯示領域，海信已經(jīng)開發(fā)出了像激光電視這樣的新賽道，通過迎合用戶對大尺寸、護眼、私人影院等體驗點的追求，實現(xiàn)了對市場的深度挖掘。

通過顯示技術的積累，海信也在以此為核心輻射B2B領域，像廣播級監(jiān)視器、醫(yī)用Mini-LED 內窺顯示器，都是基于顯示技術所開發(fā)出的B2B解決方案。此外，海信對于智慧交通等領域的布局，則保證了在顯示賽道外，擁有更豐富的技術沉淀，同時也讓B2B業(yè)務的整體發(fā)展，不會呈現(xiàn)出“只會用一條腿走路”的狀態(tài)。（本文首發(fā)鈦媒體App 作者/鄧劍云 編輯/項歐）

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