Feel Good 導讀

為了讓更多人用上綠色科技，蓋茨想把「綠色溢價」先填上

蒲公英也可以拿來做跑鞋了

可口可樂后，康師傅也「裸奔」了

他們做了三款巧克力，代表互聯網給網暴受害者道歉

一個面向 Gen Z 的月經用品品牌長什么樣的？

從實驗室到你身邊，新科技要走多遠？

為了讓更多人用上綠色科技，蓋茨想把「綠色溢價」先填上

今天，很多公司仍然不愿意使用「綠色技術/產品」，因為它們成本更高（消費者不愿買單），但也正因為企業不愿意參與這份前期投資，很多技術沒法走到后面通過量產來降低成本的階段，也沒法普及到平常人生活中。

比爾·蓋茨把這里的額外投入稱為「綠色溢價」。

去年 7 月，蓋茨聯合創立的清潔技術風險投資基金 Breakthrough Energy 創立了一個專門為了解決「綠色溢價」問題的項目「Breakthrough Energy Catalyst」。

截至目前為止，這個項目已經募集了 15 億美元，并將資助「直接空氣捕獲」「綠色氫能源」「長期儲存」和「可持續航空燃料」四個領域的創新技術。

承擔了其它公司不承擔的風險，項目已預料投資回報將低于市場均率，但它依舊有很明確的投資標準。

Catalyst 選擇項目有兩個要求：第一是在獲得投資后能快速規模化以降低成本的技術；第二是有潛力永久性地減少大量排放，具體來說，至少可減少 5 億噸碳排放（約等于 1% 的全球年排放量）的技術。

此外，選定投資的項目后，Catalyst 還會聯手不同領域的公司打磨最可延續的長期支持計劃。例如，找航空公司承諾長期購買可持續航空燃料。

「清潔」混凝土建起建筑來不比「骯臟」混凝土強。資本通常只會在東西有變得更好或者更便宜的情況下才去投資。

但現在，在某些事情上，我們卻在嘗試轉型到一些沒那么高效，但卻更昂貴的東西上。這在環境下就是沒法自然發生。

Breakthrough Energy 的負責人 Jonah Goldman 說道。

正如比爾·蓋茨在去年達沃斯上鼓勵政府為「綠色溢價」買單一樣，Catalyst 也希望后期能更多地鼓勵政府加入其中。

畢竟，「要獲得市場成功，尤其對于這類新事物，最大的動力一定是政策制定。」

時尚界的材料革命

蒲公英也可以拿來做跑鞋了

之前，我們已經見過蘑菇、菠蘿、葡萄「做」的球鞋，最新加入球鞋替代性材料大軍的植物是蒲公英。

美國鞋履配飾品牌 Cole Haan 推出了一款融入了蒲公英材料的鞋履 Generation Zerogrand II，定價 130 美元。

雖然《紐約時報》在 1941 年就曾報道蒲公英是一種橡膠來源，但得到 2022 年，消費者才能買到這種材料。

Cole Haan 通過一項仍在審批的專利技術將蒲公英產生的乳膠轉化成一種被命名為「FlowerFoam」的材料，和其它 EVA 聚合物結合做成鞋子的中底。

品牌宣稱，這款鞋子的中底里至少有 25% 的成分都是 FlowerFoam。

據介紹，用蒲公英來制作橡膠的處理過程和傳統橡膠的處理過程很相似，因此制作上還能沿用不少原有設備。

天然橡膠可以從橡膠樹、蒲公英等不同植物中提取出來。

相較于橡膠樹，蒲公英的種植要求較低，對氣候的依賴遠遠低于前者。固鉑、普利司通、德國馬牌等輪胎企業早已投入研究。

瓶子的「新衣」

可口可樂后，康師傅也「裸奔」了

據小食代報道，康師傅最近就旗下康師傅冰紅茶和無糖冰紅茶兩款產品推出了無標簽 PET 瓶包裝。報道稱，這是國內首次有企業推出無標簽飲料產品。

就和年前我們曾報道過的可口可樂瓶子一樣，這款產品的設計也是出于可持續的考慮。一方面，減少了標簽，就減少了一部分塑料的使用；另一方面，沒有標簽，瓶子在循環回收處理的時候也更方便。

現階段，康師傅的這兩款產品也采用了整箱發售的方式，另外在每瓶飲料上用激光打印的方式標注了產品名稱和保質期，以避免油墨打印帶來的回收污染問題。

康師傅飲品事業部相關負責人表示，該舉措除了是為了響應國家減碳要求，也是為了順應新世代健康環保消費的新觀念，并呼吁更多伙伴企業也參與到其中。

先擊碎，再品嘗

他們做了三款巧克力，代表互聯網給網暴受害者道歉

明星廚師 Karim Bourgi 聯合廣告創意公司 mullenlowe MENA 做了三款特別的巧克力「Chocapologies」，想代表互聯網給網暴受害者道個歉。

這三款巧克力分別以仇恨信息、網絡霸凌和身體羞辱為主題，在巧克力板上印上了一些典型的霸凌話語。而在外包裝上，他們則寫明了網暴行為可能會帶來的嚴重影響。

做好巧克力后，廣告公司將它們免費寄給了一些曾受到網暴的網友手上，想代表互聯網給他們道歉，也讓他們擊碎巧克力上的霸凌語言，吃點甜蜜的巧克力。

一個面向 Gen Z 的月經用品品牌長什么樣的？

在眾多消費報告中，Gen Z 的消費都是價值導向的 —— 要包容、要環境友好……月經用品品牌又該如何打造這份「價值感」？

今天來看看創業公司 August 的答卷。

August 的創始人有兩位，一位是有多年月經公益活動經驗的哈佛畢業生 Nadya Okamoto，另一位則是打造了針對 Gen z 的品牌顧問公司的 Nick Jain，可以猜到 August 一開始就將「價值」融入了運營模式中。

從產品來看，August 宣稱棉條采用 100% 有機棉，在 12 個月內可生物降解，而棉條的導管也是可回收的。

社會責任部分，除了采用了常見的將 10% 收入用于支持月經相關非盈利機構外，還針對美國國情提供了「棉條稅」支援。

在美國，除了食物、藥物等必需品外，大部分消費都要額外交稅，這里面也包括月經用品。

截至去年 7 月，至少還有 28 個州對月經相關產品的購買收稅，并沒承認它是「必需品」。

針對這個痛點，August 承諾為生活在這些州的消費者承擔「棉條稅」，并表示去年 Q4 已經為消費者付六千多美元的稅款。

而在多元化支持方面，August 有一套根植于品牌的方案。

他們拒絕讓品牌看起來過度「女性化」，用多彩的色調和充滿趣味的周邊令跨性別和非二元群體也感到自在舒服。

其中一類周邊是「人類衛衣（Human Hoodie）」，有款衛衣上面寫的是「月經讓人類生命成為可能（Periods Make Human Lives Possible）」。

此外，Okamoto 在應用 Inner Cycle（「Gen Z 版的 Slack」）上和超過 2000 位來自超過 40 個國家的核心用戶進行連接，提供一個去討論「困難的事情」的渠道。

另外，品牌也會舉辦周末「早午餐」，相約和社群成員一起在線吃早餐聊天。Okamoto 曾在一次采訪中表示：

我們不是第一批發現月經是一件充滿力量的事情，但我覺得我們真的是一個有動力去將事物帶到下一個階段的社群。

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