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        【當(dāng)前熱聞】被假貨逼瘋的勞力士,開始自己做二手了
        時間:2023-01-10 18:15:28

        作者|昭晰

        編輯|苗正卿


        (資料圖片)

        2022年,春天的末尾,滿懷期待的李明去到山西省晉城市中級人民法院,領(lǐng)取自己花25.8萬拍賣購買的、法院處置的一塊勞力士全金黑水鬼。這不是他第一次買勞力士了,但這塊公價超過30萬的“撿漏”手表,還是讓他小小地興奮了一下:不用經(jīng)歷漫長的等待,無需擔(dān)憂真假,近在咫尺的是低調(diào)奢華的黃金表帶,大氣的黑瓷表圈和勞力士這三個字背后暗示的一切。

        站在肅穆的法院里,李明拿起手表,不由得皺起了眉頭,他幾乎不敢相信自己的眼睛:這塊表做工粗糙,顯然不是真品。

        后來,經(jīng)過法院委托山東省鐘表協(xié)會鑒定,這是一塊市場價2000元左右的仿冒品。最終,法院返還了李明全部拍賣款。

        以上劇情絕對真實,案件在中國裁判文書網(wǎng)公示。但主人公的心理活動是我腦補(bǔ)的。剝離我給主人公加的心理活動,這個案件某種程度上回答了這樣一個問題:勞力士的假貨猖獗到什么程度?答,猖獗到,哪怕在法院都有可能買到假貨的程度。

        猖獗背后的兩大特質(zhì),是泛濫和逼真。要客研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,勞力士有至少7倍于其實際產(chǎn)量的假貨在市場上流通,絕大多數(shù)都在二手市場上。中溯檢驗檢測認(rèn)證中心總監(jiān)徐子迪告訴虎嗅:“勞力士的高端仿品,從外觀特征到重量上,已經(jīng)能達(dá)到和正品90%甚至95%的相似度。 在不開后蓋查看機(jī)芯的情況下,經(jīng)驗不夠豐富的鑒定師,很難分辨出真假。最難辨別的是’港裝表’,部分配件是真品,真假混雜。”

        對于奢侈品來說,市面上流通量越大,距離其高端定位越遠(yuǎn)。要客研究院院長、奢侈品分析師周婷認(rèn)為,勞力士現(xiàn)在的狀態(tài),和LV曾經(jīng)有一段時間相近。LV曾經(jīng)假貨橫行,淪為“街包”。2008年起,LV做了很多打假和溯源的舉措,防止自己被假貨過度攻擊,損傷品牌價值。

        勞力士真貨和假貨的比例已經(jīng)到達(dá)臨界點了,一旦超越這個臨界點,市場會快速拋棄它。”周婷告訴虎嗅,當(dāng)勞力士的品牌文化、品牌故事逐漸被假貨掩埋,新一代年輕消費者將不再為其買單。考慮到未來的生存問題,勞力士必須采用決絕的方式控制二手市場,官方下場鑒定真假,主持交易。

        親自下場“二手世界”的勞力士

        近期,勞力士推出了認(rèn)證二手腕表計劃(Rolex Certified Pre-Owned programme),允許客戶購買經(jīng)過狀況檢查、由品牌或授權(quán)經(jīng)銷商認(rèn)證為正品的二手勞力士手表,勞力士會為這樣的二手手表提供新的兩年國際保修。

        勞力士認(rèn)證二手手表將首先在瑞士、奧地利、德國、法國、丹麥和英國的精品店發(fā)售。2023年春天,該計劃將擴(kuò)大到更多授權(quán)經(jīng)銷商。

        不管是新品市場還是二手市場,勞力士是都是流通量最大的奢侈品腕表品牌。據(jù)摩根士丹利估計,勞力士是最大的瑞士手表品牌,每年生產(chǎn)約 100 萬只手表,年銷售額約為 80 億瑞士法郎(約等于589億人民幣),市場份額接近 29%。

        “勞力士在二級市場一直是最受追捧的手表品牌 ,鑒定量高,成交量也居高不下。”徐子迪告訴虎嗅,以有歷黑水鬼為例,平均每天都有2-3塊到中溯鑒定。

        勞力士在國內(nèi)二手市場有著穩(wěn)定的價格體系。目前,勞力士公布的官方二手表價格,遠(yuǎn)高于其在中國二級市場的價格。

        因此,國內(nèi)二奢行業(yè)普遍認(rèn)為勞力士此舉對行業(yè)影響不大。閑置奢侈品交易平臺胖虎CEO馬成告訴虎嗅:“消費者并不會因為官方出售,就為20%的溢價買單,除非是古董款。”徐子迪也表示:“我們預(yù)計官方二手表很難成為市面上的主流交易渠道,多半會成為二級市場定價的一個重要參考數(shù)值。”

        但實際上,這對行業(yè)有著更為深遠(yuǎn)的影響。

        很多鐘表品牌或集團(tuán)早已開始布局二手表,但勞力士此番的聲量是最響的。早在2018年,擁有江詩丹頓以及積家、IWC 萬國表和朗格等一系列品牌的歷峰集團(tuán)就收購了二手表商Watchfinder;2020年,瑞士Watches of Switzerland集團(tuán)收購了二手表商Analog/Shift。江詩丹頓、里查德米爾和真力時等手表品牌,在勞力士之前就推出了原廠認(rèn)證二手表服務(wù)。

        周婷告訴虎嗅,甚至有珠寶和手表品牌,開始在產(chǎn)品內(nèi)部加入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù),實現(xiàn)從生產(chǎn)鏈到到交易鏈的整體溯源。

        不僅是鐘表品牌,幾乎所有的奢侈品公司都開始涉足二手奢侈品領(lǐng)域流通。開云集團(tuán)投資了二手奢侈品線上交易平臺 Vestiaire Collective,旗下品牌Gucci和二奢電商TheRealReal 達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;Prada集團(tuán)曾與寺庫達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

        對此,開云集團(tuán)CEO Fran ois-Henri Pinault曾表示,二手奢侈品是一個具有潛力且穩(wěn)固的未來趨勢,“尤其對于年輕消費者說更是如此”。

        究其根本,奢侈品在新品市場和二手市場的巨大價差,對于奢侈品的價值體系來說,是一種嚴(yán)重的傷害。而魚目混珠的假貨對這個體系來說雪上加霜,它們使得奢侈品喪失了稀缺性,模糊了持有者的身份象征。因此,親自查驗二手商品的真假,并獲取定價權(quán),對奢侈品集團(tuán)來說極為重要。

        和普遍認(rèn)知有偏差的是,二奢市場里最主流的購買者,并非購買力相對較低的低頻消費者,而是高凈值群體。因為高凈值人群手里的奢侈品存量極高,這些存量是保障二奢市場流轉(zhuǎn)率增加、利潤提升的基礎(chǔ)。同時,二奢市場中,利潤率最高的交易存在于古董款、收藏款等遠(yuǎn)高于公價的高溢價產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的承接方往往也是高凈值人群。

        而這些人群恰好和奢侈品核心消費者是重合的,是奢侈品公司最不愿意放棄深挖的,希望持續(xù)服務(wù)、維護(hù)、跟進(jìn)的消費人群。入局二手市場,能夠?qū)崿F(xiàn)對這些人群的全鏈路服務(wù)。掌握了整條供應(yīng)鏈,奢侈品公司就可以控制二手市場價的價格,達(dá)到利潤最大化。

        腕表的ToC夢

        相較很多腕表品牌,作為最大的瑞士手表品牌,勞力士對待二奢市場的態(tài)度一直是曖昧甚至回避的。去年四月起,市場就在不斷猜測和捕捉勞力士態(tài)度松動的蛛絲馬跡。因此,勞力士此番一錘定音,引發(fā)了軒然大波。有外媒評論,“勞力士終于打破沉默”“勞力士向灰產(chǎn)宣戰(zhàn)”“徹底改變了鐘表零售格局”。

        品類性質(zhì)決定了腕表品牌特別依賴經(jīng)銷商和代理商體系。

        奢侈品服飾、包袋較腕表來說價格略低,因此,更傾向于在更大范圍的消費群體中‘走量’,以提升利潤。因此,這些品類的打法是依靠整體廣告、媒體營銷、市場營銷來支撐品牌在大眾消費者心中的光環(huán)。

        而腕表單價高,數(shù)量少,在進(jìn)入新市場后,需要快速找到當(dāng)?shù)氐母邇糁等巳骸S袑嵙Φ耐蟊斫?jīng)銷商在當(dāng)?shù)赝休^強(qiáng)的人脈,能夠幫助高價值品牌深入到潛在客戶群體的圈層。同時,經(jīng)銷商模式下,品牌能夠迅速回籠資金,無需承擔(dān)銷售風(fēng)險。

        但這個模式也有不小的弊端。

        首先,很多經(jīng)銷商的店里有配假貨賣的潛規(guī)則。要客研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,中國經(jīng)銷商體系里至少流通著50~70%的假貨。

        同時,腕表品牌離客戶更遠(yuǎn)。“腕表品牌都有一個ToC的夢想。”周婷從奢侈品品牌內(nèi)部了解到,更多珠寶和腕表品牌在未來會慢慢收回代理權(quán),轉(zhuǎn)直營。奢侈品的整體經(jīng)營方向從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系經(jīng)營。“奢侈品牌做的是高端消費的存量生意,它們希望自己成為高凈值客戶的生活必需品,售賣的是生活方式。”

        幾年前開始,瑞士奢侈手表商大力拓展直銷零售渠道。愛彼希望完全控制其奢侈手表的分銷渠道,逐步終止與第三方多品牌手表零售商的合作,以推動銷售額的增長;卡地亞等奢侈手表品牌一直在回購分銷商的庫存;和勞力士同為私人所有的百達(dá)翡麗,雖然沒有新增直營店,但也撤銷了不少經(jīng)銷商的經(jīng)銷資格。“實際上,只要賣的還湊合的品牌都在動裁撤經(jīng)銷商的心思,畢竟誰會跟錢過不去呢?”上海腕表經(jīng)銷商馬兒直言。

        而作為制表業(yè)的第一巨頭,勞力士始終采取經(jīng)銷商體系維護(hù),沒有直營店。進(jìn)入二手市場,標(biāo)志著勞力士增強(qiáng)對全供應(yīng)鏈的掌控,和經(jīng)銷商、客戶都建立起更深層次的關(guān)系。

        當(dāng)授權(quán)經(jīng)銷商只賺取一次利潤時,第三方貿(mào)易商無法通過多次轉(zhuǎn)售勞力士手表獲利。而現(xiàn)在,客戶可能會將以舊換新視為一種與品牌的交流,增加粘性,使得品牌、經(jīng)銷商有機(jī)會與客戶建立多次聯(lián)系。

        “一勞永逸”的神話,或許會在ToC的道路上延續(xù)。

        (李明為化名)

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