作者 | 鄧詠儀

編輯 | 蘇建勛 楊軒

36氪從多個獨立信源獲悉，原阿里云盤負責人、協作平臺Teambition創始人齊俊元已于近日加入飛書。

(資料圖)

36氪就此消息向飛書尋求回復，飛書官方表示屬實。

接近飛書的相關人士對36氪表示，齊俊元將向飛書CEO謝欣匯報，但職責范圍暫未確定。

齊俊元是企業服務領域的明星創業者，他于2011年大學期間創立Teambition，定位為中小企業設計、輕量級的團隊協作工具，是國內最早一批協同辦公SaaS產品，曾獲北極光、IDG、戈壁創投等多家頂級機構投資。

原阿里云盤負責人、Teambition創始人齊俊元

經歷七年發展后，Teambition于2019年被阿里巴巴以一億美金收購，齊俊元也加入阿里智能云事業群，負責阿里云開發者套件、釘釘協作套件和阿里云盤等數款產品。

2021年，齊俊元從阿里云離職，據36氪獲悉，齊俊元當時計劃在軟件領域再次創業。

如今，齊俊元加入飛書，正值飛書快速發展、招兵買馬之時。

2020年的疫情，讓協同辦公市場進入高速增長期。當時，已經成立數年的釘釘和企業微信，用戶量因為疫情順勢起飛——企業微信僅用了9個月，用戶量就6000萬增長至2.5億；時任阿里云總裁張建鋒也曾公布過一個數據：疫情期間釘釘增加了1億用戶。

飛書并未把握住這波移動辦公大潮帶來的增長機遇。用戶規模與活躍度是協同辦公領域重要的考核指標，從這兩個維度看，飛書距離釘釘、企業微信仍有距離。

據QuestMobile數據，截至2022年11月，釘釘的月活用戶數（MAU）達2.53億，企業微信為1.1億，飛書為930萬。

為了奮起直追，字節跳動對飛書進一步投入，首先是巨幅擴大團隊規模——飛書團隊人數從2021年的超2000人，增長至2022年超8000人。對比之下，釘釘人數為1500人左右，企業微信則只有數百人規模。

但要打仗，僅僅招人并不足夠，更需要有經驗、有資源的角色來“排兵布陣”。

一位飛書員工對36氪表示，飛書人數團隊人數快速增長，但中層比例并不足，尤其缺乏懂To B、能帶團隊的大將。

對于以短視頻等To C業務起家的字節跳動來說，想要快速補齊To B業務短板，“鈔能力”是最有效率的方式。

據36氪初步統計，近年來飛書通過收購等方式，將多位To B領域創始人招至麾下，包括朝夕日歷創始人程昊、黑帕云創始人陳金洲、ONES創始人沈學良、藍貓微會創始人鄧昀澤等。

由36氪綜合公開報道、業內消息制圖

選擇“砸錢收大將”，背后原因還在于，在產品策略上，飛書已經和釘釘、企微走向截然不同的方向。

釘釘在經歷“云釘一體”后，正在逐漸加深與阿里云的聯動，喊出“只做平臺不做SaaS”，大力拓展生態；而企業微信基于C端的連接，其產品落點已緊密圍繞消費端場景的“私域流量”。

但飛書選擇了“All in One”路線。除了傳統的辦公套件外，飛書還自己下場做了人事、報銷等極其復雜的企業服務產品——對尚處于投入期的飛書而言，直接收購成熟團隊，無疑是補齊業務板塊、夯實產品最快速的辦法。

不過，從2016年起以內部協同工具起家，到后來決定以“Lark”為出海，再到2019年轉向國內，飛書不斷調整戰略之時，也伴隨著中高層的流失加劇。

據36氪獲悉，2018年飛書收購幕布后，兩位創始人均于2021年離開飛書，重新創業；2022年，字節收購無代碼公司“黑帕云”，創始人陳金洲入職飛書僅數月后便離職；此前加入飛書的藍貓微會創始人鄧昀澤也已經離職。

對飛書而言，下一步的挑戰可能并不在于如何找人，而是如何在快速追趕的同時，留住這支豪華的To B團隊。

關鍵詞： teambition