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中國網(wǎng)文明中華訊 今年以來，河南上蔡農(nóng)商銀行全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委和市委辦黨組關(guān)于做好首季“開門紅”活動的決策部署和工作要求，立足實(shí)際，抓重點(diǎn)、求突破，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)存款余額達(dá)197億元，凈增22億元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)88億元，凈增3.35億元，暫時(shí)取得了階段性的成效。

落實(shí)“三個(gè)保障”，積極謀篇布全局

圍繞“開門紅”工作，早行動、早動員、早部署，搶抓營銷先機(jī)，落實(shí)保障措施，積極謀篇布局。一是落實(shí)組織保障。12月初成立了“開門紅”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，駐行第一書記擔(dān)任顧問，班子成員任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員，強(qiáng)化責(zé)任分工，加快行動步伐，高效推動“開門紅”。二是落實(shí)制度保障。多次召開研討會，優(yōu)化績效考核辦法，量化責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)，12月24日召開了“開門紅”競賽活動動員會，下發(fā)了活動方案，簽署了軍令狀，動員全行上下拼業(yè)績、比貢獻(xiàn)、曬成果，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。三是落實(shí)服務(wù)保障。制定下發(fā)了機(jī)關(guān)包行督導(dǎo)工作方案，運(yùn)用五“查”五“看”和兩“問”四“感”工作方法，機(jī)關(guān)各部門相互配合做好對基層的對接服務(wù)，針對難點(diǎn)、堵點(diǎn)，出謀劃策、鼓勁加力，真正形成工作合力，指導(dǎo)協(xié)調(diào)“開門紅”。

聚焦“四項(xiàng)工作”，精準(zhǔn)發(fā)力促發(fā)展

堅(jiān)持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作原則，圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)工作，全員迅速行動，精準(zhǔn)發(fā)力促發(fā)展。一是組織資金“穩(wěn)”中求“變”。提高宣傳廣度，積極搶客戶、占市場，提升服務(wù)效率，樹立農(nóng)商形象，轉(zhuǎn)變存款營銷理念，統(tǒng)籌存款規(guī)模擴(kuò)張與成本核算兩項(xiàng)重要指標(biāo)，確保存款在“質(zhì)”與“量”上同步增長。二是信貸投放“快”中提“質(zhì)”。重點(diǎn)關(guān)注日均貸款增量、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和額度結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大小額貸款營銷力度，加強(qiáng)“三百工程”的推進(jìn)，加深“黨建+金融”的融合，加快線上信貸產(chǎn)品的對接應(yīng)用推廣工作。三是網(wǎng)金業(yè)務(wù)“進(jìn)”中謀“效”。共建設(shè)大型金融場景4家，中小型金融場景12家，開通線上繳納學(xué)費(fèi)場景22家，金融服務(wù)站149家，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)在助推整體業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的綜合價(jià)值，網(wǎng)金綜合指標(biāo)全市排名第二。四是不良清收“降”中求“實(shí)”。“控新”與“治舊”統(tǒng)籌推進(jìn)，緊盯賬面和穿透后兩個(gè)指標(biāo)的不良壓降，利用信貸產(chǎn)品和政策窗口期，“催收”“盤活”“核銷”多管齊下，繼續(xù)堅(jiān)持周一制定推進(jìn)計(jì)劃，周五進(jìn)行督導(dǎo)問效，實(shí)現(xiàn)不良貸款真實(shí)“雙降”。

建立“五種機(jī)制”，全面迎戰(zhàn)開門紅

創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心，全面迎戰(zhàn)開門紅。一是建立“專班工作機(jī)制”。設(shè)立組織資金、貸款營銷、網(wǎng)金服務(wù)、質(zhì)量提升、綜合保障、督導(dǎo)審計(jì)六個(gè)“開門紅”工作專班，真正做到專人負(fù)責(zé)牽頭、專人跟進(jìn)落實(shí)、專人進(jìn)行督導(dǎo)、專人做好統(tǒng)計(jì)，形成認(rèn)識清、組織清、傳達(dá)快、見效快的工作局面。二是建立“三級聯(lián)動機(jī)制”。實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子掛片+部室聯(lián)點(diǎn)+網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掛帥”三級聯(lián)動工作制，行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室每周與所包網(wǎng)點(diǎn)召開現(xiàn)場分析會、聯(lián)點(diǎn)座談會，鞏固營銷成效，破解營銷困難，促進(jìn)全行整體業(yè)務(wù)持續(xù)快速推進(jìn)。三是建立“通報(bào)問責(zé)機(jī)制”。嚴(yán)格執(zhí)行“日曬單、周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”通報(bào)問責(zé)機(jī)制，每月召開“開門紅”工作推進(jìn)會，肯定成績、認(rèn)清不足，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在全行形成你追我趕、爭創(chuàng)一流的競賽氛圍。四是建立“考核激勵(lì)機(jī)制”。樹立結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，堅(jiān)持差異化考核，突出正面激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，通過“定指標(biāo)、下任務(wù)”，將任務(wù)分解到人、落實(shí)到天，凝聚全員合力，激發(fā)內(nèi)生動力。五是建立“業(yè)績導(dǎo)向用人機(jī)制”。首季“開門紅”工作中，堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。（雷倩 陳冰）

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