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        入局為時未晚 市場空缺亟需補(bǔ)位
        時間:2021-12-16 11:42:32

        同城貨運(yùn)賽道再迎一位強(qiáng)勁對手。

        近期,美團(tuán)開啟貨運(yùn)業(yè)務(wù)“卓鹿”的測試,旨在利用大數(shù)據(jù)算法與深度學(xué)習(xí)技術(shù),實(shí)現(xiàn)車貨匹配,提高運(yùn)輸效能。“卓鹿”平臺的推出,意味著美團(tuán)開始逐步外延物流空間,并將同城貨運(yùn)視為主攻領(lǐng)域。

        入局為時未晚 市場空缺亟需補(bǔ)位

        近年來,隨著用戶需求增長以及市場資本擴(kuò)張,同城貨運(yùn)行業(yè)迎來了發(fā)展黃金期,各路玩家競相涌入賽道。根據(jù)艾瑞咨詢研究發(fā)布的數(shù)據(jù),過去3年,同城貨運(yùn)市場保持著每年7%以上的增長速度,預(yù)計到2025年,該市場將突破16000億元大關(guān),貨運(yùn)量將達(dá)到128.3億噸。

        然而,經(jīng)過多年發(fā)展,同城貨運(yùn)行業(yè)的滲透率和集中度依舊很低,并沒有出現(xiàn)具有絕對壟斷地位的龍頭企業(yè),即便是貨拉拉、快狗打車等行業(yè)引領(lǐng)者,其市場占有率總和也不足5%。

        “市場集中度低,意味著同城貨運(yùn)還有更多的可挖掘空間,新老玩家都有機(jī)會分得‘蛋糕’。美團(tuán)此時入局,或可趁巨擘缺位,開啟同城貨運(yùn)‘美團(tuán)時代’。”物流行業(yè)專家孔震表示,同城貨運(yùn)行業(yè)的技術(shù)壁壘和準(zhǔn)入門檻較低,加之市場需求大,能夠持續(xù)吸引資本的側(cè)目。今年以來,滴滴貨運(yùn)、滿幫以及順豐集團(tuán)等巨頭紛紛布局同城貨運(yùn)市場,正是看重了該市場的發(fā)展?jié)摿Α4舜蚊缊F(tuán)又加入戰(zhàn)局,可以預(yù)見,一場新的鏖戰(zhàn)即將拉開帷幕。

        對于美團(tuán)來說,同城貨運(yùn)賽道是一個巨大的增量市場。更重要的是,這個市場體現(xiàn)出的是極度分散、缺乏巨頭、定價不透明等特性,而美團(tuán)恰恰擅長的是規(guī)?;芾砗蜆?biāo)準(zhǔn)化改造。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,美團(tuán)將會成為同城貨運(yùn)市場的一條“鯰魚”,激活市場,加劇競爭。

        雖然同城物流場景更為多元化和個性化,但對于擁有即時物流成熟技術(shù)的美團(tuán)來說,布局同城貨運(yùn)完全是水到渠成的一件事。另外,從需求層面來看,美團(tuán)建立同城貨運(yùn)平臺不僅可以滿足美團(tuán)優(yōu)選的同城配送需求,還可以賦能快驢進(jìn)貨和美團(tuán)買菜。所以綜合來看,美團(tuán)入局同城貨運(yùn)是正當(dāng)其時。

        物流行業(yè)專家趙小敏也指出,目前同城貨運(yùn)領(lǐng)域不僅缺乏壟斷性企業(yè),嚴(yán)格來講,甚至頭部企業(yè)也處于缺位狀態(tài)。貨拉拉、快狗打車、滿幫等貨運(yùn)平臺的體量和營收水平依然較弱,商業(yè)模式也不夠成熟,這使得美團(tuán)看到了搶占市場的商機(jī)。

        具備組合優(yōu)勢 市場前景可期

        互聯(lián)網(wǎng)時代一切商業(yè)模式都有新的內(nèi)涵。此前美團(tuán)作為一個聚合平臺,以餐飲外賣為基礎(chǔ),隨著其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和多元化,美團(tuán)服務(wù)正在逐步轉(zhuǎn)型,此次布局同城貨運(yùn)市場,它的前景幾何?有何優(yōu)勢可以助其突出重圍?

        在孔震看來,美團(tuán)具有四方面優(yōu)勢。第一,完善的技術(shù)儲備是公司的最大倚仗。經(jīng)過多年的整合與發(fā)展,美團(tuán)已擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力,且大數(shù)據(jù)分析以及計算能力均較為完善,可以精準(zhǔn)把脈用戶需求;第二,作為大型上市公司,美團(tuán)擁有充足的資金流,可以利用大額補(bǔ)貼等方式迅速打開市場,與同類企業(yè)快速拉開差距;第三,美團(tuán)出行等業(yè)務(wù)積累了海量的數(shù)據(jù)資源,并掌握了復(fù)雜地理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)識別、城市級全局并行優(yōu)化調(diào)度、毫秒級配送路徑規(guī)劃等關(guān)鍵技術(shù),獨(dú)到的算法可以更好地完成車貨匹配、貨物在途監(jiān)管等服務(wù),并且為同城貨運(yùn)提供快捷、科學(xué)的物流路線;第四,美團(tuán)的業(yè)務(wù)矩陣積累了大量人力資源,這部分活躍人力可以通過培訓(xùn)或勞務(wù)合同的更改,轉(zhuǎn)化為可靠的物流業(yè)務(wù)人員??梢灶A(yù)見,以上優(yōu)勢能夠助力美團(tuán)在同城貨運(yùn)市場占有一席之地。

        對此,物流行業(yè)專家劉暢也持相同觀點(diǎn)。他指出,美團(tuán)雖然在同城貨運(yùn)領(lǐng)域是新入局者,但其具備人才、資金、技術(shù)算法和規(guī)模等方面的組合優(yōu)勢,尤其規(guī)模優(yōu)勢會給新業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效應(yīng),這是美團(tuán)入局同城貨運(yùn)市場最有效的利器。

        美團(tuán)還未正式出手,但從其市場打法來看,貨拉拉、快狗打車等貨運(yùn)平臺或?qū)⒂兴蓱?。有業(yè)內(nèi)人士指出,美團(tuán)推出的“卓鹿”平臺主打透明定價,而且沒有信息費(fèi)、管理費(fèi)和會員費(fèi),再加上其強(qiáng)大市場運(yùn)營能力以及一系列優(yōu)惠政策,其他同城貨運(yùn)平臺難免會受到影響。

        “相較于其他同城貨運(yùn)平臺,美團(tuán)的物流末端商業(yè)能力成長速度更快。一方面依托于資本優(yōu)勢;另一方面,美團(tuán)以社區(qū)團(tuán)購、餐飲物流等固有優(yōu)勢領(lǐng)域作為關(guān)鍵切入口,一些C端企業(yè)同時作為接收端和發(fā)出端,可以順理成章選擇美團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)配送。接下來,美團(tuán)或?qū)㈥懤m(xù)開展倉儲物流、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)确矫娴臉I(yè)務(wù)部署,不斷拓展其物流版圖。”趙小敏表示。

        市場格局重塑 促進(jìn)良性發(fā)展

        毋庸置疑,美團(tuán)入局同城貨運(yùn)領(lǐng)域,會對整個市場格局帶來巨大沖擊。

        “美團(tuán)在經(jīng)過一系列拼殺和洗禮后,已成為外賣行業(yè)的霸主,如今正在為自己尋找新的競爭砝碼。憑借在外賣、出行領(lǐng)域的深耕,美團(tuán)想要在貨運(yùn)市場有所作為并不是天方夜譚??梢灶A(yù)見,在美團(tuán)的攪局下,同城貨運(yùn)市場格局將發(fā)生重大變化。”劉暢向記者說道。

        “美團(tuán)的入局必將加劇同城貨運(yùn)市場的競爭。”孔震推測,隨著時間的推移,今后貨運(yùn)行業(yè)會加速整合,多元化的行業(yè)巨頭將陸續(xù)顯現(xiàn)??傮w來看,美團(tuán)的入局,一定會讓未來同城貨運(yùn)領(lǐng)域的競爭變得格外激烈。

        “當(dāng)然,所有事情都有兩面性。美團(tuán)進(jìn)入同城貨運(yùn)領(lǐng)域,能夠倒逼平臺企業(yè)開啟差異化、可持續(xù)化發(fā)展之路,揮別‘價格戰(zhàn)’,助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,同時還能共同致力解決傳統(tǒng)貨運(yùn)行業(yè)的痛點(diǎn),推動同城貨運(yùn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”孔震補(bǔ)充道。

        對此,趙小敏也認(rèn)同這一觀點(diǎn):“長期以來,同城運(yùn)輸成本居高不下,現(xiàn)有的商業(yè)模式也未從實(shí)質(zhì)上解決行業(yè)的主要癥結(jié)。因此,我們希望有更多的企業(yè)加入到同城貨運(yùn)賽道中,將整體規(guī)模做大,進(jìn)一步提高運(yùn)營效率,降低企業(yè)的物流成本,這是業(yè)內(nèi)共同期盼的事情。而在新的競爭格局之下,同城貨運(yùn)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展,需要充分利用大數(shù)據(jù)和AI等智慧化技術(shù),提升車貨匹配精度和運(yùn)輸效率。同時,打磨成熟的運(yùn)營模式,將服務(wù)鏈條做深做長,盡可能解決用戶需求場景中各個環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。縱觀同城貨運(yùn)行業(yè),服務(wù)品質(zhì)、安全和體驗(yàn)才是重中之重。因此,在接下來的博弈中,同城貨運(yùn)平臺應(yīng)回歸到服務(wù)、謹(jǐn)防盲目擴(kuò)張,讓精細(xì)化運(yùn)營的戰(zhàn)略重點(diǎn),真正落到用戶的痛點(diǎn)上。”(張雅慧 )

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