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        短短三年云泥之別,"缺金"威馬能否走出"至暗時刻"?
        時間:2023-02-22 08:14:40

        從滿懷信心“成為中國未來造車新勢力TOP 3”到“像牲口一樣活下去”,短短三年卻云泥之別,威馬汽車難掩失意。當(dāng)前,資金的極度短缺正在成為壓垮威馬的“最后一根稻草”,由此引發(fā)的降薪、閉店等一系列連鎖反應(yīng),直接將威馬拖入至暗時刻。


        (相關(guān)資料圖)

        2022年,盡管挑戰(zhàn)重重,但在國家相關(guān)政策的推動下,國內(nèi)汽車市場依然實(shí)現(xiàn)了整體較為平穩(wěn)的發(fā)展。尤其新能源汽車市場迎來了爆發(fā)式增長,以比亞迪(002594)為代表的自主品牌們更是呈現(xiàn)百花齊放之勢。然而,有人“得意”便會有人“失意”,在車市競爭日益激烈的當(dāng)下,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)汽車頻道特別推出“失意系列”原創(chuàng)稿件,期望通過相關(guān)企業(yè)案例,以探尋其“失意”根源從而助力行業(yè)整體向上。今日推出《短短三年云泥之別,“缺金”威馬能否走出“至暗時刻”?》。

        從滿懷信心“成為中國未來造車新勢力TOP 3”到“像牲口一樣活下去”,短短三年卻云泥之別,威馬汽車難掩失意。

        2020年初,威馬汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO沈暉曾豪言道:“威馬一定會是中國未來造車新勢力TOP 3之一。”的確,彼時的威馬形勢大好,造車團(tuán)隊(duì)科班出身,堅持自建工廠,首款車EX5上市便領(lǐng)跑新勢力,并于2019年斬獲造車新勢力單一車型銷冠,活脫脫一匹威風(fēng)凜凜的“駿馬”。

        但好景不長,就在沈暉放出豪言的次年,威馬就徹底被“蔚小理”等同行甩開距離。數(shù)據(jù)顯示,2021年威馬汽車銷售4.4萬輛,而新勢力頭部三強(qiáng)則紛紛逼近10萬輛大關(guān),2022年威馬汽車更是迎來閉店、降薪潮,威馬終變“危”馬。

        威馬W6(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 陳夢宇/攝)

        威馬汽車為何“馬失前蹄”?

        對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,威馬主打的15萬-20萬元市場已經(jīng)成為主流車企發(fā)力的“擂臺”,內(nèi)卷愈加嚴(yán)重。此外,車輛自燃及“鎖電”風(fēng)波也在一定程度上引發(fā)了威馬的信任危機(jī)。而當(dāng)前最為關(guān)鍵的則是資金的極度短缺,這或?qū)⒊蔀閴嚎逋R的“最后一根稻草”:資金問題大幅削弱了威馬汽車的抗風(fēng)險能力,同時也暴露出威馬在融資能力和運(yùn)營管理上存在的極大問題。

        威馬汽車招股書顯示,2019年至2021年,威馬汽車分別凈虧損41.45億元、50.84億元和82.06億元,虧損面連年擴(kuò)大;2021年其虧損額是蔚來的2倍、小鵬的1.7倍、理想的25.6倍。

        為了繼續(xù)造車,蔚來、理想、小鵬先后成功上市,為燒錢的造車事業(yè)續(xù)上救命資金。反觀威馬,2020年宣布搶灘“科創(chuàng)板新能源第一股”以失敗告終,2022年又因招股書失效錯失港股上市機(jī)會,這讓威馬瀕臨干涸的資金池久久見不到“水源”。

        雖然今年1月,威馬汽車宣布將與Apollo出行達(dá)成戰(zhàn)略并購,明確了“借殼上市”的路徑,但此前資金不足引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)早已重石壓胸,讓威馬喘不過氣。

        去年11月,沈暉在內(nèi)部公開信中表示,為應(yīng)對資金壓力,公司管理層帶頭主動降薪一半,其他員工發(fā)放70%的基本工資并取消獎金及年終獎。此前,威馬汽車還被曝出拖欠供應(yīng)商貨款,導(dǎo)致新產(chǎn)品無法交付,進(jìn)一步拖累車型更新節(jié)奏。

        不僅如此,大規(guī)模閉店也讓威馬汽車顯露風(fēng)雨飄搖之感。雖然,威馬官網(wǎng)顯示北京地區(qū)有13家線下門店,但中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者走訪發(fā)現(xiàn),北京地區(qū)威馬直營店已全部撤店,僅剩的一家經(jīng)銷商門店位于五方橋附近的宏和通達(dá)別克院內(nèi)。該經(jīng)銷商為節(jié)省成本,將此前位于五方天雅汽車服務(wù)園內(nèi)的威馬獨(dú)立門店搬到別克院內(nèi),目前店內(nèi)威馬品牌僅剩W6一款車型,有十幾輛現(xiàn)車。

        北京最后一家威馬經(jīng)銷商門店(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 陳夢宇/攝)

        終端渠道大幅收縮必然造成銷量進(jìn)一步下滑。對此,沈暉曾表示,“依靠‘虧損’打造銷量壁壘的模式已不再具備競爭力,當(dāng)下的威馬不再刻意追逐銷量的提升,而是將重點(diǎn)從數(shù)量轉(zhuǎn)移到交付的質(zhì)量上來。”

        未來,威馬能否繼續(xù)以入局者身份參與中國新能源(600617)汽車時代的轉(zhuǎn)型,很大程度上取決于其資金鏈的修復(fù)速度。希望在不久的將來,威馬客服電話不再冰冷的重復(fù)“目前線路正忙,請稍等”,而是“您好,威馬,很高興為您服務(wù)”。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者陳夢宇)

        關(guān)鍵詞: 威馬汽車 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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