在瑞幸咖啡宣布與貴州茅臺達成合作，雙方聯手推出了＂醬香拿鐵＂，每一杯中都包含53度貴州茅臺酒，讓消費者能夠感受到美酒和咖啡的完美交融。在兩者嘗試創新的同時，也實現了商業效率的進一步釋放，讓二者整體的流量、銷量、品牌以及渠道都獲得了良好加持，突破了傳統的市場格局，成就了現象級爆款，獲得了1+1=N的品牌營銷效應和商業效應。而這種理念，也與天九共享集團CEO戈峻帶來的大共享理念一致。

如何突破瓶頸

我們可以看到傳統企業勇于嘗試，勇于改變，不能受困于自身的“舒適圈”，更不要害怕轉型。但結合時下市場現狀，在我國，如貴州茅臺這樣有想法且有能力轉型的大型傳統企業并不多見。據不完全統計，我國中小企業在全國企業總數中占比達到95%以上，并非所有企業都有足夠的實力，可以實現數字化、線上化轉型。就算是有這種想法的中小企業，也會因為市場、資金、創新思維等各方面原因無法實現轉型。

突破企業轉型難題

如何突破企業轉型難題？這里有一個答案可以參考，那就是：跑向共享平臺。共享平臺的計算能力，就是運用抱團合作的方式，實現資源互補，攜手共享螞蟻變大象的價值。新經濟時代，對于普通的傳統經濟企業家而言，要充分發揮自身既有的優勢和資源，在共享平臺上攜手大家共同“跑”。天九共享集團CEO戈峻帶領的天九共享平臺身為市場中主流的共享平臺之一，歷經三十多年的積累與沉淀，也打造出了數據驅動的企業家資源共享平臺，并且憑借著“大共享”這一模式，從線上到線下，運用“定制化+專業化”的服務方式，成功實現了資源與需求的高效、精準對接。

全面助力傳統企業

天九共享平臺上的傳統企業有著經營能力、人脈和資源等優勢，但急需轉型創新。而平臺上的創新企業則具備創新產品與商業模式，不過需要更多資源走向市場當中。天九共享則負責用專業化團隊雙向匹配企業家需求，全面助力傳統企業與創新商業模式相連，實現多方共贏。在天九共享集團平臺之中，企業家能夠打破行業限制、地域阻隔和連鎖概念，以共享達成抱團一起發展，實現真正的共創、共享與共贏。貴州茅臺和瑞幸咖啡的跨界合作可以說是給還在迷茫中的傳統企業開了個好頭，開辟出了一條優質的轉型之路。

縱觀眼下的市場環境，傳統企業必須向新經濟企業邁進以適應市場的需求和外部形勢。天九共享集團憑借其強大的用戶資源和科技力量將繼續助力傳統企業轉型，為企業發展提供助力。

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